Проблемы инновационной деятельности в сельском хозяйствеРефераты >> Ботаника и сельское хоз-во >> Проблемы инновационной деятельности в сельском хозяйстве
Таблица 8. Оценка отраслевой среды
Группа факторов |
Экстремальное значение |
Очень неприв-лекательно |
Не очень привле- кательно |
Нейт- рально |
Некото- рая прив- лекатель- ность |
Очень привле- кательно |
Экстре- мальное значение | |
Рыночные факторы | ||||||||
Размер рынка |
малый |
_ |
_ |
_ |
* |
большой | ||
Темп роста рынка и потенциал |
низкие |
_ |
* |
высокие | ||||
Цикличность спроса |
средняя |
_ |
_ |
* |
_ |
_ |
низкая | |
Сезонность спроса |
высокая |
_ |
* |
_ |
_ |
_ |
низкая | |
Чувствительность цен |
низкая |
_ |
_ |
* |
_ |
высокая | ||
Прибыльность производства |
средняя |
_ |
_ |
_ |
* |
_ |
высокая | |
Дифференциация продукта |
низкая |
_ |
_ |
_ |
* |
_ |
высокая | |
Факторы конкуренции | ||||||||
Существование равных конкурентов |
много |
_ |
* |
_ |
_ |
_ |
мало | |
Интенсивность конкуренции |
высокая |
_ |
* |
_ |
_ |
_ |
низкая | |
Степень специализации конкурентов |
высокая |
_ |
_ |
_ |
* |
_ |
низкая | |
Трудности входа в отрасль новых фирм |
меньше |
_ |
_ |
_ |
* |
_ |
больше | |
Трудности выхода из отрасли фирмы |
больше |
_ |
_ |
* |
_ |
_ |
меньше | |
Изменяемость доли рынка |
высокая |
_ |
_ |
* |
_ |
_ |
низкая | |
Уровень интеграции (вертикальной, горизонтальной) |
высокий |
_ |
* |
_ |
_ |
_ |
низкий | |
Наличие товаро-заменителей |
много |
_ |
_ |
* |
_ |
мало | ||
Загрузка мощностей |
высокая |
_ |
_ |
_ |
* |
_ |
низкая | |
Барьеры входа в отрасль | ||||||||
Потребность в инвестициях |
высокая |
_ |
* |
_ |
_ |
_ |
малая | |
Эффект масштаба (возможность экономии на постоянных расходах) |
низкий |
_ |
_ |
_ |
_ |
* |
высокий | |
Связанность потребителей с поставщиками |
низкая |
_ |
* |
высокая | ||||
Наличие каналов распределения |
мало |
_ |
* |
_ |
_ |
_ |
много | |
Доступность каналов распределения |
низкая |
_ |
* |
_ |
_ |
_ |
высокая | |
Доступ к сырью |
высокий |
– |
– |
– |
– |
* |
низкий | |
Государственный протекционизм |
слабый |
* |
_ |
_ |
_ |
сильный | ||
Социальные, культурные, организационные барьеры |
высокие |
* |
_ |
_ |
_ |
низкие | ||
Барьеры выхода из отрасли | ||||||||
Государственные и социальные ограничения |
высокие |
* |
_ |
_ |
_ |
_ |
низкие | |
Опасность социальных проблем |
высокая |
_ |
* |
_ |
_ |
низкая | ||
Специализация оборудования |
средняя |
* |
_ |
_ |
_ |
высокая | ||
Зависимость от стратегических взаимоотношений |
высокая |
_ |
_ |
* |
_ |
_ |
низкая | |
Взаимоотношения с поставщиками | ||||||||
Местные поставщики |
много |
* |
_ |
_ |
_ |
_ |
мало | |
Материалы-заменители |
много |
* |
_ |
_ |
_ |
_ |
мало | |
Интенсивность конкуренции среди поставщиков |
высокая |
* |
_ |
_ |
_ |
низкая | ||
Доступ к иностранным поставщикам |
низкая |
_ |
* |
_ |
_ |
_ |
высокая | |
Формирование стратегических союзов |
мало |
* |
_ |
_ |
_ |
_ |
много | |
Уровень вертикальной интеграции с поставщиками |
низкий |
_ |
_ |
* |
_ |
_ |
высокий | |
Технологические факторы | ||||||||
Уровень технических новшеств |
низкий |
* |
_ |
_ |
_ |
_ |
высокий | |
Сложность продукции, производства |
высокая |
* |
_ |
_ |
_ |
_ |
низкая | |
Патенты, интеллектуальная собственность |
мало |
_ |
_ |
* |
_ |
много | ||
Капиталоемкость и наукоемкость продукции |
низкая |
* |
_ |
_ |
высокая | |||
Макроэкономические факторы | ||||||||
инфляция |
высокая |
– |
– |
* |
– |
– |
низкая | |
Валютная стабильность |
низкая |
* |
_ |
высокая | ||||
Уровень социальной компенсации |
низкий |
_ |
* |
_ |
_ |
высокий | ||
Квалификация рабочей силы |
средняя |
* |
_ |
_ |
_ |
высокая | ||
Законодательные угрозы |
мало |
* |
_ |
_ |
_ |
много | ||
Степень государственного регулирования |
высокая |
_ |
_ |
* |
_ |
низкая | ||
налогообложение |
высокое |
* |
– |
– |
– |
– |
низкое | |
Поддержка и субсидии государства |
слабые |
* |
_ |
_ |
сильные | |||
Иностранные инвестиции и частная собственность |
ограничены |
_ |
_ |
* |
Неогра- ничены | |||
Социальные факторы | ||||||||
Дисциплина работников |
высокая |
* |
_ |
_ |
низкая | |||
Демографические изменения |
мало |
_ |
* |
_ |
_ |
много | ||
Отношения рабочих с руководителем |
хорошее |
* |
_ |
плохое | ||||