В результате конкурсного выполнения прикладных НИР и начальных этапов ОКР увеличивается наукоемкость на­учно-технических нововведений и изменяется структура затрат в цикле работ по созданию новых продуктов, тех­нологий и услуг. Соответственно уменьшается доля затрат на разработку рабочей конструкторской документации, изготовление и испытания опытных образцов изделий.

На слайде 2.8 приводится измененное по сравнению со слайдом 2.3 распределение средних затрат на основные промежуточные стадии выполнения ОКР.

Росту результативности работы научно-технических орга­низаций способствует ликвидация на основе конкурсов ус­ловий, при которых допускалось конструирование и изго­товление опытных образцов по заведомо неперспективным направлениям инновационной деятельности. Особенно ве­лики затраты на изготовление опытных образцов по срав­нению с разработкой рабочей конструкторской документа­ции. Практическая значимость организационно-экономичес­ких новаций, вызнанных развитием конкуренции, сводит до минимума такого рода затраты. Прав был классик рус­ской литературы: наука действительно сокращает нам «опыты быстротекущей жизни».

6. Особенности принятия решений в управлении инновациями

Управление инновациями направлено на принятие таких решений, которые обеспечили бы создание конкуренто­способной продукции, достижение эффективных резуль­татов инновационной деятельности. Методология приня­тия решений в инновационном менеджменте базируется на системе научных знаний о методах управления, их це­левой направленности.

Обширный комплекс работ, выполняемых как в составе инновационных процессов, так и по многим (в большин­стве случаев локальным) направлениям инновационной деятельности, имеет высокую неопределенность достиже­ния желаемых результатов, предусматриваемой конечной и промежуточными целями инноваций. При этом каждой промежуточной цели свойственна своя, конкретная си­туация, требующая адекватных решений в процессе уп­равления. В одной ситуации управленческие решения на­целены на уменьшение коммерческого риска инвесторов, в другой - на преодоление возмущающих воздействий мно­гочисленных изменений конструкторской документации при изготовлении опытных образцов новых изделий. Дос­тижение конечной цели требует решений по уменьше­нию коммерческого риска инвесторов.

6.1. Смешанный граф инновационного процесса

Особенности принятия решений в управлении иннова­циями зависят от степени неопределенности достижения различных целей как в составе инновационного процес­са, так и по локальным направлениям инновационной деятельности. Поэтому очень важно иметь целостное пред­ставление обо всех без исключения работах, выполняе­мых в процессе инновационной деятельности.

Для этого в соответствии с теорией графов строится сме­шанный граф абстрактного инновационного процесса от возникновения перспективной идеи до ее практической реализации. Смешанным граф называется потому, что он состоит из неориентированных подграфов, отражающих аль­тернативы путей достижения промежуточных целей, где неопределенность достижения целей значительно умень­шилась.

где G0 - смешанный граф; U - множество ребер неориентированных подграфов; - множество дуг ориентиро­ванных подграфов; X - вершины смешанного графа G0, инновационного процесса.

6.2. Управление поисковыми и прикладными НИР

В разделе 2.2.5 рассмотрены особенности выполнения поисковых НИР.

В смешанном графе G0 процесс выполнения поисковых НИР, относящихся к фундаментальным научным исследованиям, показан прямой линией из вершины х0 до вершины хn. Это связано с тем, что научно-технический (научно-практический) поиск обычно не имеет жестких ограничений по времени и планируется одной строкой с индек­сом «Поиск» и бюджетным финансированием. Появление ноной достаточно перспективной идеи зафиксировано в вершине х1. Из нее берут начало прикладные НИР, про­водимые на конкурсной основе.

При управлении прикладными НИР было преждевремен­ной акцией выносить решение об отношении вариантов раз­работанных технических предложений (ТП). В принципе крат­кое содержание ТП еще не дает убедительных аргументов для принятия решения о их неперспективности. Учитывая небольшие объемы затрат по прикладным НИР, целесооб­разно принять решение о практической реализации ТП в эскизно-техническом проекте. Другими словами, следует предоставить возможность научно-технической организации воплотить разработанные предложения в эскизно-техничес­ком проекте.

Однако в отдельных случаях результаты прикладных НИР могут быть отклонены. Ребром u1-i на слайде 2.9 показаны прикладные НИР, по которым принято решение не прово­дить эскизно-технического проектирования, так как пред­ставленные ТЗ и ТП не соответствовали требованиям рынка на аналогичную продукцию. В вершине х. инвестор прекра­тил дальнейшее финансирование работ, считая их непер­спективными.

6.3. Принятие решения по результатам эскизно-технического проектирования

В разделе 2.6.3 изложены особенности конкурсного вы­полнения прикладных НИР и эскизно-технического про­ектирования.

По результатам эскизно-технического проектирования, ко­торое реализует ТП прикладных НИР, необходимо вынес­ти решение о наиболее перспективном варианте представ­ленных на конкурс проектных разработок.

Для того, чтобы принять обоснованное решение о перс­пективности того или иного варианта инвестирования, необходимо заключение по результатам проектирования со стороны специалистов достаточно высокой квалифи­кации. Только при наличии такого заключения можно принять обоснованное решение о том или другом направ­лении продолжения ОКР.

В разделе 2.3.4 предложено для экспертизы привлекать кон­салтинговые услуги.

6.4. Решения, принимаемые по сетевым графикам

В связи с тем, что по результатам эскизно-технического проектирования найдено безальтернативное техническое решение, работы по подготовке конструкторской докумен­тации, изготовлению и испытаниям опытных образцов по­казаны в смешанном графе G0 дугою . Она берет начало из вершины х. и заканчивается в вершине х6. Безальтерна­тивное направление продолжения ОКР по наиболее перспективному варианту обычно детализируется сетевым гра­фиком*, используемым для целей оперативно-техничес­кого управления работами в конструкторских бригадах и опытном производстве. Эти работы, как правило, номе­руются, что является основой для разработки календарно-плановых нормативов. Управление конструированием и изготовлением опытных образцов осуществляется с при­менением вычислительной техники. Ее применение вы­зывается решениями об уточнении сетевых графиков при­мерно один раз в неделю или декаду. Постоянный пере­смотр сетевых графиков обычно связан со спорадически возникающими изменениями в конструкторской доку­ментации, необходимостью доводки опытных образцов до уровня требований, которые предусмотрены техни­ческими заданиями на конструирование и изготовление отдельных устройств и сборочных единиц.