6.5. Планирование технологического освоения производства новой продукции

Затраты на технологическое освоение производства но­вой продукции значительно превышают расходы на ис­следования и разработки. Положительное решение об ин­вестициях на эти цели может быть принято, если оно обосновано маркетинговыми исследованиями рынка и расчетами по коммерциализации новой продукции. В за­висимости от принятого решения о масштабности освое­ния производства новой продукции проектируется соот­ветствующий тип производства, планируется его техно­логическая подготовка. Каждому типу производства не­обходим определенный уровень технологического осна­щения. Чем выше объемы производства, тем ниже себес­тоимость выпускаемой продукции, что существенно вли­яет на ее конкурентоспособность.

В связи с большими объемами предстоящих работ и круп­ными затратами принято применять программно-целевой метод планирования технологической подготовки и освоения производства новой продукции. В процессе про­граммно-целевого планирования строится «дерево» целей и решений по наиболее существенным промежуточным направлениям работ, связанных с достижением конеч­ной цели. Затем разрабатывается целевая научно-технологическая программа, работы которой имеют строго ори­ентированный характер.

Наиболее важные промежуточные результаты по целевой научно-технологической программе выделяют в отдель­ные подпрограммы:

3. Подпрограмма проведения проектно-технологических работ по подготовке производства продукции;

4. Подпрограмма по выполнению строительно-монтажных работ (СМР);

5. Подпрограмма проектирования и изготовления нестандартного оборудования и оснастки;

6. Подпрограмма технологического освоения производства новой продукции до предусмотренною проектного уровня.

По каждой подпрограмме строятся локальные сетевые гра­фики, которые затем сшивают в общий сетевой график це­левой научно-технологической программы.

Решения, принимаемые по подпрограмме 1. В решениях по подпрограмме предусматривается применение наукоемких технологических процессов. Ее выполнение следует начи­нать после получения полностью доработанной технологи­ческой документации по результатам испытаний опытных образцов новых изделий. В зависимости от новизны техно­логических процессов принимаются решения по планиров­ке производственных участков и реконструкции цехов.

Наиболее важными решениями по обновлению техноло­гии производства следует считать широкое применение оборудования с ЧПУ в сочетании с робототехническими устройствами. Соответственно подлежит изменениям и система управления, так как производство становится более гибким, ориентированным на индивидуальные за­казы потребителей продукции. Первичным организаци­онным элементом в управлении гибким автоматизированным производством (ГАП) является гибкий произ­водственный модуль (ГПМ), работающий в автономном режиме. Несколько технологически соединенных ГПМ и автоматизированная транспортно-складская система (АТСС) образуют гибкий автоматизированный участок (ГАУ). В свою очередь, различные по технологическому предназначению ГАУ, объединяемые общими задачами производства, включаются в организационную структу­ру гибкого автоматизированного цеха (ГАЦ).

В условиях частой сменяемости изготовляемой продук­ции гибкость производства дополняется функциональны­ми системами автоматизированного проектирования (САПР) и автоматизированной системой технологичес­кой подготовки производства (АСТПП). При этом воз­можности эффективного применения АСТПП зависят от информативности конструкторско-технологических клас­сификаторов, определяемой уровнем преемственности конструкторских решений в САПР.

Перспективы организации выпуска конкурентоспособной продукции достаточно широкой номенклатуры снижают риск потенциальных инвесторов. Кроме того, гибкое про­изводство улучшает использование оборотных средств за счет уменьшения страховых заделов деталей при их запуске в производство небольшими по размеру партиями. Практи­чески отпадает надобность в перерывах на переналадочные работы.

Решения, принимаемые по подпрограммам 2 и 3. Особеннос­тью работ по подпрограммам 2 и 3 является то, что они совпадают по времени и выполняются в параллельно-пос­ледовательной очередности. Например, многие виды СМР не могут проводиться в полном объеме, пока не поступит изготовленное нестандартное оборудование.

Все это учитывают при определении критически напряжен­ных участков в сетевых графиках работ по научно-техноло­гической программе.

В функции принятия управленческих решений входит зак­лючение договоров на проведение проектно-изыскательских работ, контроль за соблюдением сроков строительно-монтажными организациями, составление заявок на при­обретение стандартного оборудования. При этом объемы CMP зависят от проектируемого типа производства с уче­том возможностей повторного использования уже имею­щихся производственных площадей.

Нестандартное оборудование в виде различных конт­рольных, сборочных, сварочных и других стендов, а также специальных транспортных средств, может производиться как собственными силами промышленной организации, так и сторонними изготовителями. От того, насколько пра­вильно принято решение о месте изготовления нестан­дартного оборудования, часто зависят реальные сроки окончания работ по подпрограммам 2 и 3.

Решения, принимаемые по подпрограмме 4. Подпрограм­ма работ по освоению технологии производства новой продукции осуществляется в два этапа.

На первом этапе проводят испытания новою технологи­ческого оборудования и оснастки. По их результатам со­ставляются акты об имеющихся недостатках, например, в программном обеспечении работы оборудования с ЧПУ, и соответственно принимаются решения по его доработ­ке и внесению необходимых изменений.

На втором этапе производится отладка технологического оборудования и синхронизация производственных процес­сов*. Для этого образцы новой продукции, относящиеся к первой промышленной серии, проходят обработочные опе­рации по всей технологической цепочке. По полученным результатам принимается решение о соответствии произ­водственно-технологических процессов установленным тре­бованиям. Составляется и оформляется акт приемки работ, предусмотренных подпрограммой 4.

Если в результате коммерциализации новой продукции выяснится, что надежды на получение дохода, который устраивал бы инвесторов, не оправдались, то могут быть приняты следующие решения. С одной стороны, может быть принято решение в повторном поведении НИОКР. Реализация решения о повторном проведении НИ­ОКР и научно-технологической программы по освоению производства новой продукции будет менее затратной, так как существенно сократятся объемы СМР, включая изготовление нестандартного оборудования. Это связано с тем, что производственные процессы стали более гиб­кими к изменениям, благодаря проведению в жизнь пре­дыдущей научно-технологической программы. С другой стороны, совершенно необязательно проводить повтор­но НИОКР. В качестве альтернативного решения можно доработать конструкцию изделий или же продолжить тех­нологические инновации в направлении, например, сни­жения энергоемкости производства, ресурсосбережения и т.п. Следовательно, альтернативные направления инно­вационной деятельности дают возможность повысить кон­курентоспособность реализуемой продукции, а по това­ру, как известно, и цена, что выявляется при его прода­же на заключительной стадии коммерциализации.