Анализ структур Службы персонала нескольких немецких фирм дал возможность заметить несколько подходов к функциональному делению этого подразделения:

* по задачам

* по объектам

* по категориям сотрудников

* смешанная

При функциональном делении структуры Службы персонала по задачам происходит объединение сходных функций работы с персоналом:

* планирование персонала, набор, отбор

* заключение и расторжение договоров, ведение личных дел

* обучение и повышение квалификации

* социальное обеспечение

* расчет зарплаты рабочим и служащим (Рис.2а).

Преимущество этого подхода в специализации каждой структурной единицы Службы персонала, что позволяет эффективно решать возложенные на них задачи. Недостаток заключается в том, что при решении своих вопросов сотрудникам приходится общаться с разными специалистами, что может вызвать сложности в доверительных отношениях

Рис. 2 а

Рис. 2 б