Анализ деятельности банка на примере ОАО УралсибРефераты >> Банковское дело >> Анализ деятельности банка на примере ОАО Уралсиб
Коэффициент просроченности задолженности по выданным кредитам на протяжении всего исследуемого периода удовлетворяет условиям оптимальности. В то же время динамика данного показателя нестабильна, во втором и четвертом кварталах - увеличение, а в третьем квартале – уменьшение. В целом за период с 01.04.08 г. по 01.01.09 г. показатели прибыльности не отвечают условиям оптимальности – величина прибыли недостаточна. Не удовлетворяют критериям оптимальности группа показателей, детализирующих факторов, влияющих на прибыльность. Причина в том, что оптимальные значения данных показателей таковы, что доминирующими в составе доходов должны быть процентные доходы, в составе расходов – процентные расходы, что в принципе оправдано получением процентной прибыли, удельный вес которой в совокупной прибыли банка наибольший. В то же время наибольший удельный вес в совокупном доходе приходиться на операционные доходы, в расходах банка – на операционные расходы, поэтому расчетные значения далеки от оптимальных.
Показатели, характеризующие уровень расходов, приходящихся на величину активов, а также прочие показатели результативности банковской деятельности в основном близки к оптимальным значениям. Таким образом, результативность банковской деятельности нельзя в полной мере характеризовать отрицательно, несмотря на несоответствие заданным критериям показателей прибыльности. По данным анализа можно сделать вывод, что банку необходимо минимизировать операционные и процентные расходы.
1.6 Анализ экономической эффективности управления
Таблица 10. Показатели эффективности управления
№ п./п. |
Показатель |
Значение, % | ||||
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал | |||
Показатели экономической эффективности и результативности | ||||||
1 |
Экономическая результативность Д1 : Р1 |
103,9% |
104,2% |
109,1% |
140,5% | |
2 |
Доля затрат на управление Р5 : Р1 |
13,5% |
23,8% |
25,0% |
27,8% | |
3 |
Рентабельность деятельности Е4 : Р1 |
3,88% |
4,23% |
9,05% |
10,48% | |
Показатели контроля над расходами | ||||||
4 |
Расходы на АУП Р6 : (А1, А22, А25) |
0,56% |
0,90% |
0,74% |
0,87% | |
5 |
Хозяйственные расходы Р7 : (А1, А22, А25) |
0,58% |
0,76% |
0,70% |
0,69% | |
6 |
Прочие расходы Р10 : (А1, А22, А25) |
0,34% |
0,02% |
0,15% |
0,08% | |
7 |
Коэффициент затрат (С12,Р1):(А1,А22,А25) |
12,61% |
10,47% |
8,50% |
3,04% | |
В течение первых трех кварталов экономическая результативность превышает 100%, что говорит о преобладании совокупного дохода над общей суммой расходов банка, а в четвертом квартале экономическая результативность стала ниже оптимального значения. Динамика данного показателя такова: 102,5%, 101,3%, 106,7%, 98,1%.
Доля затрат на управление в общей величине расходов банка по итогам первого квартала составила 13,5%, по итогам второго квартала – 23,8%, по итогам третьего квартала – 25%, по итогам четвертого квартала – 27,8%. Увеличение данного показателя за исследуемый период на 7,6% - отрицательная тенденция.
На протяжении всего исследуемого периода рентабельность деятельности – соотношение полученной прибыли и всех расходов банка – снизилась, если по итогам первого квартала рентабельность деятельности составляла 3,88%, то по итогам четвертого квартала – 10,48%. Увеличение данного показателя является крайне негативной тенденцией.
Доля расходов на содержание аппарата управления в целом в анализируемом периоде увеличивается с 0,56% до 0,87%, доля хозяйственных расходов, приходящихся на величину совокупных активов, на протяжении исследуемого периода также увеличивается на 0,32%.
Прочие расходы изменяются следующим образом: 0,34%, 0,02%, 0,15%, 0,08% . Следовательно, прочие расходы уменьшились на 0,26%.
Значение коэффициента затрат за анализируемый период уменьшился. Динамика его такова: в первом квартале 2008 года – 12,61%, по итогам второго квартала – 10,47%, по итогам третьего квартала – 8,5%, по итогам четвертого квартала – 3,04% - тенденция положительная.
Результаты комплексного коэффициентного анализа эффективности управления свидетельствуют об удовлетворительном уровне эффективности управления в ОАО «УралСиб» на протяжении 2008 года, в то же время наблюдается тенденция к снижению эффективности управления.
1.7. Оценка добавленной стоимости и мультипликатора капитала
Результаты расчета показателей добавленной стоимости и мультипликатора капитала представлены в Таблицах 11 и 12.
Добавленная стоимость является общим показателем эффективности управления активами и пассивами. Добавленная стоимость зависит от следующих факторов: от объема совокупного капитала, отношения прибыли на совокупный капитал и отношения расходов на привлеченный капитал.
Таблица 11. Расчет добавленной стоимости
Определение |
Величина | |||
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал | |
Совокупный капитал (К) = С1,С8,С13 |
485 237 |
513 831 |
510 216 |
532 642 |
Процент прибыли к совокупному капиталу (н) =Е4 : (С1,С8,С13) или Е4:К |
3,39% |
2,96% |
5,88% |
82,77% |
Норма процента на привлеченный капитал (к) =(Р2,Р9):(П20,С14) |
2,19% |
2,41% |
2,16% |
2,67% |
Добавленная стоимость (ДС) =(н-к)*К |
5 802 |
2 779 |
19 030 |
426 640 |