Методы работы, или методы труда, тесно связаны с развитием технологии и во многом ею определяются. Разработанный технологический процесс устанавли­вает те последовательные технологические операции и виды обработки, через ко­торые проходит данное изделие в процессе изготовления, а также те виды обору­дования, с помощью которых эти операции осуществляются. Это требует опреде­ления, какими методами и приемами можно наиболее эффективно выполнять уже заданные технологические операции.

Основные задачи при разработке методов труда — всемерное сокращение тру­доемкости и повышение производительности труда работника (интенсификация труда), а также снижение затрат на заработную плату. В связи с этим большое значение придается разработке методики устранения лишних и установление комплекса наиболее рациональных движений рабочих, создание внешних усло­вий для применения рациональных методов труда.

Рационализация методов работы (methods engineering, work simplification) предполагает, что каждая операция подвергается тщательному анализ в целях устранения излишних элементов (операций, движений) и обеспечения быстрей­шего и наиболее рационального метода выполнения каждого элемента и всей операции в целом. Сюда относятся: совершенствование и стандартизация прие­мов работы, оборудования и условий труда, обучение исполнителя, установление норм времени, в отдельных случаях - разработка и внедрение различных поощ­рительных систем заработной платы.

Решение одних и тех же производственных задач возможно различными тех­нологическими и организационными методами. Выбор каждого из методов ока­зывает воздействие на уровень производительности труда и на издержки произ­водства. Многозначность возможных вариантов технологии и организации про­изводства существенно усложняет выбор оптимального варианта и порождает сложную технику анализа и расчетов в этой области. Для решения этих проблем используются различные методы анализа операций, исследования операций, сис­тема расчетов, графиков, карт и т.п.

Политика в области оплаты труда является составной часть управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, т.к. заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.

Разработка и внедрение поощрительных систем заработной платы — также важные элементы рационализации методов работы. Здесь применяются следую­щие понятия:

- сдельная система заработной платы (piece-work, piece-rate plan, piece-rate wage plan) — поощрительная система заработной платы, при которой оплата производится на основе расценки за каждую единицу выработанной про­дукции:

- сдельная расценка (piece-rate) — расценка за единицу изготовленной про­дукции, служащая основой для определения обшей суммы вознагражде­ния, выплачиваемой рабочему при сдельной системе заработной платы:

- система заработной таты по нормочасам (standard hour plan) — система сдельной заработной платы, при которой выполненная работа выражается в нормочасах и оплачивается с учетом их количества и тарифной ставки. Обычно при этой системе обеспечивается гарантированный минимум за­ работной платы, выплачиваемый за фактически отработанные часы, если они превышают количество выработанных за этот же период нормочасов;

- система заработной платы с поощрительными доплатами (efficiency plan) — поощрительная система заработной платы, в которой применяются гаран­тированная тарифная ставка и прогрессивно возрастающие поощритель­ные доплаты.

Таким образом, для эффективного функционирования предприятия необходимо направлять весь потенциал предприятия на повышение производительности труда и снижение издержек производства, так же совершенствование и стандартизация приемов работы и пр. Следовательно, рациональное управление на производстве и методов работы являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия.