ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Для управления инвестиционным проектом развития ОАО «Кубанский пивоваренный завод» по решению Советом Директоров общества будет создана рабочая группа под руководством Генерального директора предприятия. Генеральный директор Кубанского пивоваренного завода, являющийся в соответствии с Уставом единоличным исполнительным органом общества, своим приказом формирует рабочую группу», в состав которой будут введены ведущие специалисты предприятия, представители инвестора и банковские специалисты по проектному финансированию.

План реализации инвестиционного проекта развития производства на Кубанском пивоваренном заводе включает следующие основные этапы:

1. Закупка технологического оборудования (в качестве поставщиков оборудования предполагается привлечь известные европейские фирмы-производители: «Альфа-Лаваль», «Тухенхаген», «Шенг», «Нагема», «Вестфалия-Сепаратор», «Италком». «Антон Ойлерт», «Данбру»).

2. Строительство (возможные подрядчики «Дамбру», «Продмонтаж»).

3. Монтаж технологического оборудования (возможные подрядчики: «Нагема», «Тухенхаген», «Продмонтаж», «Аттрактор ЛТД», «Дамбру»).

4. Организация службы маркетинга (силами Кубанского пивоваренного завода с использованием опыта передовых зарубежных и отечественных производителей).

5. Организация производственной деятельности (силами Кубанского пивоваренного завода с использованием опыта передовых зарубежных и отечественных производителей).

6. Организация финансовой деятельности (силами Кубанского пивоваренного завода и КБ «Кубань банк»).

Окончательный выбор поставщиков и подрядчиков для участия в реализации данного инвестиционного проекта будет произведен на конкурсной основе.

Планом развития производства на Кубанском пивоваренном заводе предусмотрена реконструкция ряда основных и вспомогательных цехов (отделений).

Достижение запланированной в инвестиционном проекте объёмов производства Кубанского пивоваренного завода предполагается осуществлять в три этапа.

- На первом этапе идет полномасштабная реконструкция действующего производства и сохраняется запланированный на 2000г. объём производства 5,0 млн. л в год.

- На втором этапе идет ввод и освоение производственных мощностей, а объем производства достигает 8,3 млн. л в год.

- На третьем этапе достигается максимальный объём производства 12,3 млн. л в год.

График наращивания объемов выпуска продукции на Кубанском пивоваренном заводе представлен в таблице 6.1

Таблица 6.1

Учитывая повышенные требования к качеству продукции, предъявляемые рынком пива московского региона в ходе реализации инвестиционного проекта, планируется произвести коренную реорганизацию подразделений (служб) ответственных за качество выпускаемого на Кубанском пивоваренном заводе пива. В рамках планируемой реорганизации разрозненные подразделения предполагается объединить в жесткую вертикаль, пронизывающую все стадии технологического процесса (цеха и лаборатории), которая будет замкнута на Кубанском пивоваренном заводе заместителя генерального директора Кубанского пивоваренного завода по качеству. Функциями, создаваемыми на вертикали качества будут:

• контроль и анализ качества разрабатываемой продукции;

• контроль и анализ качества сырья;

• контроль за соблюдением параметров технологических процессов;

• разработка мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции.