Технология, оборудование и автоматизация промышленных производств
Рефераты >> Технология >> Технология, оборудование и автоматизация промышленных производств

Уставом может быть предусмотрено преимущественное право общества на покупку таких акций, если другие акционеры их не приобретут;

5) число акционеров закрытого общества не должно превышать 50.

Если указанный предел будет превышен, закрытое общество в течение года должно быть преобразовано в открытое. При нарушении этого правила (если за год число акционеров не сократится до предельной нормы) закрытое общество подлежит ликвидации в судебном порядке (см.ст.21 Закона и

комментарий к ней, ст.61 ГК). Данная норма распространяется, однако, лишь на общества, создаваемые после вступления Закона в силу. Согласно п.4 ст.94 Закона она не применяется к ранее созданным закрытым обществам.

Поэтому закрытые общества, учрежденные до 1 января 1996 г. и насчитывающие более 50 акционеров (в т.ч. образованные в процессе приватизации), могут продолжать действовать в прежнем виде.

Законодательство не устанавливает минимального числа лиц, которое необходимо для создания общества. Общество может быть учреждено и одним лицом, либо состоять из одного лица в случае приобретения им всех акций общества. Однако оно не может иметь в качестве единственного

участника другое общество, состоящее из одного лица (см. п.6 ст.98 ГК, п.2 ст.10 Закона).

Виды выпускаемой продукции и выполнение плана по производству основных видов продукции

ЗАО «ЛМЗ-СТЭМА» в динамике за 3 года.

Таблица 1

Продукция

Объём производства продукции в 2000 г

Процент выполнения плана в 2000 г

Объём производства продукции в 2001 г

Процент выполнения плана в 2001 г

Объём производства продукции в 2002 г

Процент выполнения плана в 2002 г

план

факт

план

факт

план

факт

1 Посуда стальная эмалированная (тонны)

4550

4585

100,7

4600

4600

100

4800

4830

100,6

2 Товарная фритта (тонны)

1580

1653

105

2002

2000

99,9

2300

2300

100

3 Мойка стальная эмалированная (штуки)

77300

77345

100,1

79000

79000

100

79500

79500

100

4 Лист стальной эмалированный (штуки)

40150

40300

100,4

43000

42500

98,8

44000

45000

102,3

5 Доска аудиторная (штуки)

8000

7999

99,9

8000

8100

101,3

8200

8200

100

Структура управления предприятием

Руководство деятельностью ЗАО ''ЛМЗ-СТЭМА'' осуществляет генеральный директор АК ''ЛМЗ'' Ганьжин В.А. и Правление в соответствии с Положением.

К компетенции исполнительных органов относится решение вопросов руководства текущей деятельностью предприятия (кроме вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров в соответствии с Положением и Уставом предприятия).

Генеральный директор возглавляет и занимается организацией работы ЗАО ''ЛМЗ - СТЭМА''.

В его компетенцию входит решение следующих вопросов:

1. Издание приказов, утверждение актов, инструкций и других нормативных документов по работе ЗАО.

2. Осуществление оперативного управления предприятием.

3. Руководство работой персонала, осуществление подбора, расстановки, подготовки и других вопросов, касающихся использования кадров.

4. Утверждение штатного расписания ЗАО.

5. Организация учета, контроля.

6. Выполнение других функций, возложенных на него Уставом и решением акционеров.

Правление действует на основании Устава и документов, утвержденных на общем собрании акционеров, формируется в порядке, установленным Положением.

Правление состоит из шести человек: исполнительный

директор, главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, начальник отдела сбыта, начальник отдела труда и заработной платы.

Правление может: осуществлять разработку планов по основным направлениям деятельности ЗАО, контролировать их исполнение;

руководить деятельностью структурных подразделений; контролировать соблюдение законодательства и решать другие вопросы по предложению генерального директора.

Структура ЗАО ''ЛМЗ-СТЭМА'' линейная. Делегирование линейных полномочий и цепь команд, возникающая в результате, играют ключевую роль в ходе координации деятельности предприятия. Линейные полномочия, прежде всего, упрощают взаимоотношения начальства и подчиненных. Получатель полномочий принимает на себя ответственность и лично отвечает перед делегирующим за их выполнение. Если подчиненный сталкивается в процессе выполнения задания с какими-либо проблемами, трудностями, то он точно знает к кому обратиться за помощью. В случае, когда непосредственный начальник не может обеспечить решение, то данная проблема упорядоченным образом, по цепи команд, передается ''наверх''. Каждый точно знает свои полномочия, обязанности, права и ответственность за их невыполнение. Непосредственно исполнительному директору подчиняются главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, начальник отдела сбыта, начальник труда и заработной платы, начальник финансового отдела, начальник бюро по


Страница: