Распоряжение может отдаваться начальником службы как устно, так и в письменном виде. Содержание предварительного распоряжения не должно раскрывать замысла предстоящих боевых действий.

Методика основных расчётов по оценке состояния автомобильной службы:

1) Укомплектованность машинами (%).

Мс – списочное количество машин

Мис – исправное кол-во машин

2) Укомплектованность исправными машинами (%)

- штатное кол-во машин

3) Коэффициент технической готовности

4) Количество исправных машин, обеспечивающее установленный коэффициент технической готовности:

5) Укомплектованность водительским составом (%)

- списочное кол-во водителей

- штатное кол-во водителей

6) Суммарные трудозатраты на ТО машин в (чел.-час)

- - усреднённая трудоёмкость ТО – 1 и ТО - 2

- 6 человеко – часов, - 25 человеко – часов

, - кол-во машин требующих ТО – 1 и ТО – 2

, - коэффициент использования специалистов при проведении ТО ( = 0,15; = 0,3)

7) Суммарные трудозатраты на ремонт машин в (чел.-час)

- усреднённая трудоёмкость ремонта (20 чел.- час)

- кол –во машин, требующих ремонта.

8) Общие трудозатраты на ремонт и обслуживание машин в (чел-час)

9) Общий фонд рабочего времени ремонтников в (чел-.час)

- число специалистов в мастерских

T – время работы ремонтников

10) Расход автошин в (комплектах):

Д – число дней боевых действий

11) Расход АКБ

Методика основных расчётов при оценки обстановки по службе.

1) Расход моторесурсов (КМ)

- среднесуточный пробег машины

Д – число дней боевых действий

2) Расход горючего за сутки (заправки)

- коэффициент увеличения нормы расхода горючего,

- запас хода машины по горючему.

3) Вероятный объём боевых повреждений машин за сутки

на марше = 0,1 *

в обороне = 0,2 *

в наступлении = 0,25 *

4) Вероятное распределение машин по видам ремонта к общему объёму боевых повреждений машин за сутки составит в (%):

5) ТР – 50; СР – 20; КР – 10; СП- 20.

Тактические нормативы в наступлении.