Анализ финансирования бюджетного учреждения здравоохранения
Развитие системы оказания платных медицинских услуг обусловило прирост выручки от данной деятельности на 8780879 руб. в 2007 году и на 3421611 руб. в 2008 году. На мой взгляд, такое незначительное увеличение выручки в 2008 году по сравнению с предыдущим связано в первую очередь с износом оборудования лучевой диагностики, что привело к снижению количества услуг в этой области на 42, а выручки – на 5,1 %, а также с медленно продвигающимся капитальным строительством и ремонтом ЧГБ. На незначительный прирост выручки также оказали влияние и социально-экономические факторы: снижение количества жителей, обслуживаемых больницей, экономический кризис и т.д.
Затраты учреждения на предоставление платных услуг возросли в 2007 году на 7694920 руб., а в 2008 году – на 2726107 руб. Значительная их часть относится на оказанные специалистами консультации. Это объясняется тем, что стоимость данного вида услуг устанавливается централизованно и обязательна для выполнения всеми учреждениями здравоохранения, оказывающими платные медицинские услуги, что обусловило опережающий темп роста затрат по сравнению с ростом выручки. В результате величина себестоимости консультаций соответствует сумме выручки, полученной от выполнения этих услуг, что означает отсутствие финансового результата по ним. В 2008 году снижение затрат по сравнению с ростом выручки свидетельствует о возможности использования резервов по труду или технике. В целом характер изменения показателей себестоимости услуг в разрезе отделений соответствует тому, что был выявлен при анализе выручки.
За период 2007 года финансовый результат увеличился в стоимостном выражении на 1085959 руб., а за 2008 год – на 695504 руб. Наибольший рост отмечается по услугам, оказанным отделением функциональной диагностики, а также по операциям, выполненным консультативно-поликлиническим отделением, на что оказал влияние высокий спрос населения на данные виды услуг. Значительное снижение финансового результата показало отделение лучевой диагностики.
Представим диаграммы рентабельности платных услуг в ЧГБ за период 2006-2008 гг.
Таким образом, анализ финансового состояния ЧГБ по результатам расчетов показателей рентабельности выявил следующие результаты:
- в 2006 году уровень рентабельности по отделению стабилен, в 2007 году ценовая политика учреждения была направлена на укрепление позиций на рынке платных медицинских услуг и дополнительное привлечение пациентов, а следовательно, и денежных средств. Как видно из данных таблицы 2, уровень рентабельности по себестоимости сохранился по тем отделениям, услуги которых не являются массовыми и носят специфический характер. В итоге по всем отделениям наблюдается существенное увеличение количества оказанных услуг. Хотя и наблюдается незначительное уменьшение показателей рентабельности по ряду структурных подразделений, они остаются на высоком уровне, что позволяет судить об экономической эффективности предоставления платных услуг.
- в 2008 году, учреждение повышает уровень рентабельности практически по всем показателям за счет политики снижения затрат. Несмотря на то, что прирост количества оказанных услуг по сравнению с предыдущим годом был незначительным, уровень рентабельности вырос, что свидетельствует об устойчивом финансовом положении ЧГБ и правильно выбранной хозяйственно-экономической политике.
Дальнейший анализ финансово-экономического состояния ЧГБ и оценка эффективности его деятельности по финансовым коэффициентам приводится в п. 2.4 настоящей работы.
2.2 Анализ сметы расходов бюджетных средств Чульманской городской больницы. Объемы расходов по обязательному медицинскому страхованию
Анализ состава и структуры расходов исследуемого учреждения, приведенный в предыдущей главе только в общих чертах отражает их использование.
Приведем сравнительный анализ сметных расходов в динамике за три года в таблице 3.
Таблица 3. Состав и структура сметных назначений больницы за 2006-2008 гг.
Номера подстатей |
Подстатьи расходов |
2006 |
2007 |
2008 |
Отклонение 2007 от 2006 |
Отклонение 2008 от 2007 | ||
абсолют. тыс.руб. |
отн., % |
абсолют. тыс.руб. |
отн., % | |||||
1.10.01.00 |
Оплата труда рабочих и служащих |
16069,80 |
26384,50 |
24011,30 |
10314,7 |
64,2 |
-2373,2 |
-9,0 |
1.10.02.00 |
Начисления на оплату труда |
5010,00 |
8013,20 |
6020,50 |
3003,2 |
59,9 |
-1992,7 |
-24,9 |
1.10.03.00 |
Приобретение предметов снабжения, расходных материалов |
12110,90 |
23052,20 |
54124,70 |
10941,3 |
90,3 |
31072,5 |
134,8 |
1.10.03.01 |
В том числе: канцелярские принадлежности, материалы и предметы для текущих хозяйственных целей |
2129,50 |
2502,70 |
4210,30 |
373,2 |
17,5 |
1707,6 |
68,2 |
1.10.03.02 |
медикаменты и перевязочные средства |
4290,60 |
7100,50 |
29350,40 |
2809,9 |
65,5 |
22249,9 |
313,4 |
1.10.03.03 |
мягкий инвентарь и обмундирование |
93,00 |
125,60 |
354,20 |
32,6 |
35,1 |
228,6 |
182,0 |
1.10.03.04 |
продукты питания |
5081,70 |
10124,70 |
13052,60 |
5043,0 |
99,2 |
2927,9 |
28,9 |
1.10.03.05 |
прочие расходные материалы и предметы снабжения |
516,10 |
3198,70 |
7157,20 |
2682,6 |
519,8 |
3958,5 |
123,8 |
1.10.04.00 |
Командировки и служебные разъезды |
65,40 |
52,50 |
120,10 |
-12,9 |
-19,7 |
67,6 |
128,8 |
1.10.05.00 |
Оплата транспортных услуг |
2058,8 |
2983,40 |
4121,50 |
924,6 |
44,9 |
1138,1 |
38,1 |
1.10.06.00 |
Оплата услуг связи |
39,0 |
42,00 |
46,00 |
3,0 |
7,7 |
4,0 |
9,5 |
1.10.07.00 |
Оплата коммунальных услуг |
6366,1 |
7560,20 |
8200,00 |
1194,1 |
18,8 |
639,8 |
8,5 |
1.10.10.00 |
Прочие текущие расходы на закупки товаров и оплату услуг |
668,9 |
493,70 |
17472,30 |
-175,2 |
-26,2 |
16978,6 |
3439,1 |
Итого расходов: |
42388,9 |
68581,70 |
114116,40 |
26192,8 |
61,8 |
107264,7 |
156,4 | |
2.40.01.00 |
Приобретение оборудования и предметов длительного пользования |
1446,6 |
56320,30 |
46321,20 |
54853,7 |
3791,9 |
-9999,1 |
-17,8 |
2.40.03.00 |
Капитальный ремонт |
153593,1 |
123695,30 |
104879,10 |
-29897,8 |
-19,5 |
-18816,2 |
-15,2 |
Итого капитальные расходы |
155039,7 |
180015,60 |
151200,30 |
24975,9 |
16,1 |
-28815,3 |
-16,0 | |
Всего: |
197428,6 |
248597,30 |
265316,70 |
51168,7 |
10,7 |
16719,4 |
6,7 |