Однако, организация продолжает пользоваться и другими учебными заведениями, расположенными в крупных городах: Новосибирске, Москве и Санкт-Петербурге. Например, в Новосибирском региональном тренинг центре обучилось 6 человек. Кроме того, программисты - работники предприятия обучили 34 человека работе на персональном компьютере, пользованию операционной системой Windows-98 и ее приложениям.

Исходя из вышеизложенного, предприятие в 2001-2002 году повысило квалификацию 64 работникам, из них: руководителей – 25 человек, специалистов – 12 чел., рабочих – 27 чел. Обучено впервые, вторым профессиям и переподготовлено 26 человек. Повысили квалификационный разряд, а следовательно улучшили профессиональное мастерство – 11 человек.

В организации широко используется практика заключения контрактов как с руководителями и высококвалифицированными специалистами, так рабочими и служащими.

Принципиальным образом расширяется диапазон и содержание требований к профессиональным качествам работника. Конечно, общепринятые в настоящее время требования: четкая дисциплина, высокие исполнительские качества, ответственность, инициатива и творческая заинтересованность в самом труде сохраняются. Однако, добавляются также самомотивация, гибкость, организаторские способности, готовность и способность к профессиональному развитию, умение ставить и решать проблемы, распределять время, соизмерять темп работ, готовность действовать в экстремальных ситуациях, здравый смысл, бережливость, доброжелательность, неприятие коррупции и др.

Что касается работников, которые перешли на пользование компьютером, то, помимо навыков компьютерной грамотности, они должны уметь: решать нестандартные задачи с нахождением новых связей и отношений между объектами и явлениями в условиях недостатка или, наоборот, избыточности информации и отсутствия жесткой заданной системы алгоритмов и критериев. У них должна быть высокая скорость приема и переработки информации, высокие познавательные способности просто необходимы, как и настойчивость, упорство в достижении цели. Как профессионалы, они должны обладать высокими волевыми качествами, так как часто их деятельность требует длительных усилий, долгой, однообразной работы, без подкрепления "промежуточных" результатов.

Заключение.

Итак, в ходе данной курсовой работы мы рассмотрели теоретические и практические аспекты компьютеризации и ее влияние на организацию, в частности, на управление персоналом фирмы.

Компьютеризация возникла в связи с неспособностью общества справиться с нахлынувшим потоком информации. Но в итоге появление новых информационных технологий не только облегчило обмен информацией, но и послужило толчком к развитию общества. То есть кроме выполнения профессиональных задач, компьютерная коммуникация уже охватывает всю сферу социальной активности. Современные вычислительные машины представляют одно из самых значительных достижений человеческой мысли, влияние которого на развитие научно-технического прогресса трудно переоценить. Области применения ЭВМ непрерывно расширяются.

Преимущества компьютеризации внутри самой фирмы проявляются в поддержке операционного контроля, организации управленческого контроля и в стратегическом планировании. Также информационные системы улучшают качество продукта, расширяя его документальную базу и сервис. Используя глобальную компьютерную сеть Интернет и корпоративная сеть Интранет, руководители способны получать и обмениваться оперативной информацией, а также проводить различного рода исследования.

Таким образом, использование технологий, которые входят в понятие информационная система - залог успешной деятельности на рынке.

Информационные системы обеспечивают определенные преимущества перед конкурентами, автоматизируя операции внутри системы и улучшая качество или поставку конечного продукта организации. Таким образом, использование технологий, которые входят в понятие информационная система - залог успешной деятельности на рынке.

Внедрение информационной системы на ООО «Сибгидромеханизация» привело только к положительным результатам. Преимущества проявились в поддержке операционного и организации управленческого контроля, появились автоматизированная система учета кадров и расчета заработной платы, автоматизированная система учета и контроля поручений и система электронного документооборота. Кроме того, сотрудники начали активно использовать глобальную компьютерную сеть Интернет, получая и обмениваясь оперативной информацией.

Было создано новое подразделение, занимающееся информационными технологиями на предприятии - технической поддержкой установленных компьютеров и установкой программ, организацией сетевой структуры и обучением сотрудников организации новым способам работы. С этим было связано появление новых должностей – программистов и системных администраторов, штат которых теперь составляет 15 человек. Все нанятые работники имеют высшее образование и опыт работы с информационными технологиями не менее 5 лет, что свидетельствует об их профессионализме.

Однако, компьютеризация предприятия не привела к увольнению кадров с более низкой квалификацией – просто расширился диапазон требований к их профессиональным качествам, им пришлось адаптироваться и перестраиваться в техническом плане.

Поэтому большое внимание стало уделяться организации непрерывного обучения – оно стало ключевым элементом системы развития человеческих ресурсов организации и на сегодняшний день является одним из важнейших условий достижения организацией своих стратегических целей. Профес­сиональной подготовкой специалистов занимаются как сотрудники подразделения по управлению информационными системами, так и крупные университеты и тренинг-центры.

Обычно увеличение информированности влечет за собой и увеличение текучести кадров, однако в нашем случае этого не произошло, по двум причинам. Первая, это то, что руководители осознают, что введение информационной системы влечет за собой расширение должностных обязанностей, поэтому за последние полтора года зарплата персоналу, напрямую задействованному в работу с системой, была повышена в 1,3 раза. Вторая – это то, что организаций с подобной спецификой деятельности в нашем регионе больше нет, поэтому персоналу не выгодно искать новое место работы.

Так как компьютеризация предприятия происходит по технологии поэтапного внедрения, в дальнейшем ООО «Сибгидромехстрой» планирует установку инфосистемы не только на уровне управленческого персонала, но и на местах неспосредственно производства – для оптимизации учета и контроля произведенных работ. Работать с ней будут старшие мастера и бригадиры, которые уже в 2003 году пройдут ускоренные курсы подготовки.

Список литературы

1. 1. Л.Л. Калачева, Экономика и социология труда. Учебное пособие к курсу лекций, НГУ, 2000

2. Пятибратов, Касаткин, Можаров «Электронно-вычислительные машины в управлении». Спб, 1996

3. Автоматизированные информационные технологии в экономике. Под ред. Титаренко. М.: 1998