г) 3а совмещение профессий /должностей/, т.е. выполнение наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, выполнение работ с меньшей численностью персонала, если это экономически целесообразно и не ведет к ухудшению качества работ и услуг, обслуживания населения - устанавливаются доплаты к тарифным ставкам /окладам/. Конкретный размер доплаты каждому работнику определяется его соглашением с Работодателем и может составлять 10-100% тарифной ставки или оклада

замещаемого работника /с учетом всех обстоятельств конкретной работы: как длительная болезнь отсутствующего работника, отпуск без содержания, вакансии и т.д./ за счет резерва фонда оплаты труда и собственных средств.

д) Доплата за работу в ночное время с 22-00 до 06-00 производится в размере 40 % тарифной ставки.

ж) Доплата за сверхурочное время работы производится согласно ст.152 ТК РФ.

з) Доплата квалифицированным рабочим, не освобожденным от основной работы, за время обучения не более двух учеников производится в размере 500 рублей в месяц.

Второй системой оплаты труда, используемой в ОАО «Жилкомсервис» является сдельная система, которая применяется к остальным рабочим. Размер заработной платы их напрямую поставлен в зависимости от выработки по выполнению текущих заявок по проведению платного ремонта. Как правило, выработка рабочих предприятия, довольно низкая и размер заработной платы, естественным образом, также низок. Однако это не столько вина самих рабочих, сколь результаты довольно вялотекущей организации труда персонала, распорядителями работ которого являются специалисты АУП предприятия.

Премия за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности также имеет место на предприятии. Для этого также применяется положение о премировании персонала. Оно введено с целью усиления воздействия премии на повышение эффективности производства и производительности труда, улучшения качества конечных результатов работ

Максимальный размер премии, выплачиваемый работникам /рабочим, АУП, служащим/, не должен превышать 40%. Премия начисляется на тарифную ставку /оклад/ присвоенного разряда за фактически отработанное время, на доплаты в соответствии с действующим законодательством за:

- совмещение профессий (должностей),

- расширение зон обслуживания или увеличение объема работ,

- работу в неблагоприятных условиях труда (вредность),

- работу в ночное время, вечернюю и ночную смены,

- выполнение обязанностей бригадира, звеньевого,

- ненормированный рабочий день у водителей автомобилей,

- классность

Премия на период ремонта автомобиля и механизмов, простоя, за исключением ТО-1, ТО-2 не начисляется. Лица, допустившие нарушения трудовой дисциплины, производственные упущения в работе, лишаются премии полностью или частично. Премия вновь принятым или уволенным работникам, не проработавшим полный период, на который начисляется премия, может производиться пропорционально отработанному времени по решению Работодателя.

Начисление, лишение или снижение премии оформляется приказом по предприятию. Лишение премии полное или частичное производится за период, в котором было совершено упущение в работе, с указанием причин.

1.3 Анализ и оценка имущества ОАО «Жилкомсервис»

Наибольшая полнота и высокая точность анализа могут быть достигнуты в случае комплексного подхода, а именно за счет одновременного проведения анализа внутренней и внешней среды предприятия, а также оценки бизнеса. По результатам анализа внутренней и внешней среды формируется общие вариантное аналитическое заключение о состоянии предприятия, тенденциях его развития и возможных направлениях его оздоровления, а затем проводится соответствующая оценка бизнеса.

Общий анализ финансового состояния акционерного общества проводят на основании бухгалтерской отчетности, а для глубокого, детализированного анализа используют более подробные учетные данные. Результаты анализа финансового состояния во многом зависят от качества информационной базы.

Несомненно, что анализ финансового состояния должен проводиться на основе баланса нетто, очищенного от регулирующих статей. Однако, и этого недостаточно. Действующая в настоящее время отчетная форма в отдельных случаях относит систематические счета к разделам баланса недостаточно корректно. Таким образом, прежде чем проводить анализ финансового состояния предприятия следует сортировать аналитический (пригодный для анализа) баланс.

Перечень процедур преобразования отчетной формы баланса в аналитический баланс зависит от конкретных условий. Основной задачей является поправка показателей, наиболее существенно искажающих реальную картину. Для составления укрупненного (агрегированного) аналитического баланса ОАО «Жилкомсервис» за 2006 - 2008 гг. необходимо преобразовать следующие показатели:

1. Исключить из баланса величину «расходов будущих периодов», на ту же сумму необходимо уменьшить размеры собственного капитала.

2. Увеличить размеры материально – производственных запасов на сумму НДС по приобретенным товарам.

3. Исключить из суммы материально – производственных запасов стоимость товаров отгруженных. На ту же сумму необходимо увеличить размеры дебиторской задолженности.

4. Уменьшить сумму краткосрочных обязательств (заемных средств) на величину «Доходов будущих периодов». На эти же суммы необходимо увеличить размеры собственного капитала.

Исходя из всего вышесказанного, уплотненный аналитический баланс нетто за 2006 - 2008 гг. выглядит следующим образом (табл. 3)

Финансовое состояние предприятия во многом определяется размещением и использованием средств (активов баланса) и источниками средств (пассивов баланса).

Таблица 3

Уплотненный аналитический баланс