Основные направления совершенствования критериев оценки кредитоспособности предприятий
Показатели оборачиваемости ресурсов представлено в таблице 2.2.3.
Таблица 2.2.3.
Показатели оборачиваемости ресурсов ООО «ПетроС» за 2004-2006гг. (обороты)
№ |
Показатели |
Период | ||
2004 год |
2005 год |
2006 год | ||
1 |
Оборач-ть активов |
4,12 |
4,55 |
4,40 |
2 |
Оборач. дебит. задолж. |
4,59 |
6,57 |
6,28 |
3 |
Оборач. кредит. задолж. |
5,52 |
10,26 |
10,93 |
4 |
Оборач. собств. капитала |
2,20 |
2,68 |
3,68 |
Источник: данные бухгалтерского учета и отчетности ООО «ПетроС» за 2004-2006гг.
Оборачиваемость активов в 2005 году увеличилась по сравнению с 2005 г. на 0,43, что ускорило продолжительность оборотов на 19 дней. А в 2006 г. оборачиваемость снизилась на 0,15, что повлияло на снижение продолжительности оборотных активов.
Наибольшее значение оборачиваемости дебиторской задолженности составляет в 2005 году и составляет 6,57, в 2006 г. оборачиваемость снижается до 6,28, что повлияло на замедлении продолжительности оборачиваемости дебиторской задолженности на 2 дня.
При увеличении коэффициента оборачиваемости собственного капитала в 2006 году на 1,48 по сравнению с 2004 годом произошло ускорение оборачиваемости собственного капитала в 2 раза.
При увеличении оборота кредиторской задолженности 2006 году на 5,41 по сравнению с 2004 годом произошло ускорение оборота на 33 дня.
Таким образом, можно сделать вывод, что рассчитанные показатели оборачиваемости показывают, что оборачиваемость всех рассмотренных показателей нормальная.
Результирующим в анализе финансовых результатов деятельности предприятия является оценка рентабельности. К основным показателям рентабельности относят показатели рентабельности продукции, рентабельность основной деятельности, рентабельность собственного капитала.
В таблице 2.2.4 отражены показатели рентабельности оп данным 2004-2006 гг.
Таблица 2.2.4.
Показатели рентабельности ООО «ПетроС» за 2004-2006 г.
(%)
Показатели рентабельности |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
Откл.(+/-) (гр.3-2) |
Откл.(+/-) (гр.4-3) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Рентабельность активов |
6,04 |
7,05 |
14,34 |
1,01 |
7,29 |
2. Рентабельность продаж, |
6,13 |
6,01 |
8,78 |
-0,12 |
2,77 |
3. Рентабельность производств |
7,75 |
7,80 |
11,79 |
0,05 |
3,99 |
Источник: данные бухгалтерской отчетности ООО «ПетроС» за 2004-2006 гг.
Из таблицы 2.2.4 видно, что ООО «ПетроС» успешно развивает свою финансово-хозяйственную деятельность, о чем свидетельствует положительная динамика рентабельности активов рассчитанная с использованием чистой прибыли. Так в 2006 году уровень рентабельности активов превысил значение 2004 года на 8,03%, а значение 2005 года на 7,29% и достиг 14,34%. Этому способствовало в первую очередь положительное изменение рентабельности продаж, рост которой на 2,77% по сравнению с 2005 годом привел к увеличению рентабельности активов.
Динамика показателей рентабельности ООО «ПетроС» за 2004-2006 гг. представлена на рисунке 2.2.2.
Рис. 2.2.2. Динамика показателей рентабельности ООО «ПетроС» за 2004-2006 гг.
В исследуемом предприятии наблюдаются высокие показатели рентабельности продаж и рентабельности производства. Более того, на протяжении трех лет оба показателя имеют тенденции к увеличению. Значит можно с уверенностью сказать, что услуги предприятия востребованы, заказчики заинтересованы в проведении ремонта скважин и автодорог.
Анализ состава, структуры и динамики собственного капитала за 2004 – 2006 гг. представлен в таблице 2.2.5.
Таблица 2.2.5.
Анализ состава, структуры и динамики собственного капитала ООО «ПетроС» за 2004 – 2006 гг.
Показатель |
Значение показателя, тыс. руб. |
Изменение показателя, тыс. руб. |
Удельный вес, % | |||||
2004г. |
2005г. |
2006г. |
2005-2004гг. |
2006-2005гг. |
2004г. |
2005г. |
2006г. | |
Уставной капитал. |
10 |
10 |
10 |
- |
- |
0,17 |
0,17 |
0,17 |
Добавочный капитал |
427 |
427 |
427 |
- |
- |
7,17 |
7,14 |
7,06 |
Резервный капитал |
1 |
1 |
1 |
- |
- |
0,02 |
0,02 |
0,02 |
Нераспределенная прибыль |
5518 |
5539 |
5611 |
21 |
72 |
92,64 |
92,67 |
92,76 |
Итого |
5956 |
5977 |
6049 |
21 |
72 |
100 |
100 |
100 |