3.2.9. Молодые освободившиеся государства – бывшие колонии. 42 наименее развитых стран. Объекты первоочередной международной помощи.[34.C.298 – 309]

Типология ТНК.

I. По месту размещения на земном шаре (на каком материке располагается штаб-квартира ТНК)

1. Западно-Европейские:

Нидерланды «Филипс», Великобритания «Бритиш Петролеум», Германия «Хехст», Швейцария «Нестле», Италия «Эни», Франция «Эльф-Акитэн», Швеция «Вольво» и т.д.

2. Азиатские:

Япония «Тойота», Израиль

3. Северо-Американские

Канада «Сиграм», США «Боинг»

4. Австралийские:

Австралия «Ньюс Корпорейшн»

5. Африканские

ЮАР

II. По занятой нише в сфере своей деятельности

A) Производственные ТНК

Ø машиностроение является отраслью специализации: США «Дженерал Электрик», «Форд Мотор», Италия «Фиат», Япония «Хонда»;

Ø производство военной техники является отраслью специализации: Германия «Рейнметал груп», Франция «Дассо авиасьон», США «Рейтеон», Великобритания «Бритиш аэроспейс», «Дженерал электрик», Россия «Вооружение»;

Ø химическая промышленность является отраслью специализации: Германия «Хехст», Швейчария «Рош Холдинг», Франция «Рон Пуленк»;

Ø пищевая промышленность – отрасль специализации: Канада «Сиграм», «Юнилевер» Нидерланды/Великобритания, Швейцария «Нестле»;

Ø топливно-энергетический комплекс является отраслью специализации: США «Эксон», Франция «Эльф-Акитэн», Нидерланды/Великобритания «Роял-Датч-Шелл», Италия «Эни»;

Ø табачная промышленность – отрасль специализации: США «Филип Морис»;

Ø легкая промышленность является отраслью специализации: Канада «МТВ Грауп», «Джей ти Интернешенал».

B) Непроизводственные ТНК

Ø телекоммуникационные: Канада «Белл Кэнэда Энтерпрайзиз», Великобритания «Кэбл энд Вайерлес»;

Ø средства массовой информации: Австралия «Ньюс Корпорейшн»; «Интернет»

Ø туристические (рекреационные)

Ø торговые ТНК: Япония «Иточу»; Япония «Ниссе Иваи»;

Ø финансовые ТНК: США «Ситибанк»

III. По охвату территории

A) Многонациональные (расширенные): США «Дженерал Моторс», Германия «Сименс», Нидерланды «Филипс», США «Кока-Кола» и другие; филиалы в десятка стран и более;

B) Узконационализированные (ограниченные): Россия «Лукойл», «Микрохирургия глаза».

IV. По количеству «стран-хозяев»

1) разделенные: Нидерланды/Великобритания «Роял-Датч-Шелл», Нидерланды/Великобритания «Юнилевер», Украина/Великобритания «Интэл ДНЗ»

2) собственные: Япония «Сони», Франция «Рон-Пуленк», США «Ай-Би-Эм» и другие.

V. По количеству отраслей специализации

1) односпециализированные: США «Дженерал Моторс» - автомобильная промышленность; США «Ай-Би-Эм» - производство компьютеров; Германия «Сименс» – электроника; Швейцария «Рош Холдинг» – фармацевтика.

2) ТНК смежной специализации (комплексные): Швейцария «Нестле» – пищевая промышленность и производство напитков; США «Мобил» - нефть (добыча, переработка, продажа); Франция «Рон Пуленк» - химическая промышленность и фармацевтика

3) универсальные ТНК США «Филип Морис» – пищевая и табачная промышленность; Швейцария «Новартис» – торговля и машиностроение; Германия «Фиат», Япония «Мицуи» – разные отрасли

VI. По процентному соотношению занятых за рубежом

1) от 10 до 25% от общего количества занятых сосредоточено за рубежом (червертичные ТНК): США «Шеврон» (22%), «Дженерал Моторс» (11%),

2) от 26 до 50% (пограничные ТНК): США «Дженерал Электрик» (40%), США «Форд Мотор» (48%), Швейцария «Нестле» (50%, Италия «Фиат» (39%),

3) от 51 до 75% (кординальные ТНК) Нидерланды/Великобритания «Роял-Датч-Шелл» (61%), Германия «Хёхст» (68%, Германия «Симменс» (52%), Великобритания «Кэбл энд Вайрлес» (73%)

4) от 76 до 95% (заграничные ТНК или управленческие) Нидерланды/Великобритания «Юнилевер» (88%), Великобритания «Диагео» (82%), Швейцария «Новартис» (82%), Швейцария «Асеа Браун Бовери» (94%)

VII. По месту продажи выпускаемой продукции

1) Внешнеориентированные: США «Ксерокс» – 50% продается за рубежом, США «Доу Кемикэл» – 52% продается за рубежом, Швейцария «Новартис» – 98% продается за рубежом, Великобритания «Диагео» – 79% продается за рубежом, Канада «Сиграм» – 97% продается за рубежом, Австралия «Ньюс Корпорейшин» - 88% продается за рубежом

ориентированные на внутренние потребности: Япония «Иточу» – 59% продажи в стране базирования, Япония «Мицуи» – 61% продажи в стране базирования, Япония «Мицубиси» – 66,5% продажи в стране базирования, США «Дженерал Моторс» – 80% продажи в стране базирования, США «Форд Мотор» – 69% продажи в стране базирования, США «Дженерал Электрик» – 73% продажи в стране базирования.

2. Виды рисков Транснациональных Корпораций

Современное развитие товарного производства и сферы различных услуг характеризуется созданием как многоотраслевых, так и специализированных на конкретном виде деятельности транснациональных корпораций, сетевых компаний с высоким уровнем концентрации материальных, финансовых, трудовых, коммуникационных и интеллектуальных ресурсов. Крупные зарубежные компании тратят значительные средства на анализ и компьютерное моделирование потенциальных угроз и сопутствующих им рисков, в результате чего возникло понятие «корпоративные риски», которые подразделяются на «страховые» и «нестраховые».

Управление рисками компании охватывает все виды современных рисков, сопутствующих ее деятельности, включая:

• неблагоприятные колебания товарных цен;
• выход из строя электронных систем управления и обработки данных;
• перебои и проблемы в отношениях с поставщиками материалов и комплектующих и потребителями готовой продукции;
• нарушение условий функционирования вследствие политических изменений в обществе (политические риски);
• препятствия в проведении стратегического планирования и развитии производства вследствие вынужденных технологических изменений (ограничение энергоснабжения, изменение состава сырья, истощение разрабатываемых месторождений и т.п.);
• изменения в регулирующей политике государства, подрывающие условия ведения бизнеса;
• надежность финансовых партнеров
• снижение уровня корпоративного управления, влияющего на устойчивость бизнеса и вызванного слияниями, поглощениями и другими изменениями организационной структуры корпорации (например, слияние ЮКОС + Сибнефть привело к дисбалансу в оценке и распределении акционерного капитала и, как следствие, к столкновению интересов корпоративных групп и кризису управления с известными последствиями).

Этим списком, естественно, не исчерпывается весь перечень возможных рисков. Например, компания «Майкрософт» насчитала 144 риска, которые угрожают предсказуемости ее доходов. При этом подавляющая часть этих рисков в настоящее время не может быть принята на страхование в силу сложившихся у страховщиков традиционных ограничений и исключений.