Долгосрочное планирование предусматривает составление планов сроком дольше 1 года. В ЗАО ”ЛМЗ-СТЭМА” долгосрочное планирование осуществляется сроком на 3 года. Показатели планируются в обобщенном виде, например, примерный объем производства, приблизительная себестоимость, цены.

Методы внутрифирменного планирования.

Методы планирования предполагают процесс поиска,

обоснований и выбора необходимых плановых показателей и

результатов. В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы внутрифирменного планирования:

- научные;

- экспериментальные;

- нормативные;

- балансовые;

- системно-аналитические;

- программно-целевые;

- экономико-математические;

- инженерно-математические;

- проектные и другие.

У каждого из этих методов, судя по названию, имеется несколько преобладающих признаков, или приоритетных требований к основному планируемому результату. Например, научный метод, используемый в ЗАО ”ЛМЗ-СТЭМА”, базируется на широком использовании глубоких знаний о предмете планирования, экспериментальный – на анализе и обобщении опытных данных, нормативный – на применении исходных нормативов и т.д.

В процессе планирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в ЗАО “ЛМЗ-СТЭМА” в чистом виде.

Список использованной литературы

1) Ответственный редактор Г.С. Шапкине «Постатейный комментарий к федеральному закону «Об акционерных обществах», «ИНФРА-М», М.; 2001.

2) Д.Л. Щур, Л.В. Труханович Кадры предприятия: Практ. пособие – 3-е изд., стереотипное – М.: «Дело и Сервис», 2001 – 909 с.

3) Общесоюзный классификатор профессии рабочих, должности служащих и тарифные разряды – 2-е изд., допол. и перераб., М., «Экономика»; 1991.