Повышение финансовой устойчивости предприятия
В нижеприведенной таблице сгруппированы показатели по проекту на период его реализации.
Таблица 3.2.7. Сводные показатели по проекту
|
N |
Наименование показателей |
В целом по проекту |
По годам (периодам) | ||||
|
п/п |
реализации проекта | ||||||
|
1 |
Потребность в инвестициях |
206318 |
61822 |
52081 |
49107 |
19666 |
23642 |
|
2 |
Источники финансирования проекта: | ||||||
|
2 1 |
собственные средства |
401908 |
0 |
47903 |
97011 |
116676 |
140318 |
|
2 2 |
заемные и привлеченные средства |
66000 |
66000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
3 |
Выручка от реализации продукции – всего |
6251360 |
356000 |
712000 |
1424000 |
1708800 |
2050560 |
|
4 |
Показатели эффективности | ||||||
|
проекта: | |||||||
|
4 1 |
динамический срок окупаемости проекта (с учетом издержек по финансированию проекта), лет |
2 | |||||
|
6 4 |
чистый дисконтированный доход |
476487 | |||||
|
6 5 |
уровень безубыточности % |
72 |
37 |
19 |
16 |
13 | |
|
6 6 |
рентабельность продаж, % |
5 |
12 |
15 |
15 |
16 | |
|
6 7 |
рентабельность продукции, % |
6 |
16 |
22 |
23 |
23 | |
Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия.
В нашем случае к финансовому и производственному плану относится реализация инвестиционного проекта. При выполнении данного плана предприятие ОАО «КАТЭК» сможет улучшить не только свое финансовое положение, но и снизит затратную часть производства.
С помощью реализации проекта предприятие сможет достичь улучшений в области качества и объема предоставлений услуг, снижая риск остановки производства и увеличивая производительность.
3.3 Внедрение системы таргет-костинга в работу ОАО «КАТЭК»
Конкурентоспособность продукции в настоящее время является важным вопросом для предприятия, чья деятельность направлена на получение прибыли за счет реализации производимой продукции потребителям. Для этого необходимо учитывать их потребности, желания и возможности, бороться за конкурентоспособность своей продукции. Сами предприятия Республики Беларусь стараются закрепиться на рынках близлежащих стран: России, Украины и Казахстана. Но там уровень конкуренции еще более высок. В такой ситуации именно рынок посредством конкурентной борьбы предопределяет направления развития отраслей, совершенствования производства, разработки новых идей, изделий, снижение затрат, а с ними, соответственно, и цен. Попытки игнорирования требований рынка заканчиваются вполне предсказуемо: отсутствие интереса потребителей – затоваривание производства – связывание оборотных средств в нереализуемой готовой продукции – недополучение планируемой выручки – «поглощение» запаса финансовой прочности – убытки – банкротство.
Именно поэтому в практику управления экономикой и финансами отечественных предприятий повсеместно следует внедрять не только оперативные инструменты стратегического планирования, но и заранее дающие надежные конкурентные преимущества и возможности реализации долгосрочной стратегии предприятия. При помощи стратегии определяются и совершенствуются ключевые факторы успеха – специфические для компании области деятельности, позволяющие ей успешно противостоять конкурентам и добиваться успехов. Безусловно, здесь важен комплекс мероприятий, который включает в себя ориентацию в первую очередь опять же на маркетинг.
