По существующей схеме обмена данными (без использования конвертера) схема обмена информации выглядит следующим образом:

Рисунок 8. Существующая схема информационного обмена

При такой организации работ часто происходят ошибки, а также нерационально используются человеческие ресурсы. Если в текущем году 249 рабочих дней, в день в среднем производится обмен данными по 10 объектам, а выдача данных и их последующая набивка в ПК «ЕГРЗ» занимает 0,2, часа, то затраты рабочего времени в год составят 249х10х0,2=498 рабочих часов.

При использовании конвертера геоданных схема работы иная:

Рисунок 9. Схема работы с использованием конвертера геоданных

При такой организации работы ошибки практически исключены, а затраты рабочего времени составят 249х10х0,01=24,9 рабочих часов.

Экономическая эффективность внедрения составит 498–24,9=473,1 рабочих часов.

Заключение

Нашего человека хлебом не корми — дай чем-нибудь поуправлять. Особенно приятно, если объект управления будет крупным, обширным, со множеством лесов, полей и рек. Правда, подобная масштабность имеет и обратную сторону: «наши земли глазом не обшарить», а эффективный менеджмент, напротив, подразумевает точное знание, что и где на управляемых территориях расположено.

Другими словами, собственникам территорий, администрациям городов и менеджерам предприятий ГИС нужны, как воздух.

Результаты анализа состояния геоинформационных технологий в решении типовых задач управления региональной недвижимостью показали, что использовать ГИС для последующего корпоративного управления объектами недвижимости мешает нерешенность целого ряда вопросов.

В частности, одни материалы предоставляются в одних системах координат, а другие – в других.

Кроме того, различаются форматы данных используемых ГИС, а требования к картографической, топографической и обзорной информации плохо формализованы. При этом определенные материалы, будучи интегрированными в единый массив, автоматически становятся секретными, что существенно усложняет работу с ними.

Вместе с тем требования к базе пространственных данных довольно высоки: она должна содержать всю информацию об объектах недвижимости и их окружении, полученную в результате инвентаризации и постановки на государственный кадастровый учет; обеспечивать сбор и оценку первичных данных об объектах недвижимости, правоустанавливающие и правоудостоверяющие документы, планы в цифровой форме; поддерживать централизованное хранение и распределенный доступ; осуществлять контроль сроков исполнения и стоимости работ, связанных с постановкой на кадастровый учет земельных участков и регистрацией прав на недвижимость; интегрироваться с информационными системами бухучета, SAP R/3 и корпоративным реестром прав на недвижимое имущество.

С точки зрения геоинформационных задач подобная система должна предусматривать однозначное позиционирование участка и его окружения, включая объекты недвижимости, расположенные на этом участке, в пространстве по координатам и некоординатным описаниям, возможность перепроецирования данных, работу в едином координатном пространстве, контроль уникальности земельного участка по кадастровому номеру, связь между участком и объектами недвижимости, хранение большого объема пространственных и связанных с ними данных, а также наличие топологических отношений между пространственными данными.

Такие жесткие требования пока может обеспечить далеко не всякая ГИС.

В ГИС можно аккумулировать информацию с различных источников: это и бумажные карты, которые при помощи оцифровки переводят в необходимый формат, это и электронные таблицы, непосредственный ввод координат объектов, а также данные со спутников.

Результаты можно выводить в виде карт, в которых можно использовать для наглядности графики, диаграммы, таблицы. А также в виде отчетов.

Эти и многие другие возможности отличают ГИС от других информационных систем и обеспечивают уникальные возможности для ее применения в широком спектре задач, связанных с анализом и прогнозом явлений и событий окружающего мира, с осмыслением и выделением главных факторов и причин, а также их возможных последствий, с планированием стратегических решений и текущих последствий предпринимаемых действий. В настоящее время ГИС – это многомиллионная индустрия, в которую вовлечены сотни тысяч людей во всем мире. Эту технологию применяют практически во всех сферах человеческой деятельности – будь то анализ таких глобальных проблем как перенаселение, загрязнение территории, сокращение лесных угодий, природные катастрофы, так и решение частных задач, таких как поиск наилучшего маршрута между пунктами, подбор оптимального расположения нового офиса, поиск дома по его адресу, прокладка трубопровода на местности, различные муниципальные задачи.

Приложения ГИС к различным задачам управления требуют соответствующей квалификации пользователей таких систем.

Содержание и сложность тех реальных задач, которые решаются с помощью ГИС-технологий, зачастую настолько велики, что пользователи соответствующего программного продукта или соответствующих решений встают перед острой необходимостью фактически заново проанализировать и простроить свою управленческую деятельность в связи с применением ГИС-технологий для решения соответствующих задач.

В данном дипломном проекте проанализировано большое количество ГИС-ориентированных решений, произведены обоснованные выводы о не оптимальности выбора программных компонентов существующего управленческого комплекса и вынесены предложения по его реорганизации, включая разработку программы по решению проблемы преобразования форматов ГИС.

Автору работы кажется естественным перевод всех процессов управления объектами региональной недвижимости Тульской области в рамки какой-то одной системы, удовлетворяющей подавляющее большинство потребностей всех корпоративных пользователей. Тем более, что такая система (ГИС «Панорама») существует на рынке ГИС. Но внедрение новых систем часто нецелесообразно из экономических (по крайней мере на начальных этапах) и некоторых других соображений. Для конкретного случая информационного взаимодействия землеустроительных организаций и ФГУ «Земельная кадастровая палата» был разработан конвертер геоданных. Это экономически и организационно простое решение, проблема заключается в том, что для каждой такой частной проблемы необходимо проектирование нового программного обеспечения. Введение же комплексной системы позволит избежать таких проблем. В любом случае, решение об изменении существующих технологических схем и внедрении новых остаётся за ЛПР – лицом, принимающим решение.

Исходя из вышесказанного, можно также отметить, что данная работа может быть использована в земельных и градостроительных комитетах, в федеральных органах, осуществляющих управление региональной недвижимостью, в организациях, осуществляющих ведение государственного земельного кадастра, риэлтерских агентствах, а также других организациях и компаниях, использующих или планирующих использовать для свой деятельности геоинформационные технологии с целью управления недвижимостью, но ещё не определившимися с конкретными технологиями или испытывающими некоторые сложности с внедряемыми ГИС-решениями.