СП «Санта-Бремор» изыскало возможность к концу текущего года отказаться от импорта картонной тары и полностью перейдет на закупку ее у Светлогорского ЦКК при приблизительном товарообороте 240 миллионов рублей в год.

СП «Санта-Бремор» осуществляет кооперацию с кондитерскими фабриками Республики Беларусь. Результатом совместной деятельности с ООО «Коммунарка» является серия мороженого «Коровка», «Аленка», «Белочка» и «Грильяж».

В последние годы динамично развивается сотрудничество предприятия с белорусскими перевозчиками, в частности, с Белорусской железной дорогой. Объем оказанных СП «Санта-Бремор» отечественными перевозчиками только транспортных услуг в 2002 году превысил 1,1 миллиарда рублей.

В целом, по итогам 2002 года объем оказанных белорусскими предприятиями работ и услуг составил более 14,3 миллиарда рублей. Стоимость поставленных на завод товаров белорусского производства — около 8,1 миллиарда рублей.

Общая сумма налогов, перечисленных в республиканский и местные бюджеты в 2002 году, составила 6,3 млрд. рублей, а в январе — июле 2003 года — уже 6,8 миллиарда рублей. Причем в указанные цифры не входят суммы налогов, уплаченных торговыми организациями в результате оптовой и розничной торговли.

Газопровод «Ямал –Западная Европа».

Наиболее крупным инвестиционным проектом на территории РБ является строительство газопровода Ямал - Западная Европа, осуществляемое РАО "Газпром" совместно с белорусскими субподрядчиками. Согласно данным платежного баланса, с 1995 года на финансирование данного проекта перечислено 396,3 млн. USD, или 64,7% от общего объема поступивших в республику прямых иностранных инвестиций в виде вложений в уставные фонды предприятий и банков, а также реинвестированных доходов.

Velcom.

Сегодня Velcom является крупнейшим инвестиционным проектом в Беларуси с участием иностранного капитала. Общий объем инвестиций в строительство сети Velcom на сегодня составил более $170 миллионов

Причем вложения от года к году растут. Немаловажно, что иностранный инвестор не только вкладывает значительные средства в развитие экономики республики, но и приходит с новейшими технологиями. При реализации столь значимых проектов государство получает также большие средства в виде налогов и таможенных сборов. В текущем году предприятием перечислено в бюджет в виде налогов и таможенных платежей более 30 MUSD. Только стабильно и эффективно работающее предприятие с положительными показателями финансовой отчетности способно приносить такую пользу государству. Кроме того, Velcom регулярно выплачивает дивиденды учредителям, причем белорусской стороне принадлежит 51% голосов в управлении предприятием и распределении прибыли. По итогам работы предприятия, начиная уже со второго года его деятельности, инвестиционный доход государства в виде дивидендов составил 11 MUSD.

В нынешнем сентябре компания VELCOM объявила о заключении двух важных контрактов с ведущими поставщиками оборудования для GSM-сетей: концернами Siemens и Ericsson. В рамках сотрудничества с этими компаниями будут поставлены и установлены 334 новых базовых станции, также будет поставлено коммутационное и дополнительное оборудование. Таким образом, сумма вложений в строительство и развитие сети VELCOM в 2004 году превысит 70 миллионов долларов.

Инвестиционный проект « Бабаевский – Коммунарка».

В 1997 году был подготовлен инвестиционный проект, в соответствии с которым московский концерн «Бабаевский» намеревался вложить в развитие крупнейшей белорусской фабрики по производству сладостей «Коммунарка» десять миллионов долларов. При этом предполагалось произвести полное техническое переоснащение производства с последующим повышением количества и качества выпускаемой продукции, а также повышением уровня заработной платы. Инвестиционный проект «Бабаевский–Коммунарка» получил одобрение в самых высоких инстанциях Республики Беларусь: Совете министров, Совете безопасности, КГБ и др., и должен был начать осуществляться в 1998 году. Но на завершающей стадии в это дело вмешались лица из высших эшелонов белорусской власти. На «Коммунарке» была введена так называемая «золотая акция» (т.е. государство полностью взяло управление акционерного общества в свои руки), прежний директор (сторонник проекта с «Бабаевским») был уволен, а в «Белгоспищепроме» заявили, что предприятие не нуждается в каких-либо инвестициях. Помимо этого, в государственных средствах массовой информации была развернута широкая кампания не только против концерна «Бабаевский», этого «ненасытного шоколадного хищника», но и против крупных российских инвесторов в целом («российский капитал весь криминальный, хочет скупить предприятия, а белорусов выгнать на улицу»).

Надо заметить, что белорусские власти довольно последовательны в своем отрицании тех деловых или политических персоналий, которые по каким-либо причинам попадают в немилость. Это утверждение подтверждает и наш пример. Торговый дом «Белбабаевское» еще пару лет назад был процветающим предприятием, которое продавало ежегодно по всей республике больше тысячи тонн конфет, тратило на благотворительность около пятидесяти тысяч долларов в год и планировало с участием концерна «Бабаевский» открыть свой банк и развернуть сеть магазинов. Однако этим планам не суждено было сбыться. Торговый дом «Белбабаевское» прекратил свое существование: контрольные органы наложили штраф в шесть миллионов долларов (затем добавили еще миллион), конфисковали печать, документацию и полтора миллиона долларов. Российский концерн «Бабаевский» был фактически принудительно устранен с белорусского рынка. Свои жесткие действия власти мотивировали заботой о сохранности белорусских предприятий и об их ограждении от «нечестных» инвесторов. Подобные объяснения можно было бы принять, если бы не некоторые обстоятельства. Дело в том, что в кампании по срыву «Бабаевского» проекта самое деятельное участие принимали представители гомельской шоколадной фабрики «Спартак», совместного предприятия с крупным участием частного капитала, официальным держателем которого являлся (по крайней мере, в то время) гражданин США, ранее гражданин Израиля, а еще раньше гражданин Белоруссии, имеющий влиятельных покровителей в белорусских верхах. По всей видимости, разрыв «Коммунарки» с «Бабаевским» был необходим не только владельцам гомельского «Спартака», серьезно опасавшихся конкуренции со стороны российского концерна, но и тем персонам в белорусской элите, которые намереваются в ходе предстоящего процесса разгосударствления собственности взять в свои руки всю шоколадную отрасль Белоруссии.

IKEA.

Пять лет "Swedwood Group" - дочернее подразделение мирового лидера по производству мебели шведской компании IKEA - разрабатывало проект по созданию деревообрабатывающей фабрики на базе обанкротившегося домостроительного комбината в поселке Фариново Полоцкого района. IKEA, которая имеет производство в 76 странах мира, наконец, должна была прийти на белорусский рынок и предложить мебель для покупателя среднего класса, что соответствует стратегии компании на всех рынках.