В сумму поступлений входит валовая выручка, зачет авансов полученных, прочие доходы, а в сумму перечислений - оплата кредиторской задолженности и начисленных доходов к выплатам, учет которых ведется исключительно в денежной форме.

Раздел 2. Финансово-экономический анализ предприятия на конкретных материалах с применением международных методик

2.1. Хозяйственно-экономическая характеристика объекта исследования

«РЕАЛ СЕРВИС» действует на принципах самоокупаемости и самофинансирования. Юридический адрес предприятия: АРК, г. Симферополь, ул. Крылова 21.

По форме собственности предприятие относится к хозяйственным обществам. Организационная форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

Реализуя поставленные цели, предприятие «РЕАЛ СЕРВИС» осуществляет следующие виды производственно-экономической деятельности:

производство конструкций из металопластика в виде окон;

монтаж предлагаемой производителем продукции по желанию заказчика:

реализация производимой продукции;

изготовление нестандартных конструкций для целей строительства и отделки;

дизайн и проектно-конструкторские работы в области оконных систем.

Распределение чистой прибыли, образуемой в соответствии с установленным порядком, между участниками «РЕАЛ СЕРВИС» осуществляется по итогам каждого квартала пропорционально их долям в Уставном капитале. Высшим органом правления «РЕАЛ СЕРВИС» является собрание участников, одновременно выполняющее функции постоянно действующего высшего органа управления Общества Правления. Все участники «РЕАЛ СЕРВИС» являются членами Правления. Каждый член Правления, (Участник) обладает количеством голосов пропорциональных размеру его доли в Уставном фонде. Участник вправе передавать свои полномочия в Правлении другому участнику.

Рассмотрим организационно-производственную структуру данного предприятия (рис.2.1).

Анализ организационно-производственной структуры предприятия показывает, что во главе фирмы стоит директор фирмы (он же Президент правления), также сформированы следующие самостоятельные службы - отделы предприятия.

К числу основных служб предприятия относятся:

отдел маркетинга с подотделами рекламы и маркетинговых исследований.

финансово-экономический отдел занимается учетом и составлением оперативной, текущей и годовой отчетности, как для нужд самой фирмы, так и для различных органов государственного контроля (Налоговая инспекция и т.д.). В составе этой службы 3 человека: главный бухгалтер, заместитель бухгалтера, бухгалтер-экономист;

коммерческий отдел фирмы самостоятельная финансовая единица. Цель работы коммерческого отдела – это сбыт и закупка оборудования, вспомогательных материалов, комплектующих изделий, а так же поиск новых поставщиков, клиентов. Работа по оформлению договорных обязательств лежит на исполнительном директоре (коммерческий директор фирмы), его помощниках; младших менеджеров по доставке и сбыту. В составе этого отдела также 3 человека служащих. Работа этого отдела тесно взаимосвязана с работой отдела маркетинга;

отдел кадров фирмы «РЕАЛ СЕРВИС» - это 2 человека. Служебные обязанности этого отдела, и его функции заключаются в работе с персоналом: прием на работу, увольнение, прием на конкурсной основе – входят в компетенцию этого отдела.

производственный отдел «РЕАЛ СЕРВИС» - включает также подотделы, как отдел монтажа и наладки, отдел по производству вспомогательных материалов и транспортный отдел. Функции этих подразделений ясны из самих названий. Отдел монтажа и наладки непосредственно выполняет услуги, связанные с установкой, проектированием и наладкой оконных систем и оборудования; транспортный отдел осуществляет доставку окон и систем для клиентов по всему Крыму и г. Симферополю; отдел по производству вспомогательных материалов создает простейшие металлоконструкции и соединения для установки оконных систем.

Основным направлением деятельности предприятия было и остается производство металлопластиковых окон и дверей. В динамике за два последних года это направление характеризуются следующими цифрами продаж (табл.2.1).

Таблица 2.1.

Объем продаж предприятия «РЕАЛ СЕРВИС»

Показатель	Расчетная фор-мула	2004 г.		2005г.		2006 г.		Отклонение		Темп роста,%
		План	Факт	План	Факт	План	Факт	2005	2006	2005	2006
Объем продаж тыс. грн.	Стр. 010 ф.2.	1780,5	71789,6	1810,5	2016,89	1904,3	2011,2	+206,39	+106,9	111,3	105,6

Из таблицы 2.1. видно, что имеет место положительная динамика выполнения плановых показателей продаж и в 2005 и в 2006 году, при этом средний прирост цифр продаж фактически равен 8,45% ((11,3+5,6) /2).

Кадровую структуру предприятия охарактеризуем с помощью табл.2.2.

Таблица 2.2.

Кадровая структура предприятия «РЕАЛ СЕРВИС»

№№ п/п	Категория работников	Годы
		2004		2005			2006
		Кол-во	%	Кол-во		%	Кол-во	%
1. Непроизводственный персонал:
а)	Управляющие (менеджеры)	10	7,8	10	7,7		10	7.6
б)	служащие	5	3,9	5	3,9		5	3.8
2. Производственный персонал:
а)	Основные рабочие	105	81,3	105	81,3		105	80.7
б)	Вспомогательные рабочие	5	3,9	5	3,9		5	3.8
в)	Младший технический и обслуживающий персонал	3	2,3	4	3,1		5	3.8
Итого:		128	100	129	100		130	100