График 2.2 Объём ремонтной программы по ОАО «Черногорэнерго» на

1999 год.

Из графика 2.2. можно увидеть, что ремонтная программа рассчитана на привлечение подрядчиков для ремонта всех основных видов производственных фондов. Затрат на ремонт подрядным способом больше всего приходиться на оборудование (3321 тыс.руб. или 39,3%), практически в 2 раза меньше на ремонт электросетей (1563 тыс. руб. или 18 %) большая часть средств идёт на ремонт подрядным способом теплосетей (2393 тыс. руб. или 28 %), остальная часть средств идёт на ремонт зданий и сооружений (1175 тыс. руб. или 13,9 %). Причём на ремонт теплосетей хозяйственным способом (1167 тыс. руб.) энергосистема по плану должна затратить средств меньше, чем способом подрядным (2393 тыс.руб.).

Таблица 2.6. Затраты на капитальный ремонт на 1995-1999 г.г.

Х	1995	1996	1997	1998	1999
Затраты на капитальный ремонт в действующих ценах	14864	35182	45494	54207	57929
Затраты на капитальный ремонт в сопоставимых ценах	18134	37645	46859	58508	57929

График 2.3. Затраты на капитальный ремонт основных средств на ОАО «Черногорэнерго» за 1995-1999 г.г. в сопоставимых ценах.

В 1996 году затраты на капитальный ремонт в сопоставимых ценах составили 37645 тыс. рублей, что на 19511 тыс. рублей больше, чем в 1995году. В 1997 году затраты составили 46859 тыс. рублей. Что на 9214 тыс. рублей больше, чем в 1996 голу. В 1998 году затраты на капитальный ремонт составили 58 508 тыс. рублей, что на 11649 тыс. рублей больше, чем в 1997 году. В 1999 году затраты уменьшились по сравнению с 1998 годом на 579 тыс. рублей.

На современном этапе развития ОАО «Черногорэнерго» необходимо дальнейшее развитие и усовершенствование управленческого учёта затрат на ремонт. Нужно стараться изыскать возможности экономии трудовых и материальных ресурсов за счёт: внедрения более совершенных методов ремонта оборудования, транспортных средств; улучшения его обслуживания при эксплуатации; мероприятий по более рациональному использованию и экономии воды, топлива, электроэнергии (вторичное использование для отпления помещений и хозяйственных нужд); ликвидации прямых потерь топлива и энергии; оптимальной численности обслуживающего персонала;

проверки качества каждого сделанного ремонта.

Необходим контроль, начиная с проверки обоснованности затрат, состоящих из:

- амортизационных отчислений по действующим нормативам,

- текущих расходов,

- затрат на текущий ремонт,

- прочих расходов.

Заключение.

Данная работа посвящена учёту износа и восстановления основных средств предприятия ОАО «Черногорэнерго».

Учётной политикой ОАО «Черногорэнерго» к основным средствам относят объекты стоимостью до 100-кратного установленного законом размера минимальной оплаты труда за единицу и сроком службы до 1 года. Предприятие применяет типовую классификацию основных средств по их видам, установленную органами Госстатистики.

ОАО «Черногорэнерго» имеет также основные средства на консервации, но их процент ничтожно мал.

Амортизация основных средств для целей бухгалтерского учёта на предприятии начисляется линейным способом от первоначальной стоимости с учётом переоценки. Норма амортизации определяется исходя из паспортного срока эксплуатации. Начисление ускоренной амортизации применяется в случае интенсивной эксплуатации по оборудованию, по которому согласовано это начисление с финансовым управлением при Администрации г. Нижневартовска.

Имея разнообразные виды основных фондов необходимо поддерживать их в хорошем состоянии, т.к. от этого зависит количество и стоимость ремонтов и межремонтного обслуживания. Для обеспечения равномерного включения затрат на проведение всех видов ремонтов основных производственных фондов в себестоимость продукции (работ, услуг) на предприятии образуется резерв средств (Ремонтный фонд), определяемый по нормативным затратам на ремонт основных производственных фондов исходя из нормативных сроков ремонта, их периодичности, объёмов нетиповых работ, утверждаемых в установленном порядке. На основе данных прошлого года создаётся объём ремонтной программы на текущий год, куда входит планирование затрат на ремонт основных производственных фондов хозяйственным и подрядным способом. В состав ОАО «Черногорэнерго» входят ремонтные филиалы, силами которых проводятся различные виды ремонтов. Но не всегда этого достаточно и тогда предприятие приглашает подрядчиков. Основой для составления сметы на ремонт основных производственных фондов является согласованный с подрядными организациями годовой график ремонта основного оборудования с укрупненным объёмом работ, план ремонта электрических и тепловых сетей, план-график ремонта вспомогательного оборудования.

Решение о проведении ремонтов, об их финансировании и эффективности, анализ возникших отклонений принимает ОАО «Черногорэнерго». А на головном предприятие остаются только обобщённые данные. В рамках классификации затрат невозможно определить какие затраты на ремонты являются постоянными, а какие переменными. Нужно заметить, что проводя анализ затрат на ремонт основных производственных фондов было отмечено, что затраты значительно возрастают начиная с июня по сентябрь, это связано с разгаром ремонтной кампании (сезонные ремонтные работы) в это время. На ОАО «Черногорэнерго» по текущему ремонту используется дефектная ведомость, которая служит для определения перечня и объёмов работ по ремонту оборудования, зданий и сооружений, тепловых и электрических сетей, замену запасных частей и требуемого числа рабочих. Также в бухгалтерии, на основе первичной документации, разрабатывается калькуляция ремонта. Затем составляется отчёт об использовании сметы. На основе этого отчёта анализируется результат работы по ремонту. В результате роста цен на запасные части и материалы для ремонтов и обслуживания оборудования приходится ежегодно минимизировать объёмы ремонтов и затрат на восстановление оборудования. Не все запланированные объёмы ремонтных работ в ремонтный период 1999 года были обеспечены материалами, оборудованием, запасными частями. В течение года Правлением ОАО неоднократно проводился пересмотр плана ремонтов в сторону снижения.