Технология, оборудование и автоматизация промышленных производствРефераты >> Технология >> Технология, оборудование и автоматизация промышленных производств
Уставом может быть предусмотрено преимущественное право общества на покупку таких акций, если другие акционеры их не приобретут;
5) число акционеров закрытого общества не должно превышать 50.
Если указанный предел будет превышен, закрытое общество в течение года должно быть преобразовано в открытое. При нарушении этого правила (если за год число акционеров не сократится до предельной нормы) закрытое общество подлежит ликвидации в судебном порядке (см.ст.21 Закона и
комментарий к ней, ст.61 ГК). Данная норма распространяется, однако, лишь на общества, создаваемые после вступления Закона в силу. Согласно п.4 ст.94 Закона она не применяется к ранее созданным закрытым обществам.
Поэтому закрытые общества, учрежденные до 1 января 1996 г. и насчитывающие более 50 акционеров (в т.ч. образованные в процессе приватизации), могут продолжать действовать в прежнем виде.
Законодательство не устанавливает минимального числа лиц, которое необходимо для создания общества. Общество может быть учреждено и одним лицом, либо состоять из одного лица в случае приобретения им всех акций общества. Однако оно не может иметь в качестве единственного
участника другое общество, состоящее из одного лица (см. п.6 ст.98 ГК, п.2 ст.10 Закона).
Виды выпускаемой продукции и выполнение плана по производству основных видов продукции
ЗАО «ЛМЗ-СТЭМА» в динамике за 3 года.
Таблица 1
Продукция |
Объём производства продукции в 2000 г |
Процент выполнения плана в 2000 г |
Объём производства продукции в 2001 г |
Процент выполнения плана в 2001 г |
Объём производства продукции в 2002 г |
Процент выполнения плана в 2002 г | |||
план |
факт |
план |
факт |
план |
факт | ||||
1 Посуда стальная эмалированная (тонны) |
4550 |
4585 |
100,7 |
4600 |
4600 |
100 |
4800 |
4830 |
100,6 |
2 Товарная фритта (тонны) |
1580 |
1653 |
105 |
2002 |
2000 |
99,9 |
2300 |
2300 |
100 |
3 Мойка стальная эмалированная (штуки) |
77300 |
77345 |
100,1 |
79000 |
79000 |
100 |
79500 |
79500 |
100 |
4 Лист стальной эмалированный (штуки) |
40150 |
40300 |
100,4 |
43000 |
42500 |
98,8 |
44000 |
45000 |
102,3 |
5 Доска аудиторная (штуки) |
8000 |
7999 |
99,9 |
8000 |
8100 |
101,3 |
8200 |
8200 |
100 |
Структура управления предприятием
Руководство деятельностью ЗАО ''ЛМЗ-СТЭМА'' осуществляет генеральный директор АК ''ЛМЗ'' Ганьжин В.А. и Правление в соответствии с Положением.
К компетенции исполнительных органов относится решение вопросов руководства текущей деятельностью предприятия (кроме вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров в соответствии с Положением и Уставом предприятия).
Генеральный директор возглавляет и занимается организацией работы ЗАО ''ЛМЗ - СТЭМА''.
В его компетенцию входит решение следующих вопросов:
1. Издание приказов, утверждение актов, инструкций и других нормативных документов по работе ЗАО.
2. Осуществление оперативного управления предприятием.
3. Руководство работой персонала, осуществление подбора, расстановки, подготовки и других вопросов, касающихся использования кадров.
4. Утверждение штатного расписания ЗАО.
5. Организация учета, контроля.
6. Выполнение других функций, возложенных на него Уставом и решением акционеров.
Правление действует на основании Устава и документов, утвержденных на общем собрании акционеров, формируется в порядке, установленным Положением.
Правление состоит из шести человек: исполнительный
директор, главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, начальник отдела сбыта, начальник отдела труда и заработной платы.
Правление может: осуществлять разработку планов по основным направлениям деятельности ЗАО, контролировать их исполнение;
руководить деятельностью структурных подразделений; контролировать соблюдение законодательства и решать другие вопросы по предложению генерального директора.
Структура ЗАО ''ЛМЗ-СТЭМА'' линейная. Делегирование линейных полномочий и цепь команд, возникающая в результате, играют ключевую роль в ходе координации деятельности предприятия. Линейные полномочия, прежде всего, упрощают взаимоотношения начальства и подчиненных. Получатель полномочий принимает на себя ответственность и лично отвечает перед делегирующим за их выполнение. Если подчиненный сталкивается в процессе выполнения задания с какими-либо проблемами, трудностями, то он точно знает к кому обратиться за помощью. В случае, когда непосредственный начальник не может обеспечить решение, то данная проблема упорядоченным образом, по цепи команд, передается ''наверх''. Каждый точно знает свои полномочия, обязанности, права и ответственность за их невыполнение. Непосредственно исполнительному директору подчиняются главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, начальник отдела сбыта, начальник труда и заработной платы, начальник финансового отдела, начальник бюро по