За последние три года наблюдался как рост, так и спад объемов произ­водства и реализации. Общий объем реализации продукции за анализируемый период увеличился в 2003 году по сравнению с 2001 годом на 2,8 %. Произошло это в основном за счет группы меди­цинской техники и приборов контроля технологических процессов.

В условиях рынка кон­курентоспособность товаров на 70 - 80 % зависит от качества. Фи­нансовое положение предприятия позволяет проводить работу по по­вышению качества продукции.

Из вышеприведенных результатов анализа деятельности ОАО «Редуктор» можно сделать вывод, что продукция предприятия конкурентоспособна, а проводимая на предприятии товарная поли­тика эффективна. Ее реализация позволила стабилизировать финан­совое положение предприятия.

1. Конкретные предложения по усовершенствованию конкурен­тоспособности продукции можно сформулировать в следующем виде.

2. При формировании товарной политики предприятия необхо­дим комплексный подход, предусматривающий решение вопросов сбытовой и коммуникационной политики предприятия.

3. Необходимо привлекать дилеров и проводить ревизию суще­ствующей сбытовой сети.

4. Нужно совершенствовать систему управления качеством про­дукции

5. Требуется снижать издержки производства.

6. Следует сокращать сроки разработки, освоения новых видов продукции и модернизации имеющейся.

7. Целесообразно совершенствование кадровой политики.

8. Необходимо использовать научно-технический потенциал предприятия.

9. Нужно усилить рекламную деятельность.

10. Полезно использовать передовой отечественный и зарубеж­ный опыт в области формирования и реализации ценовой политики предприятия.

Реализация данного перечня элементов позволит в целом повы­сить конкурентоспособность продукции и вывести товарную поли­тику предприятия на новый качественный уровень.