2-ой принцип означает ориентацию системы кач-ва на конкретную продукцию.

3-ий принцип “петля качества” - это схематичная модель взаимосвязанных видов деятельности, влияющих на кач-во продукции на всех стадиях жизн-го цикла.

4-ый принцип представляет собой методы и виды деятельности оперативного хар-ра, направленные одновременно на управление процесса и устранение причин несоответствие продукции в производстве и системы кач-ва на всех стадиях жизненного цикла.

В РБ управление кач-вом осуществ. в рамках комплексной программы управления кач-вом прод, которая не достигла успеха . Поэтому в связи с переходом на мировые рынки большое внимание стали уделять международным стандартам ISO 9999 по обеспечению кач-ва прод-ции. Эти стандарты находятся все большее применение для оценки кач-ва товара.

.56.

стимулирование повышения кач-ва прод

Стимулирование повышения кач-ва продукции рассматривается с 2-х точек зрения: стимулирование объекта, т.е. предпр.; стим-вание субъектов, т.е. раб-ка.

В условия рыночной экономики стимулирования повышения кач-ва продукции осуществляется путем роста объема продаж и прибыли фирмы, выпускающей высококачественную и конкурентоспособную прод-цию. На крупных предпр-ях возможно создания поощрительных фондов цеха, выпускающих высококачественную прод-цию. Мотивация труда раб-ов осущ. по 3 направлениям: материальные; моральные; организационно-технич стимулирование.

Материальное стимулирование по линии повременной или сдельной форме оплаты труда, в т.ч. через спец. выплаты времени. Условия стимулирования высокого кач-ва прод-ции указываются в трудовом контракте с раб-ом или в коллективе д-ре администрации и раб-ка. Моральное поощрение в различных формах:

1. престижность работы; 2. Разовые и персональные знаки отличия; 3. организационно-технич стимулирование реализуется через кружки кач-ва, где раб-ки, имеющие большой творческий потенциал имеют возможность осуществить свои изобретательские способности и рац-торские предложения. Особое значение имеют мотивация высокого эффективного труда специалистов. Она осуществляется по тем же направлениям что и для рабочих. Однако размер вознаграждения должен существенно отличатся: 1. выбор назначения на ответственные должности; 2. получение персональных окладов и наград.

.58.

Банкротство и реструктуризация пред-ия.

Банкротство (Б-о)-это эк-ая несостоятельность субъекта хоз-ия,его неплатежеспособность по долговым обязательствам,публично объявленая решением хоз. суда.Банкрот-это физ. или юр. лицо,публично объявле­ное решением хоз.суда эк-ки несостоят. должни­ком.Санация-это сис-ма мероприятий,провод. для предотвращения Б-ва пром.,торг. пр-ий,банков и т.п.,обычно с помощью. крупных банков или гос-ва.При оценке подверженности хоз-его субъекта Б-ву необх. проанализир. соотношение след. показателей: - оборотного капитала ко всем активам,- задолженности к акционерному капиталу,-всех пассивов ко всем активам,-основного капитала к акционерному капиталу,-чистой прибыли ко всем активам,-поступление денеж. налично­сти от операции по всем пассивам.

В отнош. должника хоз-ым судом м.б. применены след. процедуры: санация, ликвидация, мировое соглашение. Ликвидация юр. лица заверш. не позднее окончания производства по делу о Б-ве. Если произ-во по делу о Б-ве прекращается заключ. мирового соглаше­ния или у должника остается имущ-во, позвол. ему продолжить деят.,то юр. лицо не ликвидируется. Мир. соглаш. -это соглашение между должником и неприви­легированными кредиторами об уплате долгов, в кот. предусматрив. уменьш. долгов или рассрочка их уплаты, а также срок и иные условия по усмотрению сторон Реструктуризация-это изменения внутренней организа­ции пр-ия адекватно изменениям внешней среды, направленные на повышение эффективности функцио­нирования. Составными частями комплексной рес-ии пр-ия явл. организационно-правовая, техноло-гическая, имущественная,фин.рес-ия,а также рес-ия персонала и управления.

Организационн-правовая рес-ия -это изменение произ-ой структуры и правового статуса пр-ий.Практически это направление рес-ии реализуется путем организации хозрасчетных подразделений, создание на базе структурных подразделений филиалов и дочерних пр-ий, выделения из состава пр-ия структурных подразделений и едениц.Эф-ть рест-ии во многом зависит от выбора принципов объединения. Технологическая рес-ия-этоизменения технологий произ-ва продукций,работ,услуг. Необходимость такой рест-ии возникает тогда когда снижается спрос на прод.,производимую пр-ем.В сложившихся эк.условиях технол.рес-ия может осуществляется по след. направлениям: -изменение номенклатуры и ассортимента производимой прод. -повышение её качества. -внедрение новых технологий. -обновление ОФ. Имущественная рест-ия-это изменение объёма и состава имущества пр-ия.Необходимость этого направл. рест-ии объясняется прежде всего несоответствием спроса на выпускаемую прод.Имущ.рест-ия может осуществляться путем сдачи излишнего имущества в аренду.

Рест-ия управления -это изменение организацион-ной структуры управления. Практически это направление реализуется путем ликвидации или создания новых служб, отделов,а также изменения их подчиненности. Рест-ия персонала -это изменение численности.состава и квалификации рабочих. Это направление реализуется путем сохранения,сокращения или создания новых раб.мест, путем повышения квалификации персонала. Финансовая рес-ия -это изменение структуры капитала. Рест-ия капитала направлена на изменение структуры прежней задолженности и осуществл путем продажи ДЗ

34

Планирование повышения производительности труда.

План по труду содержит следующие разделы:

Повышение ПТ, численность и состав занятых, зарплата, подготовка и повышение квалификации кадров.

Факторы роста ПТ:

Структурные сдвиги в производстве – изменение удельных весов отдельных видов продукции и производств.

Совершенствование управления организации производства и труда – внедрение научной организации труда, изменение реального фонда раб. времени.

Повышение технического уровня производства – Внедрение новых технологических процессов, более производительных машин и оборудования , механизация ручного труда.

Изменение объема производства. Расчет прироста ПТ производится в следующем порядке:

а) Определяется потребная численность в плановом периоде ( выработка сохраняется отчетного года) Чп = Чб · Ко / 100.

Чп – потребная численность в плановом периоде; Чб – потребная численность в базовом периоде;

Ко – коэффициент роста обьема производства, в %.

б) подсчитывается экономия численности за счет изменения структуры выпускаемой продукции Эс = ( Те.пл – Те.б ) · ВПпл. / Фр.пл · Кн , где Эс – экономия численности за счет структуры, чел. Те.пл и Те.б – удельная трудоемкость продукции, нормо-час. Фр.пл. – фонд времени одного рабочего в плановом периоде, час. Кн – плановый коэффициент выполнения норм выработки.