Разработка управленческого решения
Рефераты >> Управление >> Разработка управленческого решения

Посчитаем среднее арифметическое число достоинств по каждой альтернативе.

альтернатива

3

4

5

6

7

8

9

ср. арифм.

0,1

0,18

0,25

0,15

0,14

0,13

0,13

Проведем аналогичную процедуру оценки недостатков. Получим:

альтернатива

3

4

5

6

7

8

9

ср. арифм.

0,15

0,1

0,14

0,1

0,14

0,2

0,2

Сведем результаты расчетов в табл.8:

Таблица 8

Альтернатива

3

4

5

6

7

8

9

Достоинства

0,1

0,18

0,25

0,15

0,14

0,13

0,13

Недостатки

0,15

0,1

0,14

0,1

0,14

0,2

0,2

Превышение

-0,05

0,08

0,11

0,05

0

-0,07

-0,07

Наибольшее доминирование преимуществ над недостатками определяет лучший вариант решения.

Итак, по результатам исследования выделяем совокупность, состоящую из альтернатив №5 (рекламные листовки), №6 (internet-реклама), №4 (реклама в газетах, журналах). Данная комбинация представляет, на взгляд экспертов, наиболее эффективную рекламную кампанию с учетом специфики предлагаемой услуги.

Заметим, что получаемые в ходе работы комбинации содержали преимущественно одинаковые альтернативы, что несомненно свидетельствует о высокой степени согласованности группы.

Заключение

Данный проект разработки управленческого решения является продуктом напряженной умственной деятельности в условиях ограниченности времени и психо-интеллектуальной генерации идей. Работа проведена с использованием научно-обоснованного, а также широко применяющегося на практике математического метода. Бесспорным достоинством проекта можно считать удавшееся стремление разработчиков максимально приблизить искусственно смоделированную ситуацию возможной к существованию в реальности. На основание указанного стремления, источниками используемой информации стали достоверные материалы, содержащие данные, действительные на октябрь 2001 года.

Проделанная работа велась под постоянным поэтапным наблюдением преподавателя дисциплины и постоянно подвергалась проработке и перепроверке, вследствие чего сомнений в правильности проекта не возникает. Более того, для получения конкретных результатов разработчиками предлагается провести реализацию проекта в реальной жизни в условиях непредсказуемой и достаточно рисковой российской экономики.

Список использованной литературы

1. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений; М: «Логос», 2000 г.

2. Нейман Дж. фон, Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение; М: «Наука» 1995 г.

3. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений; М: «Наука», 1998 г.

4. Павлова Л. И., Осипова Е. А. Многокритериальные задачи с конструированными вариантами решенй при ограниченных ресурсах// Проблемы и методы принятия уникальных и повторяющихся решений/ Под ред. Емельянова С. В., Ларичева О. И.: Сб. тр. ВНИИСИ; М: 1990 г. №10

5. Миркин Б. Г. проблема группового выбора; М: «Наука», 1997 г.

6. Кини Р. Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтение и замещение; М: «Радио и связь», 1991 г.

7. Райфа Г. Анализ решений; М: «Наука», 1997 г.

8. Соболь И. М., Статников Р. Б. Выбор оптимальных параметров в задачах со многими критериями; М: «Наука», 2000 г.

9. Моргоев В. К. Метод извлечения структуризации экспертных знаний/ Сб. тр. ВНИИСИ; М: 1998 г.


Страница: