Отвергая обвинения в идеализации системы корпоративного управле­ния, "Кэнон", транснациональная корпорация, на предприятиях которой занято порядка 72 тыс. чел., старается реализовать эти принципы на практике, и пропагандирует свой опыт осуществления социально ориентиро­ванных и средоохранных программ, развития инновационных технологий, взаимодействия с местными сообществами и работы с персоналом. При этом компания подчеркивает, что ни один ее сотрудник в Японии не был уволен или досрочно отправлен на пенсию. Отсюда следует вывод, что в условиях глобального мира именно на корпорации ложится и ответ­ственность, и бремя лидерства [Kaku 2003: 118].

Поэтому компания обяза­на добиваться от государства изменения в налогообло-жении, которое должно стимулиро­вать потребление, а не накопление, как сегодня. Важное направление повышения конкурентоспособности - реформа системы образования с упором на развитие творческих способностей и этической мотивации будущих работников. Конечная цель - разорвать "железный треугольник" власть - бюрократия - крупная корпорация, вывести бизнес из сферы бю­рократического диктата государственных чиновников. Корпорация должна стать участником "общественного договора" и переориентироваться на производство тех товаров и услуг, которые необходимы для обеспечения стабильного и устойчивого развития.

6. Российская модель: перспективы становления.

Несмотря на то, что вопрос о применимости понятия "корпоративное гражданство" к деятельности российских корпораций уже не раз ставился на страницах исследований, посвященных отношениям бизнеса, общества и власти в России [Перегудов 2003; Корпоративное гражданство 2004; Со­циальные технологии 2005], анализ перспектив утверждения в нашей стра­не данной модели находится еще в начальной стадии.

Впрочем, это не оз­начает, что российский корпоративный сектор не волнуют проблемы взаи­модействия с обществом и государством в условиях глобального мира. Эле­менты корпоративного гражданства используются рядом крупных компа­ний. Развивается практика социального аудита. Ассоциация менеджеров России открыла Депозита­рий социальных программ, корпоративных социальных отчетов и моделей социального партнерства, где фиксируются достижения крупных россий­ских компаний в сферах реализации и продвижения социальных проектов. Появились первые кодексы корпоративного поведения. Однако превраще­ние отдельных социально ответственных практик в полноценное целеполагание — дело будущего, и успех на этом пути во многом зависит от полити­ческих отношений бизнеса, власти и гражданского общества.

По данным действующего в России филиала британского Объединения

благотворительных организаций (Charities Aid Foundation), российский бизнес тратит на благотворительность до 17% чистой прибыли [Корпора­тивная философия 2002]. Это выше, чем в среднем на Западе. Но такие рас­ходы, как правило, не афишируются. Благотворительность в узком смысле связывается с индивидуальной активностью владельца конкретного бизне­са. Спонсорство предполагает поддержку проектов в сферах, которые рабо­тают на имидж компании. Подобные проекты делают ее "узнаваемой" во властных структурах регионального и федерального уровня. В результате бизнес встраивается в систему взаимодействия с властью и информацион­ным сообществом.

Меценатство - традиционная сфера вложения отечест­венного капитала - означает поддержку проектов, не относящихся к сфе­ре непосредственных экономических интересов компании. В идеале вся эта деятельность носит добровольный характер и выходит за рамки уста­новленного законом минимума.

Благотворительность и корпоративная социальная ответственность часто трактуются в нашей стране как синонимы. В реализации практик КСО уже выявились лидеры. Среди них ГМК "Норильский никель", ОАО "ЛУ­КОЙЛ", ФК "Уралсиб", ОАО "Северсталь", группа СУАЛ, АФК "Систе­ма" и др. По объему от валовых продаж лидируют предприятия химичес­кой (11,9%), лесной и деревообрабатывающей (5,5%) промышленности, черной металлургии и электроэнергетики (4,3%); на последних позициях - финансовый сектор (0,1%) [Большой бизнес 2005].

Согласно данным Депозитария социальных программ, предприятия упомянутых отраслей (а также топливного комплекса) дальше других продвинулись и в реализации практик КСО по шести ключевым направлениям:

1) развитие персонала и его профессиональная подготовка; 2) безопасность и охрана труда; 3) природо­охранная деятельность и ресурсосбережение; 4) развитие местного сообще­ства; 5) добросовестная деловая практика и 6) социальная отчетность. [Депози­тарий 2005].

Предпринимательское сообщество в лице своих влиятельных объе­динений лоббирует отмену 13% налога на благотворительную деятель­ность, доказывая, что это позволит вывести благотворительные денежные потоки из "серой" зоны и сделать такие вложения выгодными для самого бизнеса.

Однако развитие практик КСО упирается не только в налоговую про­блему. Среди факторов торможения и пробуксовка механизмов законода­тельного регулирования (только в Налоговый кодекс РФ за последние три года внесено больше 3 тыс. изменений и дополнений), и неэффективность органов исполнительной власти, и непрозрачность корпоративного уп­равления. За сужением поля КСО до благотворительности просматривает­ся прямое давление власти на бизнес, превращение подобной деятельнос­ти в квазидобровольную (в первую очередь — на уровне регионов и мест­ных сообществ). Особенностями российской практики КСО остаются центральная роль государства в системе отношений с бизнесом и отсутствие консолидиро­ванной позиции самого предпринимательского сообщества.

Согласно данным ИКСИ РАН, граждане ждут от корпораций развития материальной базы здравоохранения, образования, науки, культуры, спорта (56,6%), создания новых рабочих мест (55,8%), помощи наиболее соци­ально уязвимым группам (41,6%) [Крупный российский бизнес 2004]. Ина­че говоря, общество рассчитывает восполнить за счет бизнеса "провалы" государственной социальной политики.

При этом, хотя целевые корпоративные проекты выборочно компенсируют неэффективность государства, общественные надежды по-прежнему обращены именно к последнему.

Широко распространено представление, что только государственное регу­лирование способно сделать российский бизнес социально ответственным. В ряду необходимых для этого мер на первом по значимости месте упоми­нается разработка системы поощрений (27%), далее следуют создание сис­темы социальной отчетности и контроль за ее исполнением (25%), прояв­ление социальной ответственности со стороны самого государства (20%), выведение бизнеса из "тени" и борьба с неплательщиками налогов (17%), разработка этического кодекса поведения бизнеса и стимулирование его исполнения (14%), создание фонда средств для социальных программ (10%), показательные процессы против недобросовестных предпринимате­лей, освобождение бизнеса от излишнего давления власти (по 6%) [Боль­шой бизнес 2005: 46].