Операционная карта – документ попереходной разработки

технологического процесса, поэтому здесь дается более подробное описание содержания переходов. Содержание переходов включает:

- наименование метода обработки, выраженное глаголом в повелительной форме;

- наименование обрабатываемой поверхности, материала или детали;

- номер обрабатываемой поверхности, указанный в скобках;

- размер и предельные отклонения обрабатываемой поверхности.

Если операционная карта сопровождается эскизом, выполненном на карте эскизов и схем, на котором указаны окончательные размеры, получаемые при обработке в данной операции, то размеры в описании перехода, в котором они получаются не указывают.

Карта эскизов

Карта эскизов содержит графическую иллюстрацию технологического процесса изготовления изделия.

Эскизы должны содержать все данные, необходимые для

изготовления, контроля и испытания изделия. На операционном эскизе обрабатываемая деталь показывается в том состоянии, которое она приобретает в результате выполнения данной операции. На эскизах указывают размеры, предельные отклонения, обозначение шероховатости поверхностей, технические требования и другие данные, необходимые для выполнения операции и для технического контроля в соответствии с требованиями стандартов Единой системы конструкторской документации.

Необходимое количество изображений на эскизе обрабатываемой детали должно быть достаточным для наглядного и ясного представления обрабатываемых поверхностей и возможности простановки размеров, технологических баз и зажимных усилий.

Обрабатываемые поверхности обводят сплошной основной линией, в 2-3 раза толще сплошной линии.

Обрабатываемые поверхности нумеруют на эскизе арабскими цифрами.

Номер обрабатываемой поверхности проставляют в окружности диаметром

6-8 мм и соединяют выносной линией с изображением этой поверхности.

Для обозначения баз и зажимных усилий пользуются условными знаками.

Система оплаты труда и мотивации персонала, связь этой системы с результатами работы и достижения целей.

В АК «ЛМЗ» предусмотрен единый принцип оплаты труда работников дочерних (зависимых) обществ на основе единой тарифной сетки, порядка определения тарифных ставок, а также выплат компенсационного и стимулирующего характера, предусмотренных законодательством РФ.

В ЗАО «ЛМЗ-СТЭМА» существует повременная, сдельная и повременно-примиальная оплата труда.

Часовые тарифные ставки (оклады) устанавливаются на основе тарифной сетки. Тарифная ставка первого разряда единой тарифной сетки устанавливается директором общества. Тарифная ставка 1 разряда, умноженная на фонд рабочего времени составляет минимальный размер оплаты труда в «АК ЛМЗ». Тарифные ставки последующих разрядов единой тарифной сетки, устанавливаются путем умножения тарифной ставки 1-го разряда на соответствующий тарифный коэффициент. Тарифная ставка заместителей устанавливается на 10-20 % ниже тарифной ставки соответствующего руководителя.

Заработная плата состоит из месячной тарифной ставки (сдельный заработок), доплат (предусмотренных КЗОТом и коллективным договором), персональных доплат, премии (по итогам работы за месяц (квартал, год) по Положениям) и уральского коэффициента.

Разряды оплаты труда работников устанавливаются в соответствии с единой тарифной сеткой на основе

тарификации.

Тарификация осуществляется:

по профессиям рабочих на основании единого тарифно-квалификационного справочника;

- по должностям служащих на основе требований тарифно-

квалификационных характеристик;

- по руководителям, специалистам и служащим на основании требований квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих результатов аттестации.

Высококвалифицированным рабочим, занятым на важнейших и ответственных работах, могут быть установлены тарифы на 1-2 разряда выше, чем предусмотрено тарифной сеткой.

Заработок работника предельными размерами не ограничивается.

Премиальные выплаты вводятся для дополнительных стимулов всех категорий работников к высокопроизводительному труду. Премиальная система включает следующие основные элементы: показатели и условия премирования, размеры премий, круг премируемых работников, периодичность премирования, источник выплаты премии.

В соответствии с коллективным договором тарифные ставки могут меняться. Кроме заработной платы на предприятии существуют дополнительные стимулы:

- выплата комиссионных от продаж работникам отдела сбыта;

- премии из фонда директора за хорошие результаты работы (награды на выставках, сертификация по системе качества и другое);

- возможность приобретения продукции предприятия по отпускной цене;

- медицинские обследования, льготные услуги массажиста, парикмахера, бесплатное посещение тренажерного зала, сауны;

- предприятие имеет свой хлебопекарный цех и реализует эту продукцию работникам по льготным ценам в счет заработной платы;

- полная и частичная помощь в оплате расходов на образование;

- полная и частичная оплата санаторно-курортных путевок в профилакторий «Зорька» АК «ЛМЗ» и другие курорты, детских путевок в лагеря.

Из вышеизложенного видно, что заработная плата работников зависит от результатов работы предприятия в целом и оценивается нормируемыми показателями, зависящими от качества выполненной работы и выполнения поставленных задач.

Организация и планирование деятельности предприятия

В ЗАО ”ЛМЗ-СТЭМА” особое внимание уделяется планированию деятельности и ее организации. Этим вопросом непосредственно занимается планово-производственный отдел. Запланированные планово-экономическим отделом объемы производства и другие экономические показатели поступают в планово-производственный отдел, где подробно изучаются и разрабатываются более конкретно. Например, запланированный в планово-экономическом отделе объем производства в планово-производственном отделе распределяется по ассортименту и другим признакам, затем делится между отдельными бригадами, то есть каждая отдельная бригада рабочих получает конкретное производственное задание. Планово-производственный отдел также занимается расчетом выработки рабочих. Оперативное управление является одной из функций планово-производственного отдела.

В зависимости от периодов планирования различают краткосрочное и долгосрочное планирование.

Краткосрочное планирование предусматривает составление планов на 1год. В ЗАО “ЛМЗ-СТЭМА” сроком на год составляется экономическая программа, которая начинает разрабатываться в последнем квартале года, предыдущего плановому. В последствии предприятие работает по утвержденной на этот год экономической программе, корректируя ее в соответствии с меняющимися обстоятельствами. В результате в конце каждого квартала составляется прогноз на 3 последующие месяца. В конце

первого квартала планового года проводится сравнение достигнутых результатов с показателями экономической программы и составляется первый прогноз. В дальнейшем, работая в течение года предприятие придерживается экономической программы и составленных прогнозов.