Воздействие на объект управления осуществляется с помощью многочисленных методов и приемов.

Основную группу составляют методы, посредством которых государство централизованно проводит управление экономикой. Эти методы носят общеэкономический характер, к ним относятся следующие системы: налогообложения, кредитования, амортизационных отчислений, кассовых и расчетных операций, страхования и др.

На применении современных методов анализа и синтеза сложных систем и процессов основываются финансовое и налоговое планирование, прогнозирование деятельности коммерческой организации. Эти методы позволяют адекватно отразить основные характеристики и тенденции реальных рыночных процессов в математических моделях.

В последние годы в российской практике все шире используются специальные приемы управления финансами, такие, как факторинг, франчайзинг, селенг и др. В их основе лежат производные финансовые инструменты.

Субъектом управления является финансовая служба, которая разрабатывает и реализует стратегию и тактику финансового менеджмента целью повышения ликвидности и платежеспособности предприятия, посредством получения и эффективного использования прибыли.

Конкретная структура финансовой службы во многом зависит от организационно-правовой формы предприятия, его размеров0 вида деятельности и задач, поставленных руководством компании.

На крупных предприятиях для управления финансами создается обособленная специальная служба в виде финансовой дирекции и, как правило, включающая бухгалтерию и финансовый отдел.

В настоящее время на большинстве российских предприятий финансовая служба либо растворена других служб, либо вообще отсутствует. Часто встречается и другая крайность, когда главный бухгалтер совмещает обязанности и финансового менеджера. Здесь необходимо отметить, что отдавая должное большой и сложной работе главного бухгалтера и руководимой им службы, следует помнить что совместить в одном лице эти две должности, одновременно быть опытным бухгалтером и квалифицированным финансовым менеджером невозможно. Дело в том, что человеческие качества, необходимые в этих должностях, - не только различны, но и противоположны. Если основными чертами хорошего бухгалтера являются педантичность, усидчивость, терпение и аккуратность в работе с первичными документами, то финансовый менеджер по роду своей деятельности должен быть человеком творческим, склонным к риску и способным верно оценить его, чутко воспринимающим все новое в быстротекущей экономической жизни.

2. РАСЧЕТ ТЕХНИКО–ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Расчет производственной мощности и резервов ее использования.

Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции при полном использовании рабочего времени, работы оборудования с учетом прогрессивных технологий и лучших методов организации труда.

Основные элементы, определяющие производственную мощность: количество оборудования, машин, автоматических линий и их производительность; режим работы предприятия, т.е. число часов работы в год; трудоемкость изготовления продукции по плану производства на данном оборудовании; нормы выработки продукции в предыдущем периоде.

1. Определение производственной мощности начинается с закрепления обработки конкретных деталей за имеющимся оборудованием.

2. Эффективный фонд работы оборудования рассчитывается по группам взаимозаменяемого оборудования.

3. Норма выработки в расчет производственной мощности, включается на уровне, достигнутом большинством рабочих в предыдущем периоде.

4. Нормы трудоемкости включают мероприятия по их снижению. Расчет производственной мощности ведется от простого к сложному; от групп оборудования к участкам; от участка к цехам; от цехов к заводу.

Производственная мощность предприятия, оснащенного однотипным оборудованием, может быть определена по формуле:

М = N * Fп(н) * n, где n – количество единиц установленного оборудования; N – техническая норма производительности данного оборудования; Fп(н) – плановый фонд времени (номинальный) работы оборудования.

Таблица 1 – Использование производственной мощности

Условие:

Производство безалкогольных напитков и пива (пиво «Жигулевское»).

Работа осуществляется в две смены, продолжительность смены 8 часов, пятидневная рабочая неделя; остановки оборудования на плановый ремонт и обслуживание 20 дней; фактическая производительность оборудования в единицу времени составляет 85 % от технической нормы; Внеплановые простои оборудования в отчетном году составили 420 часов.

В планируемом году нерегламентированные простои предполагается снизить на 75 % , фактическая производительность возрастет до 90 %.

Плановый фонд времени работы оборудования определяется по формуле:

Fп(н) = [(Fк – В- П) * С * tсм] - Fкр,

где Fк – календарный фонд времени работы оборудования, дни;

В – количество выходных дней в году;

П – количество праздничных дней в году;

С – количество смен;

tсм - продолжительность смены, час;

Fкр – время, затраченное на плановый ремонт, наладку, техническое обслуживание.