Аудит расчётов с бюджетом по налогу на добавленную стоимость
Основные виды деятельности ОАО «Фирма Новител» – продажа оборудования, подключение к операторам сотовой связи, приём платежей.
Управление ОАО «Фирма Новител» осуществляется в соответствии с законодательством РФ и его Уставом.
Организационная структура управления ОАО «Фирма Новител» имеет линейную структуру, при которой от каждой руководящей должности исходят указания нижестоящей должности, которая непосредственно подчинена ей.
Руководство текущей деятельностью ОАО «Фирма Новител» возложено на генерального директора. Организационную структуру управления ОАО «Фирма Новител» можно представить следующим образом:
Генеральному директору непосредственно подчиняются коммерческий директор, главный бухгалтер и инспектор по кадрам.
В компетенцию коммерческого директора входит сфера вопросов, связанных с закупкой и продажей продукции. Коммерческий директор ведет переговоры на высшем уровне с поставщиками и с производителями, а также с крупными оптовыми компаниями по вопросам снабжения.
Рис. 1 – Организационная структура управления ОАО «Фирма Новител»
Важнейшая роль в организации коммерческой деятельности, возглавляемой коммерческим директором, принадлежит отделам закупок и продаж. Они контролируют и отслеживают своевременность закупок и поставок товаров для обеспечения обязательств предприятия перед её покупателями или поддержания определённого резерва товаров на складе и в магазине.
Кроме того, в подчинении коммерческого директора работает отдел доставки (транспортный отдел).
Инспектор по кадрам осуществляет кадровое обеспечение, приём, увольнение, переводы, обучение, аттестацию персонала.
Главный бухгалтер курирует финансовую область деятельности компании, ему непосредственно подчиняются бухгалтер-расчётчик и кассир.
В соответствии с действующим законодательством в ОАО «Фирма Новител» главный бухгалтер предприятия составляет, а генеральный директор утверждает учетную политику предприятия для целей бухгалтерского и налогового учета. Именно в этом документе описывается основной порядок ведения бухгалтерского и налогового учёта на предприятии (кем ведется учёт - главным бухгалтером, налоговой службой, руководителем и т.д.), выбираются конкретные способы ведения учёта отдельных операций из вариантов, предлагаемых законодательством, утверждаются основные налоговые регистры, составляемые на предприятии.
ОАО «Фирма Новител» применяет общеустановленную систему налогообложения и является плательщиком налога на добавленную стоимость.
Анализируя деятельность предприятия за 2008 год, следует отметить снижение объемов продаж предлагаемых услуг. Главным фактором, влияющим на результативность деятельности предприятия, продолжает оставаться темп роста производства у основных потребителей услуг.
Во многом положение предприятия зависит от его кадров – трудовая дисциплина и текучесть кадров, их качество, а также производительность труда прямо влияют на деятельность производственного предприятия.
Трудовая дисциплина и текучесть кадров за анализируемый период характеризовались следующими показателями:
Таблица 1
Кадры и трудовая дисциплина
№ |
Наименование |
Год |
Темпы роста, % | ||||
2006 |
2007 |
2008 |
2007 к 2006 |
2008 к 2007 |
2008 к 2006 | ||
1 |
Текучесть кадров (%) |
13,8 |
13,2 |
13,5 |
95,6 |
102,2 |
97,8 |
2 |
Состояние трудовой дисциплины: | ||||||
а) |
опоздания (случ.) |
256 |
227 |
78 |
88,7 |
34,4 |
30,5 |
б) |
преждевременный уход (случ.) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
в) |
уволено за прогулы (чел.) |
93 |
50 |
80 |
53,7 |
160,0 |
86,0 |
г) |
задержано в нетрезвом состоянии (чел.) |
66 |
152 |
176 |
230,3 |
115,8 |
266,7 |
3 |
Подготовка кадров | ||||||
а) |
подготовлено, переподготовлено и обучено рабочих вторым профессиям (чел.) |
159 |
111 |
71 |
69,8 |
64,0 |
44,7 |
б) |
повысили квалификацию рабочих (чел.) |
498 |
421 |
346 |
84,5 |
82,2 |
69,5 |
в) |
повысили квалификацию руководителей, специалистов и служащих (чел.) |
251 |
125 |
192 |
49,8 |
153,6 |
76,5 |
Анализ данных таблицы 1 позволил сделать вывод о том, что на предприятии низкий уровень подготовки и переподготовки кадров, количество подготовленных, переподготовленных рабочих и руководителей, специалистов и служащих снижается, что является отрицательным фактором, характеризующим снижение возможностей использования новейших технологий в будущем, так как уровень подготовки персонала не будет соответствовать нормам, требуемым от рабочих и служащих, работающих по новой технологии.
В то же время снижаются показатели отрицательной трудовой дисциплины – значительно снизилось количество опозданий (с 2006 по 2008 г.) – на 65,6%, случаев преждевременного ухода с рабочего места за весь анализируемый период отмечено не было, незначительно снизилось количество уволенных за прогулы. При этом необходимо отметить, что количество уволенных за прогулы снизилось почти в 2 раза в 2006 году, а в 2008 году снова возросло, немногим не дотянув до уровня 2006 года. Фактором, отрицательно характеризующим уровень трудовой дисциплины на предприятии, является стабильный и значительный рост задержанных на проходной завода в нетрезвом состоянии.
Финансовый анализ предприятия включает анализ финансовых результатов, финансового состояния и деловой активности предприятия.