Стратегия развития предприятия МТЗ ОАО ФИЛИТРефераты >> Менеджмент >> Стратегия развития предприятия МТЗ ОАО ФИЛИТ
Существует разрыв между производителями и потребителями труб. Не всегда трубные предприятия знают и принимают участие в тендерах на поставку труб для строительства трубопроводов, довольно часто нефтегазодобывающей компании проще или выгоднее закупить трубы за рубежом притом, что такие трубы могут выпускаться в России, производители и потребители не всегда знают о взаимных требованиях и возможностях и т.д.
3.2. Рекомендации по стратегическому развитию предприятия
На МТЗ ОАО «Филит» есть возможность расширить ассортимент выпускаемой продукции за счет введения в эксплуатацию новых мощностей трубопрокатного стана ПГА-2х50х360. Это будет возможно по завершению его реконструкции. Производство выше указанной продукции является экологически эффективным и будет пользоваться спросом как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Для этого на заводе проводится подготовка к сертификации система качества в английской фирме “Регистра Ллойда”. После получения сертификата продукция может экспортироваться в любую страну мира.
В результате гамма продукции, представляемая потенциальным потребителям заводом, пополнится водогазопроводными трубами замкнутых и гнутых профилей, производимых на основе современной наукоемкой, экологически чистой, высокомеханизированной технологии. Т.е. в результате реализации предлагаемого проекта будут затронуты такие важные направления стратегии развития, как: востребованность высокого научного потенциала; внедрение современных ресурсосберегающих технологий производства; необходимость улучшений экологической политики. Что добавляет дополнительную ценность рассматриваемому проекту.
В настоящее время МТЗ ОАО «Филит» уже выполнило необходимые строительно–монтажные работы в полном объеме, включая монтаж профилегибочного агрегата ПГА и агрегата продольной резки металла, строительство инженерных коммуникаций, ввод в действие цеха подготовки производства. Общий объем вложенных средств в ценах на 01.01.2005 г. составляет 62,1019 млн.рублей.
Для завершения реконструкции объекта необходимо:
- изготовление валкового инструмента и приобретение оборудования (стоимость работ – 1415457,863 рублей);
- проведение пуско–наладочных работ и комплексного опробования оборудования (стоимость работ – 9468784,554 рублей);
- реконструкция подъездных ж/д путей (стоимость работ – 1752655,254 рублей).
Таким образом капиталовложения на реконструкцию составляют 12,6369 млн.рублей в ценах на 01.01.2000 г.
Предприятию предлагается взять кредит у Акционерного банка газовой промышленности «Газпромбанк». «Газпромбанк» дает 50% от необходимой суммы под 20% от прибыли будущего проекта. 50% необходимых средств завод изыскивает из собственных резервов.
В таблице 3 приводится структура финансирования рассматриваемого проекта.
Таблица 3
Структура финансирования инвестиционного проекта
Показатели |
Всего |
В том числе | |
На строительство объекта |
На формирование ЧОК | ||
1. Всего капиталовложений, млн. рублей |
19,9824 |
12,6370 |
7,3454 |
2. Из них по источникам финансирования, млн. рублей | |||
- собственные средства предприятия (50%) |
9,9912 |
2,6458 |
7,3454 |
- кредит банка (50%) |
9,9912 |
9,9912 |
- |
При этом учитывается необходимость в формировании чистого оборотного капитала (ЧОК), объединяющего текущие активы (сумму товарно-материальных запасов, быстрореализуемых ценных бумаг, оплаченной заранее продукции, счетов к получению и наличности) за вычетом краткосрочных обязательств.
ЧОК образует существенную часть первоначальных капиталовложений, необходимых для инвестиционного проекта, поскольку это требуется для обеспечения бесперебойной финансовой работы предприятия.
При определении ЧОК учитываются следующие факторы:
- необходимость создания запасов материально-технических ресурсов для обеспечения непрерывности процесса производства в размере 15% от материальных затрат (МЗ);
- необходимость создания запасов готовой продукции на складе в целях нормальной реализации процесса логистики в размере 5 % от выручки (Выр.);
- резерв на покрытие дебиторской задолженности - в данном случае не учитывается, поскольку схема оплаты за продукцию предприятия не предусматривает возникновение дебиторской задолженности (100% предоплата);
- кредиторская задолженность - задолженность поставщикам (принимается равной 10% от материальных затрат - вычитается).
Таким образом, величина ЧОК в этой работе рассчитывается как: 5% от (МЗ + Выр.).
В приложении 2, приведены результаты определения себестоимости производства труб различной номенклатуры и цены реализации продукции (по состоянию на 01.01.2005 г.).
Отметим, что расчет составляющих себестоимости в данном случае ведется с учетом различных прогнозируемых объемов производства и реализации продукции. Более низкий первоначальный объем производства и реализации объясняется необходимостью наличия временного лага на освоение мощностей и на развитие сбыта. Предполагаемые объемы реализации продукции по годам приведены в таблице 4:
Таблица 4
Прогноз ежегодной реализации труб
различной номенклатуры при условии осуществления
рассматриваемого инвестиционного проекта.
Виды труб |
Объем ежегодной реализации, тонн | ||||
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Æ80х4 |
3500 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
Æ40х4 |
3500 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |
Æ50х3,5 |
3500 |
4000 |
4000 |
4000 |
4000 |