Серьёзных срывов в снабжении текущей эксплуатационной деятельности энергосистемы в течение года не было.

В результате проведённых исследований для улучшения процесса учёта основных средств и управления ими для ОАО «Черногорэнерго» можно предложить следующие мероприятие: классификация затрат для принятия решений и планирования на постоянные и переменные.

Исходя из данных предприятия было замечено, что невозможно из всех статей затрат. Входящих в смету на ремонт, чётко выделить постоянные и переменные затраты. Для этого нужны более аналитичные статьи затрат, как «услуги своих ремонтных филиалов» было выяснено, что в её состав входит: амортизация, расходы на содержание зданий и сооружений, транспортные расходы, общезаводские расходы.

Таблица «В». Классификация затрат на ремонт, используемая

для принятия решений и планирования.

На основе этой таблицы необходимо построить график, на котором будут отражены постоянные и переменные затраты. Провести четкое деление затрат на переменные и постоянные невозможно, так как некоторые из них являются полупостоянными и полупеременными.

График «А». Динамика затрат на ремонт ОПФ на ОАО «Черногорэнерго»

за 1999 год по месяцам.

В результате по линии постоянных затрат можно провести среднюю линию, которая будет проходить на отметке 624,15 тыс. рублей. Постоянные расходы характеризуют динамику затрат в зависимости от колебаний объёма производства и используется для составления смет на предстоящий период.

Деление затрат на постоянные и переменные важно в выборе системы учёта и калькулирования, анализе и прогнозировании. Косвенный эффект от деления затрат на постоянные и переменные равен приблизительно 1% от объёма производства т.е. 12332 тыс.рублей.

Таблица 2.2. Динамика затрат на ремонт основных производственных фондов ОАО «Черногорнефть» (по месяцам) за 1999 год.