Рациональное использование материальных ресурсов
Рефераты >> Менеджмент >> Рациональное использование материальных ресурсов

Используя данные таблиц 8 и 10, найдем средневзвешенную цену ткани за 1 м2:

Тогда экономия материалов будет равна:

Вариант II: Предприятие может закупить все ткани, которые были запланированы. После этого, за счет использования резервов, предприятие может получить избыток тканей. Но из этих тканей возможно произвести продукцию, реализовать ее и получить прибыль от проданной продукции (при условии, что есть спрос на продукцию). Разумно предположить, что предприятие захочет произвести и реализовать самую рентабельную продукцию. Рентабельность продукции равна:

где, ПР — прибыль единицы продукции, грн.;

С — себестоимость единицы продукции, грн.

Рентабельности моделей приведем в таблице 11.

Рентабельности моделей.

Таблица 11.

Показатель

Модели

1

2

3

4

5

6

7

8

Себестоимость, грн

11,74

11,58

10,96

12,85

10,48

10,59

10,69

10,90

Оптовая цена, грн

13,50

15

12,6

14,5

13

12,8

12,2

12,5

Прибыль, грн.

1,76

3,42

1,64

1,65

2,52

2,21

1,51

1,6

Рентабельность, %

14,99

29,53

14,96

12,84

24,04

20,86

14,12

14,68

Как видно из таблицы самой привлекательной для предприятия является модель №2. Тогда предположим что весь резерв по тканям будет израсходован на изготовление этой модели, а дополнительная прибыль по этому варианту будет равна:

где, — норма техническая данной модели, м2;

— прибыль с единицы модели, грн.

Тогда сумарный эффект от использования резервов на предприятии будет равен сумме экономий за счет снижения себестоимости по варианту I и дополнительной прибыли по варианту II.

Выше перечислены лишь основные вычисления и из за неполноты информации расчеты приведены условно. В реальных же условиях есть много факторов от которых зависит конечный результат работы предприятия и расчет конкретных показателей.

Выводы: В представленной курсовой работе мы попытались дать комплексную оценку использованию основных материалов в швейном промышленности. Первый раздел подробно описывает актуальность проблемы, представлены классификации факторов, влияющие на использование материалов. Также перечислены виды резервов, которые могут быть рассчитаны на конкретном Предприятии и приведена их характеристика. Во втором разделе, используя конкретные данные со швейного предприятия, были рассчитаны коэффициенты использования материалов. Были рассчитаны четыре основных коэффициента: коэффициент использования материалов, коэффициент экономичности, комплексный коэффициент потерь и коэффициент материалоемкости продукции. Каждый из этих коэффициентов характеризует отдельную сторону использования материалов, и поэтому проставлены ранги от 1 до 8 для каждого из них. Также были выделены три наилучшие модели по всем коэффициентам. В третьем разделе была поставлена задача найти оптимальное решение, при котором потери ткани будут минимальны. Была составлена экономико-математическая модель, и с помощью программы, разработчиком которой является А. И. Хоменко — доцент кафедры “Организация планирования производства”. Эта программа использует один из самых распространенных методов решения ЭММ — симплекс-метод. Были даны рекомендации по способам раскроя для постановки конкретной задачи. В процессе решения были выявлены большие запасы ткани по ширине 106 см., которые можно в дальнейшем использовать в нуждах предприятия. В четвертом разделе, используя данные по предприятию, были выявлены резервы по основным материалам. Затем приводятся рекомендации по использованию этих резервов. Описывается два варианта использования резервов. Самый прибыльный результат, который можно получить


Страница: