5.4.8 Расчет полного сетевого графика строительства объекта

После построения и проверки сетевой модели в верхние сектора событий записывают их коды, начиная с первого номера. Продолжительность работ и связей записывают над их изображением. При этом продолжительности напряженных работ, принимают с графика напряженных работ, а длительности и шаг остальных работ из таблиц.

Расчет заключается в определении временных характеристик сетевой модели. При этом определяются ранние и поздние сроки начала и окончания работ, продолжительность критического пути свободные и полные резервы времени.

В начале выполняют «прямой ход» расчет ранних сроков начал и окончаний работ графика. При расчете ранних сроков следят за их совпадением с уже записанными сроками соответствующих напряженных работ. В случае отклонений анализируют, какие не напряженные работы их вызвали и корректируют их параметры. Для расчета «обратным ходом» поздних сроков выполнения работ принимают поздний срок свершения завершающего события графика равным планируемой продолжительности строительства по графику напряженных работ.

5.4.9 Построение календарного плана производства работ

Календарный план состоит из левой табличной части и правой – графической (сетевой график в масштабе времени). Наименование и трудоемкость работ принимаются по технологической модели. Продолжительность и сроки напряженных работ из таблиц.

Календарная линейка в графической части плана выполняется в масштабе 5–10 дней в 1 см. В первую очередь на графике строят напряженные работы. В строке с названием данной напряженной работы отмечают моменты времени начала и окончания работы. При наличии ожидания в начале работы, его величину откладывают в масштабе влево от срока начала и ставят точку. Если ожидание имеется в конце работы, его откладывают вправо от срока окончания и также отмечают точкой. Ожидания здесь играют роль свободных резервов времени. Сроки начала и окончания работы соединяют толстой линией, ожидания отмечают тонкой линией. На линиях работ необходимо выделить момент подготовки фронта – захватки или участка – для передачи следующей работе. Для этого определяют относительный размер фронта непосредственно следующей работы и отделяют соответствующую часть предшествующей работы штрихом, подписывается число передаваемых секций, этажей и т.п.

Этот штрих соединяют пунктирной линией с началом работы (или началом ожидания) при отсутствии технологического или организационного перерыва. При наличии перерыва пунктирная линия заменяется волнистой линией соответствующей продолжительности. Отрезок линии, соответствующий продолжительности возведения коробки здания, разделяется на части по числу этажей, блоков и т.п.

Начала ненапряженных работ (или ожидания перед началами работ) привязывают к началу непосредственно-предшествующей (напряженной) работы, с отставанием на величину передаваемого фронта. Конец работы привязывается к окончанию непосредственно-последующей работы с опережением на величину передаваемого фронта (с учетом ожидания)*.

5.4.10 Сводный график потребности в рабочих

Под календарным графиком строят эпюру изменения общего количества рабочих (сводный график потребности в рабочих), занятых на работах, выполняемых в каждый период строительства. По эпюре определяют максимальное суточное число рабочих на объекте. Коэффициент равномерности использования рабочих кадров получают, разделив среднесуточное число на максимальное. Коэффициент не должен быть ниже 0,5.

Крр = Rср/Rmax

Rср – среднесуточный состав рабочих за весь период строительства объекта определяемый по полной принятой (плановой) трудоемкости деленное на его продолжительность (плановую).

Rср=Qпл/То =6049/210 = 28,8 чел.

Rmax – максимальное число рабочих в сутки по КП, Rmax=52 чел.

Крр = Rср /Rmax= 29/52 = 0,53

5.4.11 Порядок построения графиков потребности в основных строительных машинах, строительных материалах и конструкциях

Построив график потребности в строительных материалах и конструкциях, на нем же строят пунктирными линиями графики поступления материалов и конструкций с учетом времени опережения (в днях) поступления от потребности в зависимости от вида материалов, расстояний перевозки и вида транспорта.

При построении графика потребности в строительных машинах (как и при заполнении табличной части календарного плана) необходимо предусмотреть использование вспомогательных строительных машин и механизмов на отдельных работах, по которым в технологической модели не предусмотрены затраты машинного времени (подъемников, штукатурных и малярных станций и т.д.). При этом количество подъемников принимается из расчета по 1 механизму на 2 секции жилого дома или 1 блок общественного здания, число штукатурных станций равно числу бригад штукатуров, малярных станций – 1–2 на объект и т.п. Затраты машинного времени определяются произведением числа машин на число смен и продолжительность их работы.

5.4.12 Технико-экономические показатели календарного плана

С помощью ТЭП оценивают эффективность решения Календарного Плана строительства объекта. Показатели могут рассчитываться как для графика в целом, так и для оценки решений отдельных этапов строительства (показатели (коэффициенты), которые рассчитывались ранее).

Показатели решения Календарного Плана:

ОБЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ:

1. Продолжительность строительства объекта, дн.:

Нормативная Тн= 210 дн

Планируемая Тпл = 248 дн 0,8 Т» < Тн< Тпл

2 – Нормативная трудоёмкость возведения объекта, чел.-дн

Qрн=6528 чел.-дн.

3. Принятая трудоемкость возведения объекта, чел.-дн:

Q р пр =6049 чел.-дн.

4. Удельная трудоемкость возведения объекта, чел.-дн:

Qуд = Q р пр / Vстр = 6049/12199,9 = 0,5

5. Коэффициент производительности труда:

α = Q 0.рн / Q 0.р.пр = ∑Q i.рн / ∑ Q 0.р.пр =6528/6049 = 1,08

6. Коэффициент равномерности использования рабочих кадров

Крр = 0,53

ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ:

Определяемые на стадии установления структуры работ:

1. Показатель структуры работ (рассчитан ранее) Кс = 0,4

2. Показатель последовательности работ Кn = 0,38

Определяемые на стадии выбора интенсивности потребления ресурсов и определения продолжительности работ:

1. Показатель интенсивности напряженных работ: Кu =0,42

2. Показатель продолжительности использования ресурсов: Кпрод=0,9

Определяемые на стадии выбора маршрутов движения бригад и расчета совмещения работ.

1. Показатель уравновешиваемости совмещаемых работ: Кур = 0,85

2. Показатель эффективности использования фронта работ: Киф = 0,37

3. Показатель совмещений работ. Ксовм =0,15

Коэффициент качества организации работ:

К к.о.р. = ∑Кi / n = (0,39+0,4+0,53+0,42+0,9+0,85+0,37+0,15)/8 =0,45

Кi – коэффициенты;

n – число коэффициентов

5.2 Проектирование объектного стройгенплана

5.2.1 Подготовка исходных данных

Объектный стройгенплан на стадии ППР проектируется самой СМО или по её заказу проектно-технологическими организациями. Для сложных объектов СГП может разрабатываться на различные этапы строительства, а иногда и на отдельные виды работ.