Моделирование как средство диагностики персоналаРефераты >> Психология >> Моделирование как средство диагностики персонала
Рис. 5. Изменение взаимоотношений службы персонала, менеджеров линейных отделов, сотрудников, профсоюзов (СТК; рабочего совета)
СТАРАЯ КОНЦЕПЦИЯ |
НОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ |
ПРОЦЕСС СОПРОВОЖДЕНИЯ + |
ПРОЦЕСС СОПРОВОЖДЕНИЯ |
УСЛУГИ | |
+ | |
|
УСЛУГИ |
ПРЕДПИСЫВАЮЩАЯ ПОЛИТИКА - | |
ПРЕДПИСЫВАЮЩАЯ ПОЛИТИКА |
Рис. 6. Изменение функций службы персонала
№ |
ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА |
ПРИОРИТЕТЫ |
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В % |
УРОВНИ ОЦЕНОК |
ПРИЧИНЫ НЕДОВОЛЬСТВА | |
СП |
ЛО | |||||
1 |
НАБОР ПЕРСОНАЛА |
А |
60 |
40 | ||
2 |
АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА |
А |
70 |
30 |
| |
3 |
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ |
В |
60 |
40 |
| |
4 |
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ |
А |
80 |
20 |
| |
5 |
ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА |
А |
40 |
60 |
| |
6 |
РАЗРАБОТКА СИСТЕМ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ |
В |
70 |
30 |
| |
7 |
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ |
С |
50 |
50 |
| |
8 |
ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА |
А |
90 |
10 |
| |
9 |
АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА |
В |
80 |
20 |
| |
10 |
ОХРАНА ТРУДА И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ |
А |
40 |
60 |
| |
11 |
КОНТРОЛЛИНГ-ПЕРСОНАЛ |
С |
80 |
20 |
|