- потребность — нужда (нужда — ощущение человеком нехватки чего-либо или кого-либо), принявшая специ­фическую форму в соответствии с индивидуальностью человека;

- способности — свойства, определяемые наследствен­ностью человека и усиливаемые (или приобретаемые) трудом. Для любой организации дать человеку работу по его способностям — значит повысить эффект от специа­лизации труда, однако в силу многих причин это проис­ходит далеко не всегда;

- ценности — общие убеждения людей, вера в то, что хоро­шо, что плохо, а что безразлично;

- ожидание — оценка человеком того, насколько вероятно совершение значительного для него события;

- восприятие — интеллектуальное осознание стимулов, получаемых от ощущений. Человек реагирует не на дей­ствительную окружающую его среду, а на то, как он ее воспринимает, поэтому одно и то же явление разные люди воспринимают по-разному;

Отношения — положительное, отрицательное или безраз­личное восприятие любых факторов внешней или внут­ренней среды, которые влияют на поведение человека. Совокупность вышеперечисленных характеристик создает такую рабочую среду, которая приспособлена к достижению ее целей, а многофакторность этих характеристик определяет сложность этой рабочей среды.

Вся история развития общественного производства свидетельствует и доказывает, что наиболее эффективно предприятия функционируют в условиях цивилизованного рынка, для которого характерны наличие различных форм собственности, здоровая конкуренция, свободное ценообразование, наличие развитой рыночной инфраструктуры, преимущество потребителя по сравнению с производителем и другие необходимы атрибуты.

Таким образом, в современных условиях именно от государства в значительной мере зависит эффективность деятельности российских предприятий, прежде всего это создание цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке, т.е. создание правовой основы, обеспечение надлежащего правопорядка в стране, стабилизация экономики, обеспечение социальной защиты и социальных гарантий, защита конкуренции, разработка, принятие и организация выполнения хозяйственного законодательства.

1.3. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ И МЕТОДОВ РАБОТЫ

Важное место в повышении эффективности производства занимает развитие и совершенствование ра­циональных форм организации производства, методов управления.

Рационализация методов управления производством (management engineering) предполагает применение инженерных методов и средств ко всем разделам пла­нирования, организации и регулирования деятельности проектируемого или дей­ствующего предприятия. Рациональная организация производства направлена на повышение произво­дительности труда и снижение издержек производства.

Достигается это путем применения современных методов решения проблем и принятия решений, внедрения проектного планирования и управления, стратеги­ческого планирования продукта и рынка, инновационного планирования и уп­равления, компьютеризации процессов управления.

Для обеспечения высокой производительности труда и низкой себестоимости продукции необходимо на базе уже заданной специализации непрерывно вести работы на самом предприятии по рациональной организации основных и вспо­могательных производственных процессов. Так, при том же техническом уровне производства та или иная организация вспомогательных служб и цехов, внутри­заводского транспорта и всех работ по перемещению предметов и продуктов тру­да, ремонта орудий труда, изготовления инструментов и прочей технологической оснастки, технического контроля и т.п. может быть причиной резких различий в численности рабочих, приходящихся на равный объем продукции, т.е. резких различий в уровне производительности.

Важная роль в современных условиях отводится вопросам оснащения и организации процессов внутризаводского транспорта и перемещения материалов и изделий в пределах завода и цеха, обозначаемых термином «логистика». Совер­шенствование техники и организации транспортно перемещающих процессов — наиболее крупный и эффективный резерв повышения производительности и снижения издержек в современной промышленности.

Понятие транспортно-перемещающих (логистических) операций охватывает:

- поступление на завод любых материалов, полуфабрикатов, деталей, изде­лий и т.п.:

- перемещение их в цеховые склады или в цех на начальную операцию, в пределах цеха между операциями, в пределах операции (установки, пово­рота, съема, и т.п.), между цехами;

- по окончании всех операций перемещение законченных обработкой изде­лий за пределы предприятия в сферу их реализации и потребления.

Рассмотрение всех этих процессов как единого цельного комплекса на стадии проектирования и в ходе эксплуатации предприятия имеет большое значение для экономии затрат и общего повышения эффективности работы предприятия. С этой целью в современных условиях используются автоматические линии стан­ков, оборудованных и соединенных между собой гибкими устройствами, выпол­няющими логистические операции.

Один из важнейших показателей повышения эффективности производствен­ной деятельности — сокращение длительности производственного цикла. Это одна из центральных задач организации и управления производством. Единст­венный фактор, который может стимулировать экономию времени производства — необходимость за каждый данный строго определенный отрезок календарного времени получить определенную прибыль в процентах к наличным производ­ственным фондам.

Сокращение времени производства тесно связано и в большой мере определяется организацией производства в пространстве: планировкой цехов и производственных участков, расстановкой оборудования, организацией всех процессов перемещения ма­териалов и полуфабрикатов всем внутризаводским транспортным комплексом.

Рационализация методов управления производством непосредственно связана с рационализацией методов работы, которая охватывает:

- рациональную организацию рабочего места, оснащение его всеми необ­ходимыми механизмами и устройствами;

- сокращение протяженности путей перемещения рабочих;

- разработку и внедрение наиболее рациональных движений рабочего;

- разработку и внедрение рациональных методов и приемов труда в процессе выполнения производственных заданий.

Вопросами рационализации методов работы занимаются инженеры службы ор­ганизации производства. Инженер по рационализации методов работы (methods engineer) — это специалист по вопросам организации производства, который по своему образованию, квалификации и опыту способен разрабатывать методы ра­боты и пути максимального повышения их эффективности.

Рациональная организация труда предполагает определение задания на основе изучения работы и выявления наилучшего сочетания и последовательности опера­ций: установление норм времени по данным хронометража или по нормативам и проектирование метода работы на основе проведения тщательных экспериментов.

К числу важнейших и наиболее трудоемких функций работников по органи­зации производства относятся изучение и нормирование труда и определение экономически наиболее эффективных методов работы.