Краткосрочная финансовая политика
|
На 1.01.2002 г |
На 1.01.2003 г | |
|
Балансовая прибыль , тыс.грн |
18504 |
4893 |
|
В том числе | ||
|
Платежи в бюджет |
12655 |
470 |
|
Прибыль в распор. Предприятия |
5849 |
1967 |
|
Расходование собственных средств |
5849 |
1967 |
|
В том числе | ||
|
Фонд материального производства |
186,5 |
492 |
|
Фонд материального поощрения |
4464,3 |
539 |
|
Фонд социального развития |
4198,2 |
936 |
Удельный расход энергоносителей на 1 грн. товарной продукции в 2000 году составил 14.1 % , что на 0,1 % ниже уровня 1999 года.
Таблица 16 Задолженность
|
На 1.01.2002 г |
На 1.01.2003 г | |
|
Дебиторская задолженность |
16548 тыс. грн. |
45683 тыс. грн. |
|
Кредиторская задолженность |
86432 тыс. грн. |
97161 тыс. грн. |
Таблица 17 Экспорт
|
Поставки на экспорт |
2002 год |
2001 год |
|
Поставлено продукции всего (тыс.грн) |
9700 |
12561 |
|
В том числе | ||
|
В страны СНГ | ||
|
В страны дальнего зарубежья и Балтии |
2200 |
3775 |
|
Тракторы всего (шт.) |
148 |
67 |
|
Из них по странам | ||
|
Россия |
86 |
22 |
|
Латвия |
3 |
1 |
|
Азейбарджан |
- |
6 |
|
Болгария |
30 |
8 |
|
Германия |
- |
12 |
|
Китай |
- |
10 |
|
Киргизия |
- |
4 |
|
Уругвай |
12 |
3 |
|
Беларусь |
3 |
1 |
|
Запчасти | ||
|
В страны СНГ (тыс. грн.) |
651,0 |
1005,7 |
|
В страны дальнего зарубежья (тыс долл.) |
123,5 |
85,1 |
5 Риски предприятия
Предпринимательская деятельность напрямую связана с различными рисками. Существуют две группы факторов - внешние и внутренние, которые влияют на конечный результат и всегда существует опасность, что цели ,. Поставленные в плане могут быть полностью или частично не достигнуты. В таблице приведен примерный перечень наиболее вероятных рисков и их возможные последствия.
Таблица: Возможные виды рисков
|
№ п |
Вид риска |
Баллы |
Отрицательное влияние | ||||
|
1 |
Неплатежеспособность заказчика |
95 |
Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов | ||||
|
2 |
Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции |
75 |
Увеличение объема заёмных средств | ||||
|
3 |
Несвоевременная поставка комплектующих |
90 |
Увеличение сроков производства | ||||
|
4 |
Неустойчивость спроса |
50 |
Падение спроса с ростом цен | ||||
|
5 |
Снижение цен конкурентами |
10 |
Снижение цен | ||||
|
6 |
Увеличение производства уконкурентов |
0 |
Падение продаж или снижение цен | ||||
|
7 |
Рост налогов |
25 |
Уменьшение чистой прибыли | ||||
|
8 |
Неплатежеспособность потребителей |
100 |
Падение продаж | ||||
|
9 |
Рост цен на сырье, материалы, перевозки |
75 |
Снижение прибыли из-за роста цен | ||||
|
10 |
Зависимость от поставщиков , отсутствие альтернатив |
85 |
Снижение прибыли из-за роста цен | ||||
|
11 |
Недостаток оборотных средств |
100 |
Увеличение кредитов | ||||
|
12 |
Трудности с набором |
40 |
Увеличение затрат на | ||||
|
квалифицированной рабочей |
комплектование | ||||||
|
силы | |||||||
|
13 |
Недостаточный уровень |
60 |
Текучесть кадров,снижение | ||||
|
зарплаты |
производительности | ||||||
|
14 |
Квалификация кадров |
25 |
Снижение ритмичности, рост | ||||
|
брака | |||||||
|
15 |
Социальная инфраструктура |
50 |
Рост непроизводственных | ||||
|
затрат | |||||||
|
16 |
Изношенность оборудования |
75 |
Увеличение затрат на | ||||
|
ремонт | |||||||
|
17 |
Нестабильность качества |
25 |
Уменьшение объемов | ||||
|
сырья |
производства и материалов | ||||||
|
из-за переналадки | |||||||
|
оборудования, снижения | |||||||
|
качества продукции | |||||||
|
18 |
Новизна технологий |
70 |
Увеличение затрат на | ||||
|
освоение , снижение | |||||||
|
объемов производства | |||||||
|
19 |
Недостаточная надежность |
50 |
Увеличение аварийности | ||||
|
технологии | |||||||
|
20 |
Близость населенного пункта |
90 |
Увеличение затрат на | ||||
|
очистные сооружения | |||||||
|
21 |
Складирование отходов |
25 |
Удорожание себестоимости | ||||
