Пути повышения эффективности реализации сельскохозяйственной продукцииРефераты >> Ботаника и сельское хоз-во >> Пути повышения эффективности реализации сельскохозяйственной продукции
Наибольший удельный вес в структуре денежной выручки занимает отрасль животноводства на долю которой приходится 94,4%. В разрезе отдельных видов продукции самое большое место в структуре товарной продукции предприятия приходится на выручку от реализации цельного молока, которая составляет 70,1%. На втором месте стоит реализация мяса крупного рогатого скота 23,6%.
Следовательно, специализацией ГОНО ЭСХ «Дятьково» ГНУ ВНИИ кормов является молочное скотоводство с развитым производством мяса КРС. Производство молока является высокорентабельным 115,0%, а производство мяса КРС и свиней -убыточным -15,4%; -30,7 соответственно. Это означает, что специализация предприятия недостаточно эффективна.
Коэффициент специализации в 2007 году составил 0,445 что означает, что предприятие имеет высокий уровень специализации. [18]
Для выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия был проведен SWOT-анализ (табл. 7).
В хозяйстве предусматривается возможность расширения масштаба производства за счет приобретения оборудования по лизингу, приобретения электрогенераторов для непрерывной работы; расширения сегментов рынка и привлечения дополнительной рабочей силы, повышения производительности труда за счет механизации, снижения энергоемкости производства, совершенствования технологии, улучшения организации трудовых процессов. Потребность в рабочей силе сокращается при равномерном ее использовании в течение года.
Это достигается за счет сочетания отраслей растениеводства, имеющих сезонный характер, с отраслями животноводства и др.
В свою очередь, в растениеводстве подбираются сельскохозяйственные культуры с разными сроками выполнения технологических операций.
Численность работников по отраслям производства на предприятии определяется, исходя из потребности в рабочем времени и годового фонда рабочего времени работника.
Основными источниками формирования рабочей силы в хозяйстве являются местное население и выпускники БГСХА.
Таблица 7
Матрица SWOT-анализ ГОНО ЭСХ «Дятьково» ГНУ ВНИИ кормов
ГОНО ЭСХ «Дятьково» ГНУ ВНИИ кормов |
Возможности 1.Возможность расширения масштаба производства 2.Возможность использования беспроцентного кредита по национальному проекту 3.Возможность диверсификации 4.Возможность расширения сегментов рынка |
Угрозы 1.Изменение предпочтений потребителей 2.Увеличение цен на сырье и топливо 3.Вступление в ВТО 4.Сложность конкурирования товара по соотношению цены и качества |
Сильные стороны 1.Географическая близость к потребителю 2.Сотрудничество с НИИ 3.Импорт семян из Германии 4.Увеличение уровня технической оснащенности 5.Использование высоких технологий в племенном скотоводстве 6.Наличие необходимого количества кадров и их высокий потенциал 7.Высокий уровень материального стимулирования 8.Высокий спрос на племенное скотоводство |
Сильные стороны и возможности 1.Расширение масштабов производства 2.Использование федерального лизинга для приобретения племенных животных 3.Расширение сегментов рынка 4.Совершенствование организации производства и внедрения хозрасчета |
Сильные стороны и угрозы 1.Перевод рабочих предприятия на управление качеством продукции по НСИСО 3001-4 2.Совершенствование технологии производства и переработки |
Слабые стороны 1.Изношенное оборудование 2.Высокая стоимость сырья и материалов 3.Уход с предприятия квалифицированных кадров 4.Загрязнение окружающей среды 5.Отсутствие хозрасчета 6.Высокий уровень износа оборудования 7.Отсутствие запасных электрогенераторов |
Слабые стороны и возможности 1.Совершенствование материального стимулирования труда и открытости информации 2.Финансирование очистных сооружений 3.Приобретение оборудования по лизингу 4.Приобретение электрогенераторов для непрерывной работы |
Слабые стороны и угрозы 1.Мониторинг спроса 2.Снижение энергоемкости производства, совершенствование технологии 3.Совершенствование маркетинга |
2.2 Эффективность сельскохозяйственного производства в ГОНО ЭСХ «Дятьково» ГНУ ВНИИ кормов
Решающим условием повышения эффективности сельскохозяйственного производства является увеличение выхода продукции с единицы земельной площади, от каждой головы скота. Процесс интенсификации означает не только рост дополнительных вложений на единицу земельной площади или голову скота, но и эффективное их использование. Экономическая эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства выражается в опережающем росте высококачественной и дешевой продукции с единицы земельной площади по сравнению с размерами производственных затрат.[18]
Эффективность сельскохозяйственного производства зависит от обеспеченности отрасли факторами производства.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за 3 последние года снизилась практически по всем показателям (табл.8)
Таблица 8
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Обеспеченность трудовыми ресурсами |
2005г. |
2006г. |
2007 г. |
Приходится на 1 работника сельского хозяйства площади сельхозугодий, га. |
25 |
25 |
27 |
Приходится площади пашни на 1 тракториста-машиниста, га. |
116 |
124 |
152 |
Приходится коров на 1 доярку, гол. |
18 |
18 |
18 |
Приходится голов КРС на 1 скотника, гол. |
47 |
53 |
65 |
Приходится свиней на 1 работника свиноводства, гол. |
21 |
30 |
38 |
На 1 работника сельского хозяйства в 2007 году приходилось 27га. сельхозугодий, что больше чем в базисном на 2га. или на 8%, площадь пашни, приходящаяся на 1 тракториста-машиниста также увеличилась на 36га. или на 31%. Следовательно, обеспеченность растениеводства трудовыми ресурсами снижалась более быстрыми темпами по - сравнению с обеспеченностью хозяйства в целом. Нагрузка поголовья на 1 доярку на протяжении 3 лет осталась неизменной- 18 коров. А вот нагрузка поголовья на 1 скотника возросла - 2007 году на 1 скотника приходилось 65 гол. КРС, что выше чем в базисном на 18 гол. или 38,3%. На 1 работника свиноводства приходилось 38 голов свиней, что выше чем в 2005 году на 17 голов. Таким образом, мы можем говорить о снижении уровня обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.