Моделирование как средство диагностики персоналаРефераты >> Психология >> Моделирование как средство диагностики персонала
Рис. 2 в
 | |||
 |
|
|
РУКОВОДИТЕЛЬ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА |
ЮРИДИЧЕСКОЕ БЮРО | |||||||
|
ОТДЕЛ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА |
ОТДЕЛ ПО НАБОРУ ПЕРСОНАЛА |
ОК |
ОТДЕЛ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА |
РАСЧЕТНЫЙ ОТДЕЛ |
ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ | ||||
|
ПЕРСПЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ |
РАБОЧИЕ |
БЮРО ИНФОРМАЦИИ |
ОБУЧЕНИЕ |
РАСЧЕТ ЗАРПЛАТЫ РАБОЧИХ |
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ БОЛЬНИЧНАЯ КАССА | ||||
|
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ |
СЛУЖАЩИЕ |
РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ |
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ |
РАСЧЕТ ЗАРПЛАТЫ СЛУЖАЩИХ |
СТОЛОВАЯ | ||||
|
ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ |
УЧЕНИКИ |
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА |
ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ |
РАСЧЕТ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ |
ЗАВОДСКАЯ БИБЛИОТЕКА | ||||
Рис. 2 г
Рис. 2 а, б, в, г. Варианты функционального деления структуры службы персонала.
При функциональном делении структуры Службы персонала по объектам происходит перераспределение функций - часть из них делегируется в структуры объектов (набор, заключение и расторжение договоров, ведение личных дел ), другая часть функций сохраняется за головным подразделением. Рис.2б.
Преимуществом этого подхода является оперативное решение некоторых вопросов персонала на объектах. Недостатком является сложность управления и координации работы с объектами по другим функциям управления персоналом.
