Анализ коммерческой деятельности банка на примере ООО Хоум Кредит энд Финанс банкРефераты >> Банковское дело >> Анализ коммерческой деятельности банка на примере ООО Хоум Кредит энд Финанс банк
Для оценки эффективности операций с банковскими карточками в банка «Русский Стандарт» будем использовать метод их оценки на основе сравнения коэффициента доходности банковских операций.
Этот показатель рассчитывается как соотношение приведенных доходов от операции к приведенным расходам.
И = R / К (2.1)
где
И — индекс доходности;
R — показатель дохода;
К — размер затрат.
Чем выше И, тем наиболее эффективны банковские операции.
Далее произведем расчет индекса доходности операций с пластиковыми картами в банке «Русский Стандарт» (таблица 2.9).
Таблица 2.9
Прибыльность операций с банковскими карточками в банке «Хоум Кредит энд Бизнес Финанс»
Показатель |
2004 год |
2005 год |
2006 год |
1 |
2 |
3 |
4 |
Объем эмиссии (тыс. карт) |
10 |
20 |
30 |
Среднее количество транзакций в месяц по карточке, в том числе: |
2,2 |
2,5 |
3 |
В торгово-сервисной сети |
0,2 |
0,5 |
1 |
В банкоматах, ПВН |
2 |
2 |
2 |
Средняя величина одной транзакции в месяц по карточке (руб.), в том числе: | |||
В торговой сети |
75 |
75 |
75 |
В банкоматах, ПВН |
950 |
950 |
950 |
Количество транзакций в месяц (тыс.), в том числе: |
22 |
50 |
90 |
Транзакции в сети филиала |
16 |
43 |
82 |
В торговой сети |
2 |
9 |
28 |
В банкоматах, ПВН |
14 |
34 |
54 |
Транзакции в сети третьих банков |
6 |
7 |
8 |
В торговой сети |
0 |
1 |
2 |
В банкоматах, ПВН |
6 |
6 |
6 |
Оборот по картсчетам в месяц, в том числе (в тыс. руб.) |
500 |
1000 |
1500 |
По операциям в сети филиала |
350 |
850 |
350 |
В торговой сети |
10 |
50 |
150 |
В банкоматах, ПВН |
340 |
800 |
1350 |
По операциям в сети третьих банков |
150 |
150 |
150 |
В торговой сети |
0 |
10 |
15 |
В банкоматах, ПВН |
150 |
140 |
135 |
Среднемесячный остаток на картсчетах (в тыс. руб.) |
100 |
200 |
300 |
Количество торговых точек |
10 |
40 |
100 |
Количество пунктов выдачи наличных |
3 |
4 |
5 |
Количество банкоматов |
3 |
6 |
10 |
Количество POS-терминалов |
3 |
15 |
30 |
Количество импринтеров |
7 |
35 |
30 |
Доходы (тыс. руб.) |
145 |
303 |
467 |
Расходы (тыс. руб.) |
185 |
250 |
150 |
Прибыль (тыс. руб.) |
-40 |
53 |
317 |
Индекс доходности |
78% |
121% |
311% |
Таким образом, коэффициент доходности операций с пластиковыми картами в банке «Хоум Кредит энд Бизнес Финанс Банк» в 2007 г. составляет 3,11 и прибыльность 317 тыс. руб.
3 Проблемы совершенствования работы с клиентами ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк»
Прежде чем совершенствовать системы и процессы, необходимо изменить организационную культуру в направлении большей ориентации на продажи. В качестве начальной ступени может быть применена практика назначений на высшие посты менеджеров, имеющих опыт управления сбытом, и выделения средств на соответствующее обучение персонала и создание обеспечивающих систем. Банки постепенно начинают осознавать, что экономия затрат и рост доходов достигаются за счет комплексных продаж всего спектра услуг различными подразделениями банковской группы под единым брендом, обеспечивающим тесные взаимоотношения и лояльность клиентов. Клиенты еще не привыкли обращаться в свой банк за дополнительными, нетипичными банковскими услугами. Сегодня банки должны найти способы продажи дополнительных услуг своим клиентам, а также клиентам других компаний, входящих в группу, с целью консолидации ресурсов и повышения общей эффективности. Клиенты становятся более искушенными и требовательными, успех банка зависит от способности заранее выявить их запросы и предоставить все дополнительные виды услуг.