Источники финансирование данного проекта:

федеральный бюджет (80%) – 6800000 рублей;

администрация г. Кинешмы (10%) – 850000 рублей;

собственные средства ЗАО "Кинешемский ДСК" (в виде железобетонных строительных конструкций).

ЗАО "Кинешемский ДСК" производит общестроительные работы, работы по устройству отопления и вентиляции, горячего и холодного водоснабжения, внутренней канализации, электроосвещения, внутреннего газоснабжения выполняют субподрядные организации.

В таблице 3 приведены затраты на строительство жилого многоквартирного дома на ул. Вичугская г. Кинешма

Таблица 3 Сводка затрат по смете 1-1 Общестроительные работы

Результатом участия ЗАО "Кинешемский ДСК" в ФЦП "Жилище" стало обеспечения жильем отдельных категорий граждан, определенных законодательством Российской Федерации, по соответствующей программе на 2002-2010 годы за счет средств федерального бюджета. Было построено два жилых многоквартирных дома (90 квартир) общей площадью 3750 кв.м.

Согласно положениям распоряжения Правительства Российской Федерации от 28.12.2008 № 1996-р федеральная целевая программа "Жилище" на 2002-2010 годы и входящие в ее состав подпрограммы продлеваются до 2015 года. Минрегионом России разработан и в настоящее время согласовывается с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти проект постановления Правительства Российской Федерации, который должен утвердить основные параметры реализации ФЦП "Жилище" на период 2011-2015 годы.

2.3 Мероприятия по повышению эффективности инжиниринга инвестиционно-строительной деятельности ЗАО "Кинешемский ДСК"

В теории и практике рыночной экономики для анализа перспектив платежеспособности важное значение имеют доход и способность зарабатывать, так как именно эти факторы являются определяющими для финансового здоровья предприятия. Под способностью зарабатывать понимается способность предприятия постоянно получать доход от основной деятельности в будущем. Проанализировав работу организации в отчетном году можно сказать, что предприятие обладает большим потенциалом для улучшения эффективности своей деятельности.

Для вывода предприятия из кризисной ситуации, финансового оздоровления нужно использовать в комплексе внутренние и внешние механизмы финансовой стабилизации.

Финансовый инжиниринг на предприятии направлен на создание общей системы управления финансами предприятия, обеспечивающей принятие правильных управленческих решений, применение эффективных технологий планирования учета и контроля за движением денежных средств и финансовых результатов. Система финансового управления должна обеспечивать управление тремя направлениями: операционная, инвестиционная, финансовая деятельность.

Полная финансовая стабилизация достигается при условии, если предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие. Поэтому стратегический механизм защитных мер должен быть направлен на поддержание финансовой устойчивости предприятия в длительном периоде.

В первую очередь нужно отказаться от выплаты поощрений за счет чистой прибыли по итогам года, чтобы оставить в обороте всю сумму образовавшейся нераспределенной прибыли.

По возможности нужно изыскать пути снижения налогов, не нарушая статей законодательства.

Необходимо наращивать темпы роста собственного производства, так как этот вид деятельности является достаточно рентабельным.

Внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия должны быть направлены на восстановление текущей платежеспособности предприятия. Для того чтобы оценить платежеспособность ЗАО "Кинешемский ДСК", необходимо провести анализ основных показателей ликвидности за 2008 год, приведенных в таблице 4.

Таблица 4 Анализ показателей ликвидности, тыс.руб.