Пути повышения конкурентоспособности продукции
Рефераты >> Экономика >> Пути повышения конкурентоспособности продукции

Таблица 2.1.1 Показатели качества и потребительские характеристики дизелей

Показатели качества

Годы

2003

2004

2005

1. Процент рекламации на дизели к количеству реализованных дизелей

Д-243/245

Д-260

0,8

11,5

0,6

7,0

0,5

3,0

2. Затраты на ремонт дизелей, вышедших из строя в гарантийный период эксплуатации (% к себестоимости валовой продукции)

 

0,11

0,1

0,09

3. Внешний брак по алюминиевому литью (% к себестоимости валовой продукции)

 

0,045

0,042

0,04

4.Уровень дефектности дизелей, выявленной на предприятиях потребителях

(% к количеству поставленных дизелей)

РУП "МТЗ"

АМО "ЗИЛ"

РУП "МАЗ"

3,7

10,0

10,0

3,6

7,5

7,5

3,3

5,0

5,0

Примечание. Литературный источник: Бизнес-план УП «ММЗ» на 2003год

Для изготовления и сборки наиболее массовых моделей дизелей применяется специальное высокопроизводительное оборудование, обеспечивающее необходимое качество продукции при низкой трудоемкости и энергоемкости. Так, для изготовления и сборки наиболее ответственных и трудоемких деталей и узлов используются 60 автоматических линий, состоящих из 368 станков

Обеспечение сырьем, материалами и комплектующими , в основном, остается в соответствии со сложившимися экономическими и производственными связями.

Таким образом, тенденция развития дизельного двигателестроения определяется динамикой спроса на тракторы и комбайны, автомобили и автобусы, дорожную и строительную технику.

2.2. Анализ рынка дизельных двигателей

В советские времена практиковалось четкое профильное разделение крупнейших моторных заводов: Ярославль в частности специализировался на V- образных 6- цилиндровых двигателях, Минск на рядных 4-х цилиндровых дизелях. ЯМЗ был центром автомобильного дизелестроения, а ММЗ создавался под потребности сельскохозяйственного, прежде всего, автотракторного машиностроения.

Основными конкурентами в мире моторов для ММЗ является: Ярославский моторный завод (Россия), «Урсус» (Польша), «Дойц» (Германия), «Цетер» (Чехия), «Джон Дир» (США), «Перкинс» (Англия). Однако, все западные моторостроители пока еще не в состоянии конкурировать с отечественными по цене. Белорусские моторы в данной номинации являются самыми дешевыми.

Сегодня дизельные двигатели ММЗ не в полной мере соответствуют современному уровню требований по экологической безопасности. Достижение уровня “нулевого выброса” – это четко обозначенное направление международного нормирования, уже нашедшее прямое отражение в ряде национальных и международных документах. Перед белорусскими моторостроителями стоит задача наладить производство таким образом, чтобы получить сертификацию дизелям тракторных модификаций на соответствие Национальным и Европейским стандартам по экологии (по национальным стандартам подготовка производства завершена, по Европейским - в стадии завершения). Не имея соответствующего Евро-стандарта двигатели на рынках Европы не продаются. Соответственно основными покупателями моторов ММЗ являются страны СНГ и Беларусь.

Рис.2.2.1.Объемная круговая диаграмма, представляющая доли основных рынков сбыта в 2000-2002гг.

Анализ рынков сбыта за последние годы показывает, что основными его сегментами по потреблению дизельных двигателей является Минский тракторный завод, доля потребления которого в 2002 году составила 43,86% .

Вторым по значимости потребителем 2002 года является Московский завод АМО «ЗИЛ», его доля составила 10,7%.

Доля ПО «Гомсельмаш» и РУП «МАЗ» соответственно составила 0,13% и 1,47%

От 1% до 3% получили в 2002 году нашу продукцию производители строительной и дорожной техники, в том числе РУП "Амкодор-Ударник" 1,76 %. План производства на предприятии составляется в соответствии с заказами потребителей, «портфель» заказов формирует отдел маркетинга.

В условиях рынка и сложившихся условиях хозяйствования УП «ММЗ» заинтересован в освоении новых рынков сбыта своей продукции, в продвижении на эти рынки услуг и продукции для максимального увеличения товарного и финансового оборота, скорейшего построения продуктивной и производственной системы комплексного обслуживания клиентов.

Для обеспечения решения этих целей и задач, стоящих перед предприятием, продолжает формироваться дилерская сеть, будет реализовывать продукцию УП "ММЗ" только за деньги, которая увеличит конкурентоспособность дизельных двигателей.

Минский моторный завод предполагает в ближайшие годы расширить и частично вернуть утраченные рынки сбыта Канады, Австралии, Болгарии, Греции, Венгрии, Польши, увеличить выпуск дизелей, а соответственно выручку и прибыль, что улучшит финансово-экономическое положение завода.

В таблице 2.2.2. приведены объемы реализации продукции Минского моторного завода по годам в страны дальнего зарубежья, включая Прибалтику.

Таблица 2.2.2. Страны потребители дальнего зарубежья (тыс.долл.США)

Страны-потребители

2000г.

2001г.

2002 г.

2003 г.

1

2

3

4

5

Куба

770,3

346,6

170,1

 

Греция

-

 

29,6

 

Венгрия

-

 

58,6

 

Латвия, Литва, Эстония

988,2

1042,9

415,6

 

Вьетнам

388,1

4,8

354,6

 

Египет

36,8

75,4

37,0

 

1

2

3

4

5

Пакистан

-

64,8

31,6

 

Афганистан

   

108,1

 

Германия

   

199,2

 

Югославия

803,1

 

1895,2

 

Прочие потребители

449,6

1970

116,3

 

ИТОГО

3436,1

3504,5

3415,9

3450


Страница: