Разработка управленческого решенияРефераты >> Управление >> Разработка управленческого решения
Оптимальными считаются те альтернативы, у которых суммарная оценка с учетом значимости критерия будет максимальной. Они лучше всего удовлетворяют выбранным критериям и могут рассматриваться как база для формирования комплексной оптимальной.
Для окончательного выбора оптимального решения используем «Правило гарантированных достоинств и недостатков», при этом исключим альтернативы, набравшие наименьшее число баллов при экспертном оценивании (№1, №2).
Достоинства и недостатки каждой альтернативы по каждому критерию определяются как средневзвешенная разность логических функций. Преобразованные для использования названного правила оценки приведены ниже.
|
критерии |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
I |
0,7 |
0,8 |
0,6 |
0,7 |
0,7 |
0,8 |
0,8 |
|
II |
0,7 |
0,8 |
0,7 |
0,8 |
0,6 |
0,8 |
0,8 |
|
IV |
0,5 |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
0,5 |
0,5 |
|
V |
0,6 |
0,6 |
0,6 |
0,7 |
0,7 |
0,6 |
0,6 |
|
VI |
0,6 |
0,6 |
0,6 |
0,7 |
0,7 |
0,6 |
0,6 |
альтернативы
Отношения между альтернативами представим в виде логических графов, построенных по каждому критерию отдельно:
I критерий: 9 3
8 4
7 6 5
II критерий: 9 3
8 4
7 6 5
IV критерий: 9 3
8 4
