Инвестиционная деятельность предприятия
IRR = 60%+(197,68/(197,68-(-98,71))х(70%-60%) = 66,67%
Далее таким же образом уточним полученное значение IRR путем нескольких интераций (подбором), определив ближайшие целые значения коэффициента дисконтирования, при которых NPV меняет знак. Такими целыми значениями являются r1 = 66% < r2 = 67%.
IRR = 66%+(10,36/(10,36-(-18,00))х(67%-66%) = 66,36%
Построим графическую модель расчета внутренней нормы дохода для проекта Б (см.рисунок 9).
Рисунок 9 - Графическая интерпретация расчета IRR для проекта Б
На рисунке 9 отмечена точка внутренней нормы прибыли соответствующая 66,36% и рассчитанная выше по математическим формулам.
Проведем сравнительный анализ результатов, полученных по проектам А и Б, основные показатели по которым представлены в таблице 25 и выберем наиболее эффективный.
Таблица 25 - Результаты расчета эффективности проектов А и Б
№ п/п |
Показатель эффективности |
Проект А |
Проект Б |
1. |
Срок окупаемости инвестиций (PP) |
1,44 года |
10 мес. |
2. |
Коэффициент эффективности инвестиции (ARR) |
1,10 |
2,20 |
3. |
Чистый дисконтированный доход, (NPV) |
104,18 |
3355,44 |
4. |
Индекс рентабельности, (PI) |
4,68 |
3,21 |
5. |
Дисконтированный срок окупаемости, (DPP) |
1,48 года |
2,5 года |
6. |
Внутренняя норма прибыли (IRR) |
22,24% |
66,36% |
Исходя из результатов расчетов эффективности проектов А и Б представленных в таблице 25 можно сделать следующие выводы:
1. Срок окупаемости инвестиций (PP): чем меньше срок окупаемости инвестиций, тем проект более выгоден. В нашем случае по данному критерию проект Б более выгоден.
2. Коэффициент эффективности инвестиции (ARR): согласно нашим расчетам в двух случаях ARR > 1, но наибольшее значение ARR имеет проект Б (2,20), следовательно по данному критерию он также более выгоден.
3. Чистый дисконтированный доход, (NPV): в обоих случаях данный показатель больше нуля, но это значение проекта Б горазда больше, чем проекта А, следовательно по данному критерию проект Б более выгоден.
4. Индекс рентабельности, (PI): в двух случаях данный показатель больше нуля, но это значение в проекте А выше, чем в проекте Б, следовательно по данному критерию проект А более выгоден.
5. Дисконтированный срок окупаемости, (DPP) меньше по проекту А, он составляет 1,48 года, тогда как в варианте Б проект окупится за 2,5 года.
6. Внутренняя норма прибыли (IRR) сравнивается с выбранной нормой дохода (17%). Если IRR больше этого значения, то проект следует реализовать, т.к. альтернативное использование данной суммы инвестиций, (положить финансовые средства под 17% годовых в банк) приведут к меньшему эффекту. Чем больше отклонение в положительную сторону внутренней нормы дохода от установленной нормы дохода, тем большую прибыль принесут капитальные вложения. Согласно нашим расчетам по данному критерию проект Б снова выигрывает.
Сравнивая экономические показатели эффективности обоих проектов целесообразно остановиться на проекте Б, как на наиболее экономически эффективном. К преимуществам данного проекта относятся: минимальный срок окупаемости – в течение 3 кварталов первого года эксплуатации вновь приобретенного оборудования; высокая рентабельность, которая достигается загруженностью приобретаемого оборудования на полную мощность, что при сравнительно небольших издержках дает максимальный экономический эффект.
Таким образом, принимаем решение о необходимости реализации проекта Б, поскольку он наиболее соответствует целям эффективной деятельности предприятия ООО «ЛесКо».
Далее проследим реакцию проекта Б на возможные изменения внешних факторов с помощью анализа чувствительности. Для этого воспользуемся примерными сценариями оценки чувствительности инвестиционного проекта [61, c.300].
Перечислим возможные риски, связанные с реализацией нашего проекта обусловленные спецификой производства предприятия (см. таблицу 26).
Для расчетов чувствительности проекта воспользуемся компьютерной программой Microsoft Exel. Результаты анализа чувствительности проекта Б к различным видам риска представлены в таблице 27
Таблица 26 - Сценарии оценки чувствительности инвестиционного проекта
№ п/п |
Перечень варьируемых параметров проекта |
Изменение значения базового параметра |
1. |
Физический объем продаж |
1.1. Снижение продаж на 10% |
2. |
Переменные производственные издержки |
2.1. Увеличение издержек на 10% |
3. |
Сокращение срока возврата кредита |
3.1. Сокращение до 1 года 3.2. Сокращение до 2 лет |
4. |
Изменение ставки кредитования |
4.1. Увеличение ставки кредитования на 10 пунктов |
5. |
Сумма инвестиционных затрат |
5.1. Увеличение суммы на 10% |
6. |
Комплексный сценарий |
6.1. Одновременное варьирование двух или трех независимых параметров в указанных диапазонах |
Таблица 27 - Результаты расчетов сценариев чувствительности проекта Б
№ п/п |
Перечень варьируемых параметров |
NPV |
IRR |
PP |
1 |
Снижение объема продаж на 10% |
1228,52 |
35,54 |
0,32 |
2 |
Увеличение переменных издержек на 10% |
2382,22 |
48,42 |
0,91 |
3 |
Сокращение срока кредита до 1 года |
3717,75 |
71,43 |
0,34 |
4 |
Сокращение срока кредита до 2 лет |
3522,40 |
68,34 |
0,85 |
5 |
Увеличение ставки кредитования до 24% |
3112,14 |
61,87 |
1,88 |
6 |
Увеличение суммы инвестиционных затрат на 10% |
3139,05 |
59,63 |
0,43 |
7 |
Комплексный сценарий (п.п.1+2+5) |
-469,43 |
10,78 |
0,99 |