Организация и перспективы совершенствования кормовой базы в предприятииРефераты >> Ботаника и сельское хоз-во >> Организация и перспективы совершенствования кормовой базы в предприятии
Для обеспечения животноводства качественными кормами необходимо не только соблюдение технологий заготовки, но и сокращение до минимума их потерь при хранении. Для этого необходимы специальные сооружения (таблица 2.11).
2.11.Расчёт сооружений для заготовки и хранения кормов
Вид корма и технология его заготовки |
Объём заготовки корма, т |
Наименование сооружений |
Ёмкость одного сооружения, т |
Требуется сооружений, шт. |
Сено полевой сушки.Сено прессованное |
204 600 |
Скирды Сенной сарай |
10 300 |
20 2 |
Сенаж |
781 |
Траншея облицованная |
1000 |
1 |
Силос |
3137 |
Траншея облицованная |
1000 |
4 |
Солома |
312 |
Скирды |
8 |
39 |
Корнеплоды |
500 |
Корнеплодохранилище |
800 |
1 |
Зернофураж |
700 |
Склад для хранения зерна |
350 |
2 |
Для заготовки кормов используем технику, имеющуюся в хозяйстве, но кроме нее необходимо постоянно развивать технологическую базу, чтобы как можно сильнее минимизировать ручной труд (таблица 2.12).
Таблица 2.12. Расчёт потребности в машинах для заготовки кормов
Культуры |
Площадь, га |
Наименование и марка машины |
Норматив потребности на 1000 га |
Потребность в машинах, шт. |
Многолетние травы на сено |
236 |
Косилка-плющилка КПС-5 Грабли ГВР-6 Пресс-подборщик ПРП-1,6 |
1,3 0,6 0,7 |
1 1 1 |
Многолетние и однолетние травы на зелёный корм, сенаж, силос |
792 |
КИР-1,5 Косилка-плющилка КПС-5 КСК-100 |
0,5 1,3 6,9 |
1 1 5 |
Солома овсяная |
203 |
Скирдообразователь УСА-10/20 |
0,6 |
1 |
Корнеплоды |
27 |
Подкапывание картофелекопателем КТН-2В, подбор вручную |
Соблюдения данных показателей поможет привести к более рациональному составлению планов по набору кормовой базы на будущий год, так как максимально будет использоваться количество пастбищ и растущих кормовых культур, что в свою очередь менее затратно. Так же необходимо максимально эффективно использовать как человечески труд, так и максимально эффективно пользоваться производственными средствами, при этом их постоянно необходимо обновлять и совершенствовать.
Выводы и предложения
Подводя итоги, данной курсовой работы мною были сделаны следующие выводы:
Площадь, занимаемая в колхозом «Заря» за 3 года не изменилась она составляет 3168 га, а пашни на 2877 га; а выручка от реализации продукции уменьшилась на 33,9%, себестоимость реализованной продукции снизилась лишь на 1,7%, фондоотдача у колхоза увеличилась на 43% ; но уровень рентабельности заметно снизился на 78%
Основным кормом для крупнорогатого скота в колхозе «Заря» является зеленая масса. Кормовая ценность зелёной массы зависит от содержания питательных веществ и определяется сортовыми особенностями, фазой вегетации, дозой внесенных удобрений, климатическими, погодными условиями и другими агротехническими факторами.
За последние несколько лет очень сильно выросли затраты на выращивание и сбор кормов собственного производства. Даже не смотря на то, что некоторые культуры стали собирать в меньшем размере, затраты на их сбор выросли в разы.
Для приготовления кормов в колхозе «Заря», как и на большинстве маленьких фермах, используются универсальные машины, основой технологического процесса которых является измельчение грубых и сочных кормов, корнеплодов и зерна.
В целом обеспеченность хозяйства рабочей силой составляет 88,9%. В том числе обеспеченность рабочими постоянными составляет 86,7%, сезонными 60%, служащими 100%, специалистами 100%. Отклонение от плана в целом составляет 8 человек – меньше чем по плану. Если учесть, что общий трудовой состав предприятия не большой, то данные отклонения сравнительно весомы.
Производительное использование трудовых ресурсов колхоза «Заря» – задача большой важности. Повышение использования фонда рабочего времени в хозяйстве только на 1% позволяет сэкономить значительный труд.
При применении указанных методов в хозяйстве на каждый очередной финансовый год рекомендуется составлять следующие планы по производству и использованию кормовой базы: 1) план продаж и план использования на собственные нужды кормовой базы (маркетинговый план); 2) план производства, вытекающий из плана маркетинга; 3) план расходов на оплату труда; 4) план расходов на семена, удобрения; 5) план потребления ГСМ и электроэнергии, как в процессе посева, так и в процессе сбора урожая кормов; 6) план расходов на амортизацию и ремонты основных средств; 7) план общехозяйственных и прочих расходов. Наиболее важным при составлении всех остальных планов является план продаж. Он рассчитывается на основе маркетинговых исследований, т.е. с учетом платежеспособного рыночного спроса на продукцию предприятия.
Подводя итог работе, следует отметить, что основными мерами развития кормовой базы в колхозе являются: переоценка системы и условий оплаты труда, развитие новых видов кормовых культур, изначально для собственных целей, но в будущем возможно выведение его на производственный уровень и выход на рынок с данной продукцией, кроме того совершенствование системы управления. Кроме методов выпаса и нагрузки на пастбище, продуктивность скота зависят от затрачиваемой энергии на сбор травы и передвижение, и качеством поения и доения животных, распорядка дня. Правильно запланированные и построенные центры пастбищно-доильных площадок, будь то коровник или специальная доильная площадка, не только снижают расходы на пастбищное содержание скота, но и способствуют увеличению производства молока при одних и тех же запасах травы.