- определение минимально необходимой потребности в денежных активах для осуществления текущей хозяйственной деятельности;

- обеспечения ускоренного оборота денежных активов;

- обеспечение рентабельного использования временно свободных остатков денежных активов и др.

ОАО «Алтай-кокс» находится в неустойчивом финансовом состоянии, так как существует недостаток собственных оборотных средств, а также недостаток собственных оборотных средств вместе с долгосрочными заемными средствами, так как предприятие вообще не имеет долгосрочных обязательств. В качестве рекомендации по повышению финансовой устойчивости ОАО «Алтай-кокс» следует отметить:

- сокращение дебиторской задолженности;

- ускорение оборачиваемости собственных оборотных средств.

В целом для успешной деятельности ОАО «Алтай-кокс» можно порекомендовать использование следующих эффективных инструментов:

- стратегический менеджмент с его ориентацией на перспективу, на ускоренное, устойчивое развитие в условиях конкуренции. Он включает разработку общей концепции развития, выбор стратегических решений в различных хозяйственных областях, стратегическое планирование, стратегический контроллинг, управление портфелем ценных бумаг, перестройку организационных структур в соответствии со стратегическими целями, разработку сильной стратегии маркетинга во взаимосвязи с общей концепцией развития, обособление управления и контроля за реализацией перспективных программ, создание групп стратегического развития, разрабатывающих новые проекты, виды бизнеса, программы маркетинга, организацию специального поощрения этих групп;

- целенаправленное формирование и осуществление инновационной деятельности, что обеспечивает рыночным субъектам текущую и перспективную конкурентоспособность. Инновации включают не только внедрение технических и технологических разработок, но и другие прогрессивные изменения (новые виды продукции, новые виды услуг, обновленная рекламная работа, новые сферы деятельности и т.д.) и преобразования (автоматизация и компьютеризация деятельности, переход на качественно иной технологический уровень и т.д. );

- конструктивное управление персоналом, включающее разработку концепции кадрового менеджмента предприятия, расширение стратегических компонентов в работе менеджеров, преобладание социально-экономических и социально-психологических методов управления над административными; создание и функционирование гибких эффективных коллективов (команд), оперативно реагирующих на колебания рыночной ситуации и ориентированных на бескризисную деятельность и др.;

- создание и развитие современной системы управления финансами. Она нацелена на расширение как тактических, так и стратегических вопросов деятельности и должна обеспечить эффективную реализацию финансовой политики в единстве ее частей: учетная политика, налоговая политика, управление активами, инвестиционная политика, управление издержками, включая амортизационную политику и т.д.

Заключение

Инвестиция - одно из наиболее часто используемых понятий в экономике, в особенности если она находится в процессе трансформации или испытывает подъем. Термин «инвестиция» (от лат. btvestio - одеваю) подразумевает долгосрочное вложение капитала в экономику.

Инвестиционная деятельность имеет исключительно важное значение, поскольку создает основы для стабильного развития экономики в целом, отдельных ее отраслей, хозяйствующих субъектов. Не случайно она регулируется на уровне страны и отдельных субъектов РФ

Реальные инвестиции, как правило, оформляются в виде так называемого инвестиционного проекта - документа, содержащей обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимую проектно-сметную документацию, разработанную в соответствий с законодательством РФ и утвержденную в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), и описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Инвестиционную привлекательность предприятия определяют не только на основании произведенного финансового анализа, но и исходя из сложившейся макроэкономической ситуации и перспектив развития отрасли.

Основным видом деятельности ОАО «Алтай-кокс» является производство и реализация коксохимической продукции, то инвестиционную привлекательность предприятия оценим с точки зрения занимаемого места в коксохимической отрасли, занимаемого положения на рынке и других макроэкономических факторов.

В целом показатели рентабельности ОАО «Алтай-кокс» свидетельствуют о хорошей результативности и экономической целесообразности функционирования предприятия. Но, следует отметить, что показатель эффективности использования средств, инвестированных в предприятие имеет отрицательную динамику, что говорит о снижении инвестиционной привлекательности ОАО «Алтай-кокс» в 2005 году.

Список литературы

1. Закон РФ «О бухгалтерском учете» от 24.06.1998г. №123 ФЗ с последующими изменениями.

2. Закон РФ «Об инвестиционной деятельности в РФ» от 19.06.95. №89-ФЗ.

3. Закон РФ «Об иностранных инвестициях в РФ» от 9.07.99. №160-ФЗ.

4. Закон РФ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа» / М.: Экономика и финансы, 2004 г.

6. Балабанов И.Т. «Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта» / М.: финансы и статистика, 2004 г.

7. Иванов Г.П. «Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению» / М.: ЮНИТИ, 2002 г.

8. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 г.

9. Ковалев А.П. «Финансовый анализ» / М., 2004 г.

10. Ковалева А.М. Финансы: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003 г.

11. Ковалев В.В. Финансы: Учебник. – М.: ПБОЮЛ, 2001 г.

12. Сергеев И.В., Веретенникова И.И., Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001 г.

13. Терехова Л.В. Управление финансами предприятия, - М.: 2000 г.