Стратегическое управление концерном предполагает применение принципов управления однородной сферой бизнеса плюс управление стратегическими соответствиями с привлечением элементов портфельного менеджмента. Основные этапы стратегического управления концерном представлены на рис 4.1.

Рис. 4.1. Основные этапы стратегического управления концерном.

4.7. Интегральный алгоритм формирования портфеля стратегий.

Алгоритм основан на концепции "семи детерминант" портфеля стратегий, утверждающей, что существует по крайней мере семь факторов, оказывающих наибольшее влияние на формирование портфеля стратегий, прогнозирование которых осуществляется в процессе формирования портфеля (рис. 4.2).

Рис.4.2. Семь детерминант портфеля стратегий организации.

В определении концепции "семи детерминант" особенно важен тот факт, что основной задачей, решаемой в процессе формирования портфеля стратегий, является прогнозирование параметров этих определяющих факторов. Например, при рассмотрении фактора "технология" необходимо не только провести анализ существующих отраслевых технологий, но и попытаться сделать прогноз относительно путей их развития, появления новых. При анализе фактора "государственное регулирование", прежде всего, следует попытаться предугадать возможные действия соответствующих государственных органов и их последствия для организации.

Ниже приведен укрупненный интегральный алгоритм формирования портфеля стратегий:

1) прогнозирование перспективных параметров шести из семи детерминант (всех, кроме КП, оцениваемого на момент проведения анализа);

2) формирование нескольких вероятных портфелей стратегий с учетом миссии и целей организации, ее КП, осуществленных прогнозов параметров шести факторов;

3) анализ эффективностей вероятных портфелей стратегий с привлечением математического моделирования, и выбор наиболее близкой к оптимальной.

В таблице 4.2 представлены возможные инструменты стратегического управления, привлекаемые в процессе реализации каждого этапа интегрального алгоритма формирования портфеля стратегий.

Таблица 4.2

Инструменты, применяемые на различных этапах интегрального алгоритма формирования портфеля стратегий

4.8. Матричные инструменты анализа диверсифицированных организаций.

Матричные инструменты анализа нашли широкое применение в СУ. Наиболее часто они применяются для разработки корпоративных (портфельных) стратегий. В СУ широко используется матрица Бостонской Консалтинговой Группы (БКГ-матрица). В ней по оси Х отложены относительные рыночные доли сфер бизнеса портфеля, т. е. отношения рыночных долей сфер бизнеса к рыночным долям лидирующих отраслевых организаций; по оси У - относительный темп роста отрасли, то есть отношение скорости роста отрасли к общеэкономическому темпу роста. Сферы бизнеса изображаются в виде окружностей, радиус которых пропорционален долям данных сфер бизнеса в портфеле. Матрица состоит из четырех квадратов. Ось Х разделяется на две зоны: зону высокой относительной рыночной доли (Х>0.8) и зону низкой относительной рыночной доли ( Х<0.8). Континуум Х возрастает справа налево. Ось У также разделяется на две зоны: зону высокого относительного роста отрасли (У > удвоенного дисконтированного общеэкономического темпа роста) и зону низкого относительного роста отрасли (У < удвоенного дисконтированного общеэкономического темпа роста). На рис.4.3 приведен пример БКГ матрицы для гипотетического портфеля.

	Относительный темп роста отрасли
			высокий