Информационное обеспечение логистики
Системы и подсистемы | Основная сфера применения | ||
Планиро-вание |
Оператив-ное управле-ние | Контроль | |
Финансовая | |||
Кассовый баланс |
+ |
+ | |
Баланс капитальных средств |
+ |
+ | |
Учет издержек производства |
+ |
+ | |
Планирование прибыли |
+ |
+ |
+ |
Учет заказов |
+ |
+ |
+ |
Учет прибыльности |
+ |
+ | |
Производственная/оперативная | |||
Планирование производства |
+ |
+ |
+ |
Материально-производственные запасы |
+ |
+ |
+ |
Закупки |
+ |
+ |
+ |
Распределение |
+ |
+ |
+ |
Рыночная | |||
Планирование сбыта |
+ | ||
Сбыт и выписка накладных |
+ | ||
Анализ сбыта |
+ |
+ | |
Контроль кредитов |
+ | ||
Изучение рынка |
+ | ||
Кадровая | |||
Личные дела работающих на фирме |
+ |
+ | |
Заработная плата |
+ | ||
Занятость |
+ | ||
Расстановка кадров |
+ | ||
Профессионально-техническая подготовка |
+ | ||
Материалы и содержание |
+ | ||
Руководство осуществлением проектов | |||
Затраты, время и т.д. |
+ |
+ |
+ |
Прочие системы | |||
Научные исследования и разработки |
+ | ||
Стратегическое планирование |
+ |
+ | |
Моделирование |
+ |
1.5 Интеграция подсистем с помощью потоков информации в систему оперативного управления производством.
Значение системы оперативного управления производством и ее воздействие на другие системы в рамках фирмы можно увидеть на следующей схеме: