Современные формы предпринимательской деятельности в России.

В России в соответствии с Гражданским Кодексом создаются следующие организационно-правовые формы предпринимательской (коммерческой) деятельности: хозяйственные товарищества и общества; производственные кооперативы (артель); государственные и муниципальные унитарные предприятия.

В товариществах все или часть учредителей несут ответственность по обязательствам товарищества всем принадлежащим им имуществом. К хозяйственным обществам относятся: общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, АО, дочерние и зависимые общества. Государственные и муниципальные предприятия создаются в России в виде предприятий унитарных. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между его работниками. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, но не несёт ответственности по обязательствам собственника его имущества. Унитарные предприятия могут быть основаны на праве хозяйственного ведения или праве оперативного управления.

Цели деятельности фирмы.

Показатели эффективности работы фирмы.

Процесс формирования целей любого предприятия имеет три уровня. Первый – выбор организации, чётко выраженной причины существования фирмы, конечной задачи её. Первый - выбор организации, служит точкой отсчёта при анализе альтернативных управленческих решений. Второй уровень целей – формирование стратегических задач (долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных), которые служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия решений. И третий уровень целей – разработка тактических задач, которые обеспечивают выполнение стратегических целей. Стратегические цели определяют положение кривой предложения фирмы, а тактические – её наклон. Любое предприятие представляет группу людей. Естественно, что основное назначение любой организации – это реализация интересов её членов. Эта внутренняя цель предприятия, которая может быть достигнута только через эффективное удовлетворение спроса потребителей на продукцию предприятия. Это является внешней целью фирмы.

Для полного представления об общей эффективности затрат предприятия нужна обобщённая характеристика стоимостных и натуральных показателей. Этой цели служат общая и сравнительная экономическая эффективность затрат. Общая экономическая эффективность определяется как отношение эффекта к капвложениям, а сравнительная – как отношение разности текущих затрат к разности капвложениям по вариантам. При этом общая и сравнительная экономическая эффективность дополняют друг друга. Общая экономическая эффективность затрат рассчитывается как отношение прироста прибыли к капвложениям. В каждом отдельном случае полученные в результате расчётов показатели общей экономической эффективности затрат сравниваются с нормативами и аналогичными показателями за прошедший период, а также с показателями эффективности производства других предприятий и фирм. Величиной обратной общей экономической эффективности затрат служит срок окупаемости затрат.

Сравнительная экономическая эффективность затрат.

Основной показатель наиболее оптимального варианта, определяемого в результате расчётов сравнительной экономической эффективности – минимум приведённых затрат. Приведённые затраты по каждому варианту представляют собой сумму текущих затрат (с/стоимость) и капвложений, приведённых к одинаковой равномерности в соответствии с нормативом эффективности по формуле:

ЗПi = Сi + Ki + EнKi → min

ЗПi – приведённые затраты по данному варианту.

Ci – текущие затраты (с/с) по этому варианту.

Ki – капвложения по каждому варианту.

ЕнКi – норматив коэффициента сравнительной экономической эффективности капвложений. По народному хозяйству коэффициент экономической эффективности Еобщ. = 0,16, а по отдельным отраслям он может колебаться.

Основными направлениями повышения эффективности производства можно отметить НТП; режим экономии; совершенствование структуры экономики, организационно-экономические факторы; инфраструктура производства.

Особенности предпринимательской деятельности в России. Факторы и перспективы развития.

Одной из главных проблем современного предпринимательства в России является создание его организационно – хозяйственного механизма: это способ ведения хозяйства предпринимательского типа, организации предпринимательского воспроизводства с помощью экономических и организационных форм, методов и рычагов. Организационно-хозяйственный механизм предпринимательства включает два блока: механизм рыночно - конкурентной системы самоорганизации и самоуправления воспроизводством и систему государственного регулирования, отвечающей требованиям экономических законов. На примере других стран можно отметить, что нигде современное предпринимательство не может развиваться, тем более формироваться без государственного регулирования и поддержки. Для этого государство выполняет следующие функции: 1. создание режима наибольшего благоприятствования для использования потенциала предпринимателей, создание равных «правил игры»; 2. формирование конкурентной среды; 3. создание условий для устойчиво развивающегося предложения товаров и услуг высокого качества, производимых на инновационной основе.

Одной из задач экономических реформ в России в 90-е гг. – повышение эффективности использования ресурсов в экономике. С целью повышения эффективности и роста прибыли предприятия должны проводить изменение производственной и организационной структуры.

Предприятие может отказаться от некоторых видов производств и продать соответствующие активы. Или пойти на диверсификацию, приобрести предприятия новых отраслей производства. Данный процесс называется реструктуризацией.

Реструктуризация на микроуровне – это изменение структуры предприятия или бизнеса, включая производство, хозяйственные связи и т.д. Можно выделить следующие направления реструктуризации: дробление бизнеса (выделение в самостоятельные сферы бизнеса части видов деятельности); интеграция (включая слияния и поглощения); переориентация на новые для данного бизнеса виды деятельности (продукты); реструктуризация финансовых и других активов; радикальные изменения в структуре рынков сбыта или поставок, переход на другие технологии производства. Реструктуризация предприятия является составной частью более широкого понятия реформирования предприятий.

Реструктуризация предприятия предполагает выполнение следующих условий: 1) наличие внешней экономической среды, не позволяющей неэффективным предприятиям продолжать функционировать без изменений, и неизбежно приводящий к смене неэффективного менеджера или собственника; 2) субъекта (собственника), заинтересованного в сохранении и развитии бизнеса; 3) квалифицированного менеджмента, который осуществляют необходимые реформы на предприятии; 4) необходимо наличие механизмов взаимодействия собственника и менеджера, позволяющего собственнику контролировать деятельность последнего (этот механизм относится к так называемому корпоративному управлению); 5) наличие в распоряжении субъекта реструктуризации ресурсов для осуществления преобразований.