Управление банком в рыночных условияхРефераты >> Банковское дело >> Управление банком в рыночных условиях
(общая капитализация банков за 2002 год(млн.сом.))
Капитал | 01.01.02 | 01.04.02 | 01.07.02 | 01.10.02 |
Простые акции |
1 142 890 |
1 144 402 |
1 243 641 |
1 197 605 |
Привилегированные акции |
1 450 |
3 275 |
1 450 |
1 450 |
Капитал,внесенный сверх номинала |
208 |
240 |
430 |
529 |
Дополнительный капитал, внесенный акционерами |
48 767 |
46 767 |
56 326 |
147 |
Резервы для будущих потребностей банка |
561 |
561 |
561 |
561 |
Резервы по переоценке основных средств |
23 840 |
23 633 |
23 420 |
23 212 |
Резерв по пересчету иностранной валюты при консолидации |
0 |
0 |
0 |
0 |
Резерв по переоценке ценных бумаг |
3 277 |
-3 657 |
-2 316 |
-2 936 |
Нераспределенная прибыль |
-10 404 |
-26 116 |
-36 474 |
-11 823 |
минус: Выкупленные собственные акции |
-2 384 |
-3 292 |
-1 392 |
-878 |
Всего: Капитал |
1 186 380 |
1 185 813 |
1 285 646 |
1 207 867 |
Всего: Обязательства и Капитал |
4 392 428 |
4 858 073 |
5 320 633 |
6 087 663 |
Доходные активы |
2 928 778 |
3 302 607 |
3 368 574 |
4 054 614 |
Процентные пассивы |
1 440 818 |
1 692 539 |
1 544 523 |
1 773 373 |
Ликвидные активы |
1 905 522 |
2 184 963 |
2 576 246 |
3 302 620 |
Заключение
Организация управления банком характеризуется эффективностью организации и руководства банком в постоянно изменяющихся условиях. Менеджмент является важным инструментом устойчивости банка, его неуязвимости при любых внешних потрясений.
Содержание банковского менеджмента составляют; планирование, анализ, регулирование, контроль.
Банковская деятельность представляет специфическую сферу бизнеса, определяющую особенности мышления и поведения занятых в нем работников.
Прежде всего банк представляет собой общественный институт, в котором сосредоточены денежные вклады множества кредиторов, поэтому банковский бизнес ориентируется не только на получение прибыли, но и на обеспечение сохранности взятых взаймы денежных средств.
Планирование представляет собой много уровневый процесс, охватывающий все подразделения банка и определяющий локальные и общие перспективы развития. Результатом планирования является разработка бизнес – плана, а также оперативных планов по отдельным направлениям.
Анализ направлен на оценку деятельности банка в целом и по отдельным направлениям на основе сравнении фактических достигнутых результатов с прогнозными, с результатами истекших периодов и с результатами лучших банков.
Наряду с этим банк осуществляет аналитические разработки по отдельным направлениям; анализ кредитного портфеля банка, анализ портфеля ценных бумаг, анализ кредитоспособности клиентов, анализ достаточности собственного капитала, анализ процентной маржи.
Данные материалы используются для выработки политики в области управления банковскими рисками применительно к сферам деятельности банка.
Особое внимание уделяется выявлению факторов неправильного менеджмента. К ним относят технические ошибки в процессе управления из-за слабой компетентности руководителя банка и его сотрудников; попытка завуалировать создавшиеся тяжелое финансовое положение, путем привлечения временных источников, попытки исказить отчетность путем сокрытия нереальных активов и убытков, прямой обман и мошенничество. Своевременное выявление фактов неправильного менеджмента, является задачей органов государственного надзора, которые правами воздействия на подобные банки, вплоть до снятия руководства, ликвидации и реорганизации банка.
Эффективность деятельности банка определяется рентабельностью проводимых им операций и способностью максимизировать прибыль при соблюдение приемлемого уровня риска, которые отражают положительный совокупный результат во всех сферах его хозяйствено-финансовой и коммерческой деятельности.