Суть методологии и методов принятия решенийРефераты >> Менеджмент >> Суть методологии и методов принятия решений
Решения в управлении подразделяются на два вида:
1. Решения обязательные:
· назначение на должность;
· определение принципов финансирования;
· утверждение решений по распределению прибыли.
2. Вероятные решения:
· санкционирование капитальных вложений;
· утверждение сделок.
Принятие решения всегда сопряжено с определенной моральной ответственностью, в зависимости от уровня, на котором принимается решение: чем выше уровень управления, тем выше моральная ответственность за принятое решение. С экономической и управленческой точек зрения принятие решения можно рассматривать как фактор повышения эффективности производства.
2.1. Характеристика исследуемой организации
В качестве исследуемой организации в данной курсовой представлено Открытое акционерное общество «АВРОРА». Место нахождения данного общества:450092, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Авроры, 2.
Открытое акционерное общество (ОАО) «АВРОРА» было зарегистрировано 18 сентября 1991 г., в статусе «Закрытого акционерного общества» (ЗАО).
Учредителями ОАО «АВРОРА» были определены основные направления деятельности:
· завершение строительства и дальнейшая эксплуатация гостиничного комплекса;
· формирование инфраструктуры для ускоренного развития рыночных отношений в Башкортостане;
· содействие наиболее полному удовлетворению потребностей экономики Башкортостана в продуктах (товарах), работах и услугах.
Постановлением главы Администрации Кировского района г. Уфы от 8 октября 1998 г. №2084 зарегистрировано изменение правового статуса: ЗАО «АВРОРА» было реорганизовано в ОАО «АВРОРА».
Собственностью ОАО «АВРОРА» является гостиничный комплекс «Президент – Отель Уфа». Президент Отель начал функционировать в 1996 году в качестве первого в городе отеля международного стандарта. Гостиничный комплекс «Президент – Отель Уфа» представляет собой 6-этажный жилой блок, зал для презентаций, конференц-зал на 150 мест, банк, оздоровительный комплекс с саунами и фитнес-центром, бассейн 7 на 15 м. «Президент – Отель Уфа» содержит 88 номеров, все комнаты отеля разделены на следующие категории:
· категории «Эконом» (1-комнатный, 2-х комнатный)
· категории «Бизнес» (1-комнатный, 2-х комнатный и 3-х комнатный)
· апартаменты (2-х комнатные и 3-х комнатные).
Также для постоянных клиентов комплекса предлагаются услуги системы дисконтно-платежных клубных карт «Президент Отель».
Рынком сбыта продукции (работ, услуг) ОАО «Аврора» является рынок гостиничных услуг для гостей, приезжающих в Республику Башкортостан:
- официальных и полуофициальных делегаций, прибывших в республику по приглашению государственных властей РБ или администрации г. Уфы, либо прибывающих с намерением установить связи с государственными властями РБ, либо прибывающие в г. Уфу для участия в совещаниях, конгрессах, съездах, семинарах, находящихся под официальным покровительством государственных властей РБ;
- состоятельных бизнесменов, деятелей культуры и искусства, общественных и религиозных деятелей, прибывших в РБ с профес-сиональными целями либо для отдыха, индивидуального, семьями и в составе делегаций.
Прочие услуги ОАО – ресторанные, оздоровительные, развлекательные предназначены также для состоятельных жителей г. Уфы.
2.2. Стратегический анализ исследуемой организации
2.2.1. Индикаторы стратегической деятельности
Индикаторы деятельности |
1998 |
1999 |
2000 |
2001 |
2002 |
Размер рынка |
50% |
60% |
65% |
35% |
40% |
Выручка от реализованной продукции |
11 589 |
18 155 |
22 476 |
28 374 |
31 708 |
Чистая прибыль (прибыль после налогообложения) |
1 125 |
-398 |
1 858 |
656 |
215 |
Поступления от инвестицион-ной деятельности |
24 926 |
-4 825 |
-4 457 |
-322 |
-2 868 |
2.2.2. SWOT-анализ ОАО «АВРОРА» Президент – Отель
Потенциальные внутренние сильные стороны (S): |
Потенциальные внутренние слабости (W): |
1.Высокий уровень конкурентоспо- собности 2.Возможность совершенствования и расширения собственного ассортимента гостиничных услуг 3.Существует территория для дальнейшего расширения и развития ГК |
1.Потребность в обновлении некоторых объектов ГК «Президент - Отель» 2.Снижение уровня ликвидности (при снижении доли денежных средств в структуре оборотного капитала) |
Потенциальные внешние благоприя-тные возможности (O): |
Потенциальные внешние угрозы (T): |
1.Привлечение дополнительных потен-циальных групп потребителей 2.Высокая репутация у государствен-ных структур 3.Признанный лидер: ОАО «АВРОРА» занимает лидирующие позиции на рынке гостиничных услуг (40%) |
1.Обострение конкурентной борьбы 2.Ужесточение визового режима для иностранных граждан 3.Изменение цен на сырье и услуги, используемые организацией 4.Изменение законодательства (в част-ности, налогового) |
2.2.3. Основные конкуренты ОАО «АВРОРА» Президент – Отель
Рынок гостиничных услуг высокого качества г. Уфы насыщен соответствующими предложениями не более чем наполовину, несмотря на наличие в столице РБ 17 отелей (однако абсолютное большинство последних - это маленькие ведомственные гостиницы с минимальным уровнем сервиса). В настоящее время на территории РБ, за границами столицы, не имеется сколько-нибудь объемных отелей звездного уровня.