Политика улучшения кредитоспособности в организации
Составим фактический баланс рабочего времени менеджера по продажам
Таблица 3.4
Фактический баланс рабочего времени
|
Затраты рабочего времени |
Индекс |
Мин |
Процент |
|
Подготовительно-заключительное время |
Тпз |
26 |
5,4 |
|
Время основной работы |
Топ |
398 |
82,9 |
|
Время по обслуживанию места |
Тобс |
6 |
1,3 |
|
Перерыв на личные надобности |
Тлнд |
6 |
1,3 |
|
Время перерыва, связанный с нарушением дисциплины |
Тпнд |
44 |
9,1 |
|
Итого |
480 |
100 |
Составим баланс затрат рабочего времени менеджера по продажам.
Таблица 3.5
Баланс затрат рабочего времени
|
№ |
Индекс |
факт |
норматив |
Лишние затраты | |||
|
мин |
% |
мин |
% |
мин |
% | ||
|
1 |
Тпз |
26 |
5,4 |
20 |
4,2 |
6 |
12 |
|
2 |
Топ |
398 |
82,9 |
420 |
- |
- |
- |
|
3 |
Тобс |
6 |
1,3 |
23 |
6 |
- |
- |
|
4 |
Тлнд |
6 |
1,3 |
18 |
5 |
- |
- |
|
5 |
Тпнд |
44 |
9,1 |
- |
- |
44 |
78 |
|
Итого |
480 |
100 |
480 |
100 |
50 |
100 | |
1. Коэффициент полезного использования рабочего времени:
К1 = (26 + 398 + 6) / 480 = 0,90
2. Коэффициент полезного использования оборудования:
К2 = 398 / 480 = 0,83
3. Коэффициент потерь рабочего времени
К3 = (6 + 44) / 480 = 0,10
4. Возможное повышение производительности труда:
∆П = (420 – 398) / 398 * 100=7,7%
Таким образом, полезное рабочее время составляет 90% от всего рабочего времени менеджера по продажам. Потери рабочего времени составляют 10%. Сократив потери рабочего времени, можно повысить производительность труда на 7,7%. Хотя данные показатели использования рабочего времени довольно неплохие, т.е. менеджер по продажам ООО «Партнерснабкомплект» практически все рабочее время тратит на работу, редко отклоняясь от своих непосредственных обязанностей.
Для достижения необходимого уровня трудовой дисциплины предлагается ввести систему премирования и депремирования (таблица 3.6).
Данные таблицы 3.6 показывают, что наибольший размер премии за работу в строгом соответствии с рабочим регламентом составит 25%. Данная премия будет выплачиваться сотруднику один раз в год.
Таблица 3.6
Предлагаемые системы премирования и депремирования сотрудников ООО «Партнерснабкомплект»
|
Наименование системы |
Содержание системы |
|
Премирование |
- в случае если работник в течение года не был на больничном - выплата премии в размере 5% от оклада в конце отчетного года; - в случае если работник в течение года не брал дополнительные отпуска и работал в строгом соответствии с установленным плановым регламентом рабочего времени – выплата премии в размере 10% от оклада в конце отчетного года; - за качественное и своевременное выполнение функциональных обязанностей в течение года – выплата премии в размере 10% от оклада в конце отчетного года. |
|
Депремирование |
- в случае опоздания на работу более чем на пять минут – штраф 15% от размера всей заработной платы в отчетный месяц; - совершение прогула (в том числе отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня без уважительных причин) – штраф в размере 70% от размера премии в отчетный месяц; - совершение нескольких прогулов (в том числе отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня без уважительных причин) – штраф в размере 100% от размера премии в отчетный месяц |
3.2 Экономическая эффективность внесенных предложений
Внедрение данных мероприятий по оценкам сотрудников предприятия позволит увеличить продолжительность рабочей смены и количество рабочих дней до уровня плановой величины – на 0,6 час. и 4 дня соответственно.
Изменение уровня среднечасовой выработки за счет определенного фактора можно рассчитать по следующей формуле:
DЧВ =DФРВ/(100-DФРВ)*100 (3.1)
где DФРВ – процент относительного изменения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия
DФРВ = (218*0,78)/(214*0,76)*100-100 =4,55%
Следовательно, изменение уровня среднечасовой выработки составит:
