Испытание сырья и продукции находится под постоянным контролем Центральной строительной заводской лаборатории ООО «Комэнергострой-пром», оснащенной всем необходимым оборудованием аттестованным ФГУ «ТатЦСМ». Предприятие тесно сотрудничает с ОАО «НИИ Керамзит» г. Сама-ра и КГАСУ г. Казань по вопросам совершенствования технологии подготовки сырья и производства керамзитового гравия.

В развитие сервисной политики на предприятии разработана система централизованного завоза – «Центрозавоз» и инженерное сопровождение про-дукции. Доставка продукции по такой системе до места строительства – это ответственность предприятия за груз до момента выгрузки товара, соблюдение заявленных сроков доставки по времени при двухсменном режиме работы и без выходных.

Директором ООО «КЭСП» является Хайруллин Ринат Самигуллович.

Организационная структура ООО «Комэнергостройпром» очень важна для успешного функционирования предприятия.

Организационная структура предприятия состоит из 6 блоков:

¾ блок маркетинга и сбыта;

¾ производственный блок;

¾ блок обеспечения производства;

¾ блок управления качеством;

¾ экономический блок;

¾ блок общих вопросов.

На территории ООО «КЭСП» находятся: формовочный цех № 1, формовочный цех № 2, цех керамзитового гравия, растворобетонный цех, арматурный цех, центральная заводская строительная лаборатория [38].

В 2008 г. было проведено усовершенствование технологии обжига керамзитового гравия с установкой современной газовой горелки и обжиг керамзита производится продуктами сгорания природного газа, вместо мазута. Это позволило снизить себестоимость керамзитового гравия, улучшить экологию производства и чистоту выпускаемой продукции. Производственная мощность обжиговой печи составила 100 тыс. м3 керамзитового гравия в год.С декабря 2008 года начато освоение новой уникальной продукции – элементов трубопроводных эстакад для ОАО «ТАНЕКО». В феврале формовочным производством выпущена рамная межтрубная эстакада, геометрические размеры которой в плане составляли 4,5 м/7,5 м [6].

В январе 2009 года отгружено максимальное месячное количество товар-ного бетона в зимний период, с даты основания предприятия – 12,6 тыс. м3. Товарный бетон выпускался с использованием специальных противоморозных добавок, позволяющих применять его для бетонирования при температуре до минус 25 градусов. В феврале 2009 года выпуск товарного бетона достиг уровня 15 тыс. м3. Всего за отчетный период выпущено 145 тыс. м3 товарного бетона и 119 тыс. м3 конструктивного бетона. В течение всего года совершенствовался процесс автоматизации растворобетонного цеха. Внедрение автоматизации позволило выгодно преобразить и заметно облегчить труд дозировщиков бетонной смеси. За отчетный год произведено 128,5 тыс. м3 сборного железобетона, в том числе железобетона специального назначения 19 тыс. м3. На работников цехов легла большая ответственность за выполнение заказов ООО «Нефтегаз-инжиниринг» и ООО «ПСО Казань» – генеральных подрядчиков строительства объектов ОАО «ТАНЕКО».

Что касается освоения новых видов продукции, то ООО «КЭСП» была организована технологическая подготовка и отработана технология производства ЖБИ специального назначения – элементов двух-, трех- и четырехстоечных эстакад (рамных конструкций, колонн, верхних и нижних балок, распорок, ригелей) и комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехими-ческих производств ОАО «ТАНЕКО». В 2009 г. начато освоение нового типа армирования ж/б конструкций в связи с внедрением высокотехнологичной автоматизированной линии в арматурном производстве.

С целью улучшения качества ЖБИ введен режим «термоса» – ведения процесса тепловой обработки, выполненного без процедуры продувки камер после отключения воздухонагревателей ВСУ, с последующим продолжи-тельным выдерживанием железобетонных изделий в закрытой камере [7].

Предприятие уделяет большое внимание работе по подготовке и повы-шению квалификации персонала. За 2009 год на различных курсах и семинарах прошли обучение 672 работника, в том числе 314 инженерно-технических работников и 358 рабочих. Из 314 ИТР прошедших обучение 219 человек повысили квалификацию, 95 человек прошли предаттестационную подготовку.

Таким образом, ООО «Комэнергостройпром» – это мощное, современное, высокомеханизированное, многопрофильное предприятие стройиндустрии, крупнейший производитель сборного железобетона и стройматериалов, а организационная структура управления или совокупность органов управления предприятия является основным элементом реализации управленческих решений и эффективного управления производственными процессами. Сегодня ООО «КЭСП» может предложить потребителю металлоконструкции любой модификации. ООО «КЭСП» признано лучшим предприятием строительного комплекса Республики Татарстан. Разработанная стратегия конкуренции обеспечивает возможность предприятию своевременно и адекватно реагировать на изменения рыночной ситуации, максимально эффективно использовать свои ресурсы для оперативного и полного удовлетворения спроса потребителей.

2.2 Оценка динамики и структуры финансовых результатов ООО «Комэнергостройпром» за 2008-2009 гг.

Модель формирования финансовых результатов является единой для всех предприятий независимо от организационно-правовой формы хозяйствования и формы собственности. Конечный финансовый результат деятельности – это балансовая прибыль (или убыток) [4, с. 367].

Оценка динамики и структуры прибыли ООО «Комэнергостройпром» является одним из самых важных аспектов исследования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Изучение динамики и структуры при-были необходимо для экономического прогнозирования и оценки финансовых показателей.В процессе проведения анализа изучается состав прибыли, ее структура и динамика.

Каждое предприятие следует своим экономическим интересам, заключающимся в увеличении доли прибыли, которая остается в его распоряжении и направляется на его развитие. Товаропроизводители стремятся получить прибыль, и ориентируется на увеличение объема производства продукции, снижение затрат. ООО «КЭСП» заинтересовано в увеличении прибыли, это связано с появлением дополнительных возможностей по снижению затрат производства. Прибыль – это положительный финансовый результат от деятельности предприятия [10].

Для того чтобы проанализировать динамику и уровень показателей финансовых результатов деятельности ООО «Комэнергостройпром» за 2008 – 2009 гг. составим таблицу 2.1 анализа динамики и состава прибыли, в которой используем данные формы № 2 «Отчета о прибылях и убытках» и формы № 1 «Бухгалтерского баланса», представленных в Приложения Г и Д соответственно, и воспользуемся формулами, обозначенными в первой главе третьего параграфа дипломной работы. Информация, которая содержится в данных формы № 2, позволит нам проанализировать финансовые результаты всех видов деятельности ООО «КЭСП».

Таблица 2.1 – Анализ динамики и состава прибыли ООО «Комэнергостройпром» за 2008 – 2009 гг.